6月1日拍攝的上海外灘。新華社記者 丁汀 攝
6月1日起，上海全面恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。新華社記者走訪了餐飲、物流、外貿(mào)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等代表性行業(yè)的4家企業(yè)，用心感受人們心中的堅(jiān)韌和執(zhí)著。
辦法總比困難多
外賣終端提示音響個(gè)不停，員工忙著清潔消殺和出餐……6月1日時(shí)近中午，記者來到上海市普陀區(qū)的930私房菜宜川路店，員工們正在有序忙碌，為即將到來的午餐外賣高峰做準(zhǔn)備。
“快遞小哥取貨一定要掃場(chǎng)所碼，今天晚上結(jié)束閉環(huán)管理，但大家仍然要注意防護(hù)”……見習(xí)店長(zhǎng)馮有祥剛給員工們開完例會(huì)。在此前閉環(huán)管理的近兩個(gè)月里，每天上午10點(diǎn)的例會(huì)都從沒中斷過。“雖然疫情下有很多困難，但精氣神不能掉，隊(duì)伍不能亂。”馮有祥說。
6月1日，上海市普陀區(qū)的930私房菜宜川路店的廚師在后廚忙碌。新華社發(fā)
例會(huì)過后，20多名員工各就各位，后廚響起洗刷、切菜的聲音，灶火旺起來，油鍋?zhàn)套套黜�，店里熱氣騰騰。
目前飯店仍然不開放堂食，大廳里還是有些冷清。“以前預(yù)訂包房需要提前一周，下午5點(diǎn)就開始排隊(duì)了，現(xiàn)在只能做外賣。”把客戶預(yù)訂的菜品拎到外賣取貨點(diǎn)，干了十多年的老員工房開良對(duì)記者說。
“從3月中旬開始，生意就有點(diǎn)難做，4月1日起上海封控措施升級(jí)，我們一下子就懵了，不知道封控什么時(shí)候能結(jié)束，也不知道下個(gè)月工資還能不能按時(shí)發(fā)。”店長(zhǎng)林玉玲說。
慌亂是短暫的，辦法總比困難多。這家飯店開在居民區(qū)比較集中的街區(qū)，疫情期間不少居民有團(tuán)購需求，飯店就利用自己成熟的采購渠道，推出蔬菜包、預(yù)制菜套餐等產(chǎn)品，受到周邊居民歡迎。
“我們99.8元的團(tuán)購套餐包含了紅燒肉、糖醋小排、蔥油面等家常菜，居民非常喜歡。”林玉玲說，“團(tuán)購既是飯店想方設(shè)法的自救，也是為社區(qū)做好服務(wù)。每天都有事做，員工心里也踏實(shí)。5月以來，物流運(yùn)輸逐漸暢通，我們的蔬菜和餐食可以做到新鮮直送，保證了品質(zhì)。”
即便如此，飯店仍面臨虧損壓力。“我們盡最大努力，也要讓員工有飯吃、有錢掙。這段時(shí)間，不管在店里封閉工作還是被封控在家，員工的工資我們照常支付。店里也給大家供應(yīng)了米面油蔬菜等物資，讓大家安心。”林玉玲說，相信一切都會(huì)好起來。
信守承諾，商機(jī)總會(huì)回來
6月1日一大早，上海京民物流有限公司員工華強(qiáng)就趕到位于上海青浦區(qū)的梁杭智慧園，調(diào)度安排車輛復(fù)工。公司的十幾臺(tái)17.5米長(zhǎng)的大掛車靜靜地停在園區(qū)，這些兩個(gè)月沒見的“大塊頭”讓華強(qiáng)不由得心頭一熱。
3月以來，總部設(shè)在上海、年?duì)I業(yè)收入約2億元的京民物流深受沖擊。
前一段時(shí)間，公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理陳幫龍和他的同事們每天都承受著巨大的壓力。公司有200多臺(tái)大掛車和120多個(gè)司機(jī)，每個(gè)月工資支出就要200萬元左右，加上司機(jī)隔離等費(fèi)用支出，公司每天都在虧損，“晚上都睡不著覺”。
“近兩周來，物流通行情況明顯好轉(zhuǎn)，下高速不排隊(duì)了。公司財(cái)務(wù)部門近期也收到了退稅，感覺政府部門和全社會(huì)都在想辦法，幫助企業(yè)解決問題，共渡難關(guān)。”陳幫龍說。
陳幫龍說，即使在最困難的時(shí)候，京民物流也千方百計(jì)完成對(duì)客戶的服務(wù)保障。“我們自己的車不能送貨，就付出2至3倍的價(jià)格到市場(chǎng)上找車，寧可自己虧一點(diǎn)，也要信守承諾。疫情總會(huì)過去，守住信譽(yù)金字招牌，商機(jī)總會(huì)回來。”
把耽誤的工期搶回來
6月1日早上7點(diǎn)多，上海思樂得不銹鋼制品有限公司500多名員工或開著私家車，或騎著摩托車、自行車，齊刷刷返崗。員工們先在“數(shù)字哨兵”前出示健康碼，排隊(duì)做抗原檢測(cè)和核酸檢測(cè)后，進(jìn)入廠區(qū)。
6月1日，工人在上海思樂得不銹鋼制品有限公司生產(chǎn)制造車間內(nèi)工作。新華社發(fā)
“今天，我們100%復(fù)崗了!”公司總經(jīng)理張斌難掩興奮，“總算等到這一天了!”
