編者按：村黨組織書記，是引領(lǐng)村子發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。長期以來，全省廣大村黨組織書記扎根基層、服務(wù)群眾，牢記使命、扛起責(zé)任，團結(jié)帶領(lǐng)群眾打開致富門、走好共富路，涌現(xiàn)出一批“安徽省優(yōu)秀村支書”。本期刊發(fā)4名優(yōu)秀村黨組織書記的事跡，展現(xiàn)他們干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為、甘于奉獻的風(fēng)采。
歸巢筑夢 “90后”巧繡富村圖
安徽日報記者 劉良慧
舒城縣千人橋鎮(zhèn)五里橋村村貌。
到鵬翔生態(tài)園體驗田園生活、去夢樂帝巧克力小鎮(zhèn)感受異域風(fēng)情，舒城縣千人橋鎮(zhèn)五里橋村已成為遠近知名的鄉(xiāng)村旅游打卡目的地。
五里橋村的“出圈”，離不開村黨支部書記方根生的用心經(jīng)營，“要用繡花功夫做好鄉(xiāng)村振興各項工作。”方根生總結(jié)。
2017年，26歲的方根生放棄建筑公司項目經(jīng)理的優(yōu)厚待遇，毅然返回家鄉(xiāng)五里橋村，把個人夢想與鄉(xiāng)村振興的奮斗圖景編織在一起。
摘下“安全帽”，戴上“大草帽”，安全責(zé)任轉(zhuǎn)變成了發(fā)展重任，方根生用20多本學(xué)習(xí)、調(diào)研筆記記錄著他對五里橋村的發(fā)展思考。
2021年，方根生接過村黨支部書記的“接力棒”，第一件事就是帶領(lǐng)村“兩委”入戶走訪，了解村組實際情況和群眾的“急難愁盼”。
一些老黨員直言不諱：“這些年五里橋村發(fā)展變化都在沿省道、集鎮(zhèn)周邊的‘面子’上，事關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的溝塘堰壩、群眾出行的村組道路、生活必需的用水用電等基礎(chǔ)設(shè)施等‘里子’改變不大。”
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不僅事關(guān)群眾生產(chǎn)生活，更事關(guān)全面建成小康社會的成色。“這個‘欠賬’在我們這屆手上，無論如何也要給群眾‘補’上!”方根生的話擲地有聲。
他顧不上年輕人的生澀，向鎮(zhèn)上跑、向縣里跑，通過各種渠道為村級發(fā)展爭取項目資金。
在方根生的堅持不懈下，五里橋村先后完成9500多米道路硬化、800多米水渠硬化、1000多米暗渠疏浚、5道杭北干渠沿線涵閘加固、3個電網(wǎng)臺區(qū)改造以及360畝耕地高標準治理等一個個民生工程。
還掉了“欠賬”，方根生開始謀劃發(fā)展村集體經(jīng)濟。在他的帶領(lǐng)下，2024年底，五里橋村集體經(jīng)濟從原來的10萬元提高到了54.8萬元，一舉邁入集體經(jīng)濟強村行列。數(shù)據(jù)增長背后，是方根生對一個又一個項目的不懈“攻堅”。
