暖陽里，云南昆明的云天化晉寧現(xiàn)代花卉產(chǎn)業(yè)園內(nèi)千畝玫瑰含苞待放。9米高的大棚，每個占地100多畝，卻只需1人管理。徜徉花海，云天化花匠鋪科技公司綜合管理部副部長王博介紹：“水肥、環(huán)境、溫度，都是自動化控制，花產(chǎn)量比傳統(tǒng)大棚翻了兩番。”
從生產(chǎn)肥料到涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，從傳統(tǒng)生產(chǎn)到智能轉(zhuǎn)型，陽光下嬌艷的千畝玫瑰成為云天化集團邁向高質(zhì)量發(fā)展的生動注腳。2022年前三季度，云天化集團實現(xiàn)利潤總額73億多元，同比增長1倍多，研發(fā)經(jīng)費投入同比增長57%。
今天的云天化，已成長為以肥料及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、玻纖及復(fù)合材料、精細(xì)化工及新材料為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團。精細(xì)磷化工、氟化工、新能源新材料板塊異軍突起，非肥業(yè)務(wù)占比達到35%，其利潤占比超過一半。
“黨的二十大報告提出‘加快建設(shè)世界一流企業(yè)’，為我們擘畫了發(fā)展藍圖，堅定了發(fā)展信心。”云天化集團黨委書記、董事長張文學(xué)說，“我們將深入貫徹新發(fā)展理念，通過深化改革活起來，通過內(nèi)涵式發(fā)展好起來，通過提升管理苦練內(nèi)功強起來。”
深化改革 破解難題
云天化總部坐落于昆明滇池路邊。辦公區(qū)一樓電子顯示屏上，“以奮斗者為本，以價值創(chuàng)造者為本”的標(biāo)語格外醒目。
多年來，正是在深化改革中不斷破解難題、創(chuàng)造價值，才有了企業(yè)的新生。
2016年，國際肥料市場價格低迷，加之自身發(fā)展長期積累的諸多結(jié)構(gòu)性矛盾集中凸顯，云天化陷入低谷。
“當(dāng)年負(fù)債率達86.7%，有息負(fù)債超過650億元，光財務(wù)費用每年就超30億元，現(xiàn)金流風(fēng)險大。”張文學(xué)回憶，干部員工一度看不到未來，士氣低落。
是被動等待市場好轉(zhuǎn)，還是背水一戰(zhàn)?張文學(xué)說：“要以確定性管理應(yīng)對不確定的外部環(huán)境。”云天化集團開始聚焦組織、機構(gòu)、人員等要素，深化改革創(chuàng)新破難題。
機構(gòu)組織做“減法”，人才引進做“加法”。2016年，云天化集團總部職能部門由17個減為10個，人員由148人減為98人;下屬單位組織機構(gòu)由201個精減到99個。減少冗余配置的同時，大力優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)，2018年，集團加快實施市場化選人用人改革，本部及下屬單位管理層共70余人全員免職，重新競爭上崗，之后市場化選聘了35名職業(yè)經(jīng)理人。
總部職能部門壓減42%，下屬主要單位組織機構(gòu)精減51%……改革釋放出強勁發(fā)展活力。近年來，云天化集團累計消化潛虧30億元，負(fù)債率較最高時降低11個百分點;人均勞動生產(chǎn)率年均增長超30%，從2012年的15萬元提升到2021年的67萬元。
改革不停頓，創(chuàng)新不止步。“目前，我們正在積極打造‘進取型’干部人才隊伍，全面實施經(jīng)理層任期制和契約化管理。”張文學(xué)介紹，公司探索“黨管干部、市場化機制、董事會(經(jīng)理層)依法聘任領(lǐng)導(dǎo)”相協(xié)同的職業(yè)經(jīng)理人改革，其中已有45戶企業(yè)先行先試。
通過推行股權(quán)激勵、超額利潤分享等機制，打破干部的“舒適區(qū)”，有力激發(fā)了員工的干勁。云天化股份總經(jīng)理崔周全感慨：“以前每年同樣薪酬的同事，后來彼此相差幾萬元，你說激勵大不大?”