思樂得是一家有30多年歷史的外貿(mào)企業(yè)，頗受海外客戶的認(rèn)可。3月中旬停工前，企業(yè)今年的外貿(mào)業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)了40%。停工兩個(gè)多月，每個(gè)月僅員工工資等固定開支就有約500萬元。
雖說“壓力山大”，張斌反復(fù)思量后給員工發(fā)了一份告知書，宣布“半年不裁員”。這兩個(gè)多月來，思樂得工資照發(fā)、社保照繳，還通過線上培訓(xùn)幫助員工提升技能。
6月2日，一輛大貨車開進(jìn)上海思樂得不銹鋼制品有限公司工廠。新華社發(fā)
成本尚可自行消化，一度幾乎中斷的跨省物流則讓思樂得感覺“有勁兒使不上”。張斌說，企業(yè)的原材料70%以上需要跨省運(yùn)輸，浙江的不銹鋼、江蘇的五金件、進(jìn)口的塑料件，一段時(shí)間全部停擺。出口雖然可以訂到艙位，但陸路運(yùn)輸受阻，集裝箱幾乎沒有辦法運(yùn)到港口，“延遲交貨要跟海外客戶做大量的解釋工作，很擔(dān)心訂單流失”。
為了復(fù)工“號(hào)令”一吹響，企業(yè)就能快速“回血”，停工的兩個(gè)多月里，居家辦公的營(yíng)銷部門忙著穩(wěn)定海外客戶，云端協(xié)作的設(shè)計(jì)部門完成了新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)，甚至面向海外出口的艙位也早早預(yù)訂好。
“各級(jí)政府對(duì)我們非常支持。”張斌告訴記者，公司5月1日就進(jìn)入了復(fù)工復(fù)產(chǎn)“白名單”，只是當(dāng)時(shí)工廠不具備閉環(huán)生產(chǎn)生活的條件，綜合考慮后選擇繼續(xù)停產(chǎn)。5月30日，思樂得啟動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，員工在企業(yè)與居住地之間“兩點(diǎn)一線”通勤。“復(fù)工的消息比救助政策更鼓舞人心，我們要把耽誤的工期搶回來，6月中旬預(yù)計(jì)產(chǎn)能可以恢復(fù)到90%以上。”
創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)加速修復(fù)
在上海浦東新區(qū)蔡倫路，和度生物醫(yī)藥(上海)有限公司6月1日迎來了兩個(gè)多月來首次全員到崗，其中包括一位因疫情耽擱的新入職研究員。
6月2日，和度生物醫(yī)藥(上海)有限公司的研發(fā)人員在檢測(cè)細(xì)菌活性。新華社發(fā)
穿上工作服，工作人員一頭扎進(jìn)實(shí)驗(yàn)室。按下移液器、記錄好每一個(gè)數(shù)據(jù)，搖晃著五顏六色的玻璃器皿、聽著嗡嗡作響的儀器運(yùn)轉(zhuǎn)……熟悉的生活再度回到人們身邊。
凝視著這一幕場(chǎng)景，和度生物創(chuàng)始人向斌百感交集。2019年，有著10多年新藥研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的向斌意識(shí)到腸道基因工程菌的治療潛力，毅然離開跨國(guó)藥企選擇自主創(chuàng)業(yè)。疫情打亂了和度生物的創(chuàng)新步伐，不僅外部融資受到阻礙，核心研發(fā)也受到影響。向斌說：“受試藥物無法生產(chǎn)和送出，導(dǎo)致正在進(jìn)行中的試驗(yàn)停止，本來領(lǐng)先的研發(fā)優(yōu)勢(shì)面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。”
6月2日，和度生物醫(yī)藥(上海)有限公司的員工們?cè)诠ぷ�。新華社發(fā)
向斌與團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整心態(tài)和工作思路。線下研發(fā)做不了，就齊心協(xié)力在線上發(fā)力，一邊厘清之前研發(fā)過程中遇到的問題，一邊查閱各種文獻(xiàn)、學(xué)習(xí)前沿知識(shí)，準(zhǔn)備新的藥物設(shè)計(jì)方案，同時(shí)規(guī)劃任務(wù)時(shí)間表、籌備研究所需的試劑耗材，確保一復(fù)工就加速跑。
“生物醫(yī)藥有大量的細(xì)分‘新賽道’，市場(chǎng)前景十分廣闊。目前公司已有5款創(chuàng)新藥物在研，瞄準(zhǔn)治療苯丙酮尿癥、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎以及腫瘤免疫等方向，希望能搶得先機(jī)。”向斌說。
隨著上海全面恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)加速修復(fù)。在向斌看來，無論是豐富的醫(yī)藥人才儲(chǔ)備，還是類型多元的創(chuàng)新企業(yè)，尤其是長(zhǎng)期培育的創(chuàng)新土壤和因時(shí)因勢(shì)推出的政策支持，都讓上海這個(gè)研發(fā)高地和創(chuàng)新熱土魅力不減。