2022年春，借助農(nóng)村實行土地大托管契機，方根生成功說服群眾，流轉(zhuǎn)2000多畝土地到村集體，再轉(zhuǎn)包給大戶種植，既保護了群眾利益，又以管理服務(wù)費的方式，為村集體經(jīng)濟增加了4萬元收入。
恰逢安徽建筑大學(xué)幫扶五里橋村，方根生多次上門對接，成功獲得校方每月向五里橋村采購10萬斤左右優(yōu)質(zhì)大米的訂單。與此同時，學(xué)校工會每年從五里橋村采購優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品，為村集體經(jīng)濟年度創(chuàng)收20多萬元。
2022年夏天，方根生看準鵬翔生態(tài)園文旅產(chǎn)業(yè)的旺盛人氣，主動與企業(yè)達成了共同開發(fā)村集體22畝土地發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)的協(xié)議，每年村集體獲得分紅10.2萬元。
方根生還因地制宜盤活了食用菌種植基地項目，出租了大棚和扶貧車間，每年獲得村集體收入3.8萬元。
鄉(xiāng)村振興，鄉(xiāng)風(fēng)文明是保障。方根生帶領(lǐng)全村創(chuàng)建新時代文明實踐站，完善村史館、理論宣講室、村民教育室、健身活動室、文化活動室等公共場地建設(shè);舉辦重陽節(jié)大會、首屆“村BA”籃球賽和鄉(xiāng)村秋晚活動。2023年，五里橋村代表千人橋鎮(zhèn)成功舉辦了中國農(nóng)民豐收節(jié)舒城主場活動。
五里橋村迎來蝶變，村民精神面貌也越來越好。談起未來，方根生干勁十足：“我將繼續(xù)扎根基層，持續(xù)深挖富民產(chǎn)業(yè)，敦化鄉(xiāng)風(fēng)民風(fēng)，為鄉(xiāng)村振興闖出更多路子，讓村民的日子越過越有奔頭。”
“頭雁”領(lǐng)飛 “梅”好事業(yè)正當(dāng)時
安徽日報記者 班慧
袁祖發(fā)(左)在走訪群眾。(圖片由受訪者提供)
3月24日，春光和煦。早上7點不到，蕪湖市灣沚區(qū)花橋鎮(zhèn)花橋村黨總支書記袁祖發(fā)已經(jīng)來到青梅基地，查看青梅長勢，指導(dǎo)春季病蟲防治。
“前年種的青梅已經(jīng)開始掛果，這兩年一共栽種了440畝、2萬株。”袁祖發(fā)盤算著，明年果子長勢好的話，年凈增收40萬元也不成問題。
五年打造千畝青梅基地，開展青梅深加工，發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)……袁祖發(fā)在心里一點一點描繪著發(fā)展藍圖�；虼宓奈磥恚裱矍芭畈L的青梅果苗一樣充滿希望。
同樣生長的，還有袁祖發(fā)眼角的皺紋和鬢邊的白發(fā)。將時間的鐘擺撥回到2010年8月，袁祖發(fā)初任花橋鎮(zhèn)花橋村的黨總支書記。彼時，村集體欠債28萬元，村容村貌臟亂差，干部缺乏干事激情，也正因如此，群眾對干部不信任，工作一度開展不下去。
為什么要接下這個“爛攤子”?“我出生在花橋，成長在花橋，這里有我的根和魂，我想改變村子的貧窮面貌。”袁祖發(fā)下決心，把局面扭轉(zhuǎn)過來，讓花橋村變個樣!