張文學(xué)說：“改革解決了我們怎樣生存下去的問題，未來我們將持續(xù)向改革要效益、增活力、謀出路，不斷提升企業(yè)核心競爭力，讓全體員工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。”
持續(xù)投入 綠色發(fā)展
汽車在滇池邊的山坡上前行，漸漸駛?cè)胍黄粲羰[蔥的密林。很難相信，這里曾是火熱生產(chǎn)的礦山。
這是云天化集團旗下昆陽磷礦，不僅植物繁茂，還能看到野雞、野兔等野生動物。
“綠色低碳不只是任務(wù)約束，更是骨子里的內(nèi)生需求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。”崔周全介紹，為了在礦山石頭坡上復(fù)綠，企業(yè)采用“客土噴播技術(shù)”，先鋪鐵絲網(wǎng)固定，再填入基質(zhì)土種草，“每平方米成本和鋪地毯差不多，為了生態(tài)修復(fù)，我們舍得。”
移步廠區(qū)車間，同樣綠意盎然。“瞧，這是我們生產(chǎn)的綠色智能水稻專用肥。”指著眼前的“金沙江”牌肥料，集團副總經(jīng)理段文瀚說，綠色智能肥就是根據(jù)土壤、環(huán)境、作物等特點，進行精準(zhǔn)施肥，對提高肥效、降低農(nóng)業(yè)面源污染意義重大。如今，從產(chǎn)米、栽花到種菜，云天化已將綠色發(fā)展延伸至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。
繼續(xù)向上游看，在礦產(chǎn)開發(fā)中，云南磷礦俗稱“膠磷礦”，“貧、細(xì)、雜”且品位偏低，是世界公認(rèn)的難選礦種之一。云天化突破多項技術(shù)難題，使入選磷礦品位降低到18%，達到國際先進水平，一舉盤活云南省中低品位磷礦資源17億多噸。
打造綠色礦山方隊、創(chuàng)建綠色工廠集群、研發(fā)綠色產(chǎn)品矩陣，云天化不斷加快腳步，先后投資30多億元。目前累計獲評7座國家級綠色礦山、15個綠色工廠以及91個綠色產(chǎn)品稱號，土地可復(fù)墾植被率高達95%，達到國際先進水平。
揚帆遠(yuǎn)航 走向世界
2022年11月5日，云天化再次亮相第五屆中國國際進口博覽會。“5年來，業(yè)務(wù)伙伴從10多個國家和地區(qū)，增長到如今的40多個國家和地區(qū)，2022年現(xiàn)場簽約的客戶中，世界500強占比超六成。”云天化聯(lián)合商務(wù)有限公司總經(jīng)理何濤介紹。
2022年12月3日，中老鐵路開通一周年之際，又一批云天化生產(chǎn)的貨物搭乘火車運往境外。在中老鐵路沿線區(qū)域，云天化每年有30萬噸的貨物進出口需求，可組織對開100至150趟跨境貨物列車。
一次國家展會、一條中外鐵路，見證著云天化“走出去”的步伐。依托云南面向南亞東南亞的區(qū)位優(yōu)勢，通過共享銷售訂單、采購渠道、國際物流、匯率管理、供應(yīng)鏈金融等，云天化已經(jīng)在肥料產(chǎn)品、能源化學(xué)品、農(nóng)產(chǎn)品3條供應(yīng)鏈上完成全球化布局。
作為全國首批供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)，云天化聯(lián)合商務(wù)做好肥料產(chǎn)品推進國際市場優(yōu)勢戰(zhàn)略、能源化學(xué)品統(tǒng)籌國內(nèi)外采購資源降低生產(chǎn)成本、農(nóng)產(chǎn)品采運產(chǎn)銷一體化等工作。如今，物流保障已實現(xiàn)訂單匹配、船期安排、港口作業(yè)一盤棋運作，形成了“低成本、高效率、強韌性、多觸點”的國際聯(lián)運新通道及全球供應(yīng)鏈平臺。
憑借強大的供應(yīng)鏈能力，云天化成功中標(biāo)孟加拉國一個磷肥項目，有力拓展了南亞市場。
云天化集團深耕海外供應(yīng)鏈，推動供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)合作共贏。據(jù)介紹，通過云天化集團全球肥料供應(yīng)鏈，云南10多家中小型化肥企業(yè)銷售各類特色肥料26萬噸。
黨的二十大報告提出，堅持高水平對外開放，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。張文學(xué)表示，云天化集團將努力做優(yōu)做強，打造外向型“排頭兵”企業(yè)。
