安徽：把科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力

今年的全國“兩會”，習(xí)近平總書記在參加江蘇代表團(tuán)審議時強(qiáng)調(diào)“把科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力”。安徽持續(xù)深化職務(wù)科技成果賦權(quán)改革試點(diǎn)，不斷破除體制機(jī)制障礙，推動科技成果從“書架”走上“貨架”，讓科技成果轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力。

中國科大先研院研究員 合肥中科創(chuàng)微科技有限公司 董事長 黃芳勝

我們來看一下滅火效果，1、2、3，不超過三秒鐘，我們就可以將蠟燭熄滅。

這段時間，在位于合肥市科大硅谷的中科創(chuàng)微公司，企業(yè)董事長同樣也是中國科大博士的黃芳勝正帶領(lǐng)團(tuán)隊人員對“感應(yīng)微膠囊滅火貼片”產(chǎn)品進(jìn)行專項攻關(guān)。這款產(chǎn)品雖然只有10×5厘米大小，內(nèi)部卻充滿了近3000多顆滅火微膠囊，當(dāng)出現(xiàn)火災(zāi)或者溫度異常情況時，滅火微膠囊內(nèi)部滅火劑會氣化膨脹沖破外殼噴射出，可以有效將火災(zāi)扼殺在源頭階段。

中國科大先研院研究員 合肥中科創(chuàng)微科技有限公司 董事長　　黃芳勝

我們在全球首次開發(fā)了3D同軸流動聚焦技術(shù)微膠囊制備路線，填補(bǔ)了國內(nèi)空白�？蓮V泛應(yīng)用于新能源電池，國家電網(wǎng)(輸配電系統(tǒng))，家用的一些墻壁開關(guān)等小空間領(lǐng)域。

黃芳勝告訴記者，早在2008年他們就已經(jīng)開展基礎(chǔ)科研研究，雖然形成了一批論文和專利，但職務(wù)科技成果所有權(quán)歸屬單位，轉(zhuǎn)化程序繁瑣，因此一直停留在實(shí)驗室，不能快速形成生產(chǎn)力。為了讓成果轉(zhuǎn)化更加順暢，2020年，中國科大開展了成果賦權(quán)改革試點(diǎn)，也就是將科技成果所有權(quán)通過先賦權(quán)、再轉(zhuǎn)讓的方式讓渡給科研團(tuán)隊，科研人員可以自主組建團(tuán)隊成立公司，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。形成高校、科研人員、轉(zhuǎn)化企業(yè)三方共贏的局面。

中國科大先研院研究員 合肥中科創(chuàng)微科技有限公司 董事長 黃芳勝

如果沒有賦權(quán)成果轉(zhuǎn)化政策，我們科研團(tuán)隊研發(fā)成果可能就停留在“實(shí)驗室技術(shù)”(階段)，無法突破實(shí)施產(chǎn)業(yè)化的堵點(diǎn)。完成賦權(quán)成果轉(zhuǎn)化之后，我們實(shí)現(xiàn)了功能性微膠囊行業(yè)科研價值、商業(yè)價值與社會價值的深度融合，解決了剛性市場需求，同時也創(chuàng)造社會公共安全效益。

今年的政府工作報告指出，“健全科技成果轉(zhuǎn)化支持政策和市場服務(wù)，推進(jìn)職務(wù)科技成果賦權(quán)和資產(chǎn)單列管理改革，提升科技成果轉(zhuǎn)化效能”。為進(jìn)一步破解職務(wù)科技成果使用、處置和收益權(quán)屬難題，安徽在全省106家單位全面推廣中國科大職務(wù)科技成果賦權(quán)改革成功經(jīng)驗，改革后，“賦權(quán)+轉(zhuǎn)讓+約定收益”的新模式，有效激發(fā)了科技人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情也讓他們成了創(chuàng)新成果的直接受益者。安徽工程大學(xué)生物與食品工程學(xué)院教授張國強(qiáng)在綠色食品產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域鉆研多年，不久前，安徽工程大學(xué)通過職務(wù)科技成果賦權(quán)改革，為他和團(tuán)隊的7項發(fā)明專利評估作價200萬元，張國強(qiáng)以此入股與投資伙伴合作成立了公司。

安徽工程大學(xué)教授 蕪湖市綠色食品產(chǎn)業(yè)研究院有限公司總經(jīng)理 張國強(qiáng)

目前研發(fā)轉(zhuǎn)化重大科技產(chǎn)品三項，已形成合同額將近1500萬元。學(xué)校為公司的發(fā)展提供保姆式的服務(wù)，我對公司未來的發(fā)展非常有信心。

與此同時，安徽工程大學(xué)制定出臺賦權(quán)改革方案及6個相關(guān)配套制度;引入第三方平臺資源，進(jìn)一步加快成果轉(zhuǎn)化步伐。2024年安徽工程大學(xué)賦權(quán)轉(zhuǎn)化成果75項，轉(zhuǎn)讓金額1138萬元，成立或入股科技公司5家，企業(yè)估價超9000萬。

安徽工程大學(xué)黨委副書記 校長 黃友銳

聚焦提高職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化效率，開展專利托管等形式的成果轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)，解決賣方“無路”的難題。建強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)紀(jì)人隊伍，大力開拓買方市場，進(jìn)一步破解買方“無門”的難題。

截至去年年底，全省累計賦權(quán)成果1109項，成果估值5.6億元，成立或入股企業(yè)89家。正是由于科技體制改革不斷深化，廣大科技人員面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場的熱情不斷高漲，有力推動了安徽的創(chuàng)新能力。目前，安徽的區(qū)域創(chuàng)新能力連續(xù)13年位列全國第一方陣。全省高新技術(shù)企業(yè)達(dá)2.3萬家，科技型中小企業(yè)超3.5萬家，居全國第5位。在科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的道路中，安徽新質(zhì)生產(chǎn)力正在加快形成。

安徽省科技廳科技成果轉(zhuǎn)化促進(jìn)處 處長 王聿然

深入開展職務(wù)科技成果賦權(quán)改革，鼓勵科研團(tuán)隊“創(chuàng)業(yè)式”轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化需求驅(qū)動的“訂單式”轉(zhuǎn)化，探索科技成果“場景式”轉(zhuǎn)化。通過一系列舉措，初步形成了要素充分集聚、供需精準(zhǔn)對接、服務(wù)持續(xù)優(yōu)化的成果轉(zhuǎn)化生態(tài)。