作為“頭雁”，他以身為范，帶領(lǐng)村“兩委”走出“村機關(guān)”，登門入戶訪民情，一條凳上話家常，做“狗不叫”式的干部。群眾心中有桿秤，看到黨員干部帶頭，逐漸愿意跟著干，工作開展順暢了許多。
但是，沒有集體的經(jīng)濟，就沒有集體的力量。怎么發(fā)展經(jīng)濟、帶領(lǐng)群眾致富，是袁祖發(fā)上任時面臨的最大難題。
當(dāng)時，附近的新蕪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)迅速崛起，村里多數(shù)青壯年勞動力進城務(wù)工，大量土地撂荒，而一批村內(nèi)能人想搞規(guī)模種植，面臨用地難題。于是，袁祖發(fā)一戶一戶上門動員農(nóng)戶將土地出租，既帶動經(jīng)濟發(fā)展，又解決部分群眾就業(yè)，還增加了農(nóng)戶土地租金收入。
2017年，他抓住農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革和“三變”改革契機，發(fā)動55戶村民投資入股，成立施茶湖糧食烘干專業(yè)合作社，解決本村及周邊糧食種植大戶曬糧難、賣糧難問題。
2022年是花橋村發(fā)展里程碑式的一年。袁祖發(fā)乘著蕪湖市黨組織領(lǐng)辦合作社工作試點的“東風(fēng)”，對原有合作社進行改制，第一個在全市成立全民入股的黨組織領(lǐng)辦合作社，將經(jīng)營范圍從原有的單一糧食烘干擴大到糧食生產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)。同年，與區(qū)供銷社聯(lián)合成立花橋村供銷合作社有限公司，直接對接農(nóng)資生產(chǎn)廠家，降低農(nóng)戶生產(chǎn)成本，增加合作社收入。
就在這一年，花橋村集體經(jīng)濟收入突破百萬元大關(guān)，邁入經(jīng)濟強村行列。在2023年首次舉辦的合作社分紅大會上，2852名村民共計領(lǐng)取分紅44.82萬元�？吹较残︻侀_的村民，袁祖發(fā)心里也樂開了花。
“如今，花橋村已連續(xù)3年向全體村民分紅，今年我們首次探索將信用建設(shè)納入村集體經(jīng)濟收益分紅，為最美信用戶、誠信標兵、鄉(xiāng)村治理示范戶等50人頒獎，發(fā)放信用分紅。”袁祖發(fā)總結(jié)，這既能帶動群眾增收致富，又能提升鄉(xiāng)村善治水平。
“把花橋村建設(shè)成為‘業(yè)興、民富、和美’的村莊，是我奮斗的目標。”眼下，袁祖發(fā)正帶領(lǐng)著群眾開展蕪湖航空馬拉松花橋村沿線的環(huán)境整治工作，他堅信，花橋村未來的發(fā)展，還有更多的想象空間。
實干興村 闖出百萬增收路
安徽日報記者 范孝東
太湖縣江塘鄉(xiāng)大塘村村貌。(圖片由受訪者提供)
“說破千言萬語，不如干成實事一樁。”太湖縣江塘鄉(xiāng)大塘村黨委書記、村委會主任汪文達快人快語，道出了多年來在村里工作的心得體會。
從土地集中流轉(zhuǎn)到發(fā)展特色種植產(chǎn)業(yè)園，從成立村級勞務(wù)公司到村居環(huán)境整治，這幾年，汪文達帶領(lǐng)村民干了不少實事，推動大塘村實現(xiàn)了從“負債村”到集體經(jīng)濟收入突破200萬元的精彩“蝶變”，也給村民帶來了實實在在的發(fā)展紅利。
2017年，汪文達辭去在合肥市的工作，回到大塘村擔(dān)任村委會主任助理，后在村“兩委”換屆時，被選舉為村黨組織書記、村委會主任。
壯大村集體經(jīng)濟，是汪文達上任后謀劃的“頭等大事”。他首先從土地入手，對全村4500多畝耕地進行整合，將農(nóng)戶的土地集中流轉(zhuǎn)至村集體，再集中流轉(zhuǎn)給種植大戶，既提升了糧食產(chǎn)量，也增加了村民的土地收益。
“要想保持集體經(jīng)濟增量，只靠租金遠遠不夠，需要不斷培育和挖掘新的增長點。”汪文達介紹，大塘村采取“村集體+村干部+能人”等模式，發(fā)展食用菌、番鴨養(yǎng)殖、水果采摘等產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值達3000余萬元，村集體每年固定增收25萬元。
在此基礎(chǔ)上，大塘村先后成立了農(nóng)業(yè)、油茶、種養(yǎng)、旅游等公司和合作社4家，其中省級龍頭企業(yè)1家，市級龍頭企業(yè)1家，注冊了“盛唐大米”“興塘香菇”等4個品牌。2019村級集體經(jīng)濟收入首次突破100萬元，2024年突破200萬元，村民人均純收入達2.9萬元。
除了發(fā)展種植養(yǎng)殖，大塘村還整合村內(nèi)人力資源，成立勞務(wù)公司，主要承接建筑勞務(wù)分包和工程項目建設(shè)，每年可為村集體增加50萬元收入，發(fā)放勞務(wù)工資200萬元，極大方便了村民就近就業(yè)。
村集體經(jīng)濟好轉(zhuǎn)了，村容村貌也要跟上。為了整治村居環(huán)境，汪文達同村“兩委”商議，在全縣范圍內(nèi)首創(chuàng)“公德”超市積分制，由駐村工作隊、村“兩委”組成工作專班每月對農(nóng)戶家中衛(wèi)生進行考核評分，定期對農(nóng)戶所得評分開展物資兌換。
積分制剛開始推行時，一些村民響應(yīng)不積極。汪文達就騎著電瓶車挨家挨戶檢查衛(wèi)生，耐心細致做村民工作，身體力行帶動村內(nèi)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變。“汪書記為了搞好環(huán)境衛(wèi)生，真是下了大功夫，我們要是還像過去一樣不愛護環(huán)境，真就說不過去了。”一位村民如是表示。
把村子扮靚，也能帶來新的發(fā)展機遇。汪文達介紹，近年來，大塘村積極把握鄉(xiāng)村旅游熱機遇，對穿村而過的汪家河進行整治，打造了“七彩油菜花、桃花打卡地”。同時，利用246省道一級公路、田園大塘綜合體等人流量大優(yōu)勢，增設(shè)農(nóng)特產(chǎn)品銷售區(qū)，帶動本地產(chǎn)品走向外地，形成集體經(jīng)濟和群眾收入新的增長點。
實事一件又一件不斷落地，大塘村的面貌一年又一年不斷“上新”，汪文達實干興村、為民服務(wù)的初心愈發(fā)堅定。“我將繼續(xù)扎根基層，想方設(shè)法發(fā)展富民產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)村民過上更加幸福的生活。”汪文達說。
初心依舊 “兵支書”決勝“新戰(zhàn)場”
安徽日報報業(yè)集團全媒體記者 江敏
趙宣(右)與村民交流蘑菇種植技術(shù)。(圖片由受訪者提供)
“趙書記把與村民利益相關(guān)的政策都研究得很透徹，鼓勵大家創(chuàng)業(yè)，開展特色種植養(yǎng)殖，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓人人有事可做，有錢可賺。”在渦陽縣渦南鎮(zhèn)胡堿村，提起村黨總支書記趙宣，村民們贊不絕口。
趙宣是一名擁有13年兵齡的退役軍人，談及回到家鄉(xiāng)的原因，他表示：“既是響應(yīng)國家政策號召，又有一份家鄉(xiāng)情懷，總想著為家鄉(xiāng)做點事。”
過去，胡堿村“兩委”班子存在軟弱渙散、工作積極性不高等問題。趙宣上任以后，面對接踵而至的新老問題，細心走訪、查找原因、對癥下藥。“小事征求意見，大事集體研究，求大同，存小異，各項工作都民主決策，消除了大家的心理隔閡。心里順了，工作也就順了。”趙宣說。
農(nóng)村要發(fā)展，農(nóng)民要致富，關(guān)鍵靠支部。趙宣把村級組織建設(shè)放在重要位置來抓，每月定期組織黨員開展學(xué)習(xí)，交流思想，提高黨員的政治素質(zhì)。同時，高度注重陣地建設(shè)，利用“三會一課”、遠程教育平臺等多種方式，提高黨員干部的思想政治素質(zhì)和帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)，激發(fā)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
“趙書記積極發(fā)揮‘頭雁’作用，帶領(lǐng)我們胡堿村‘兩委’全力打造‘為民服務(wù)一塊抓、弱勢群體一塊幫、環(huán)境衛(wèi)生一塊清、鄉(xiāng)村振興一起干’的服務(wù)共同體。”胡堿村黨總支委員王金路深有感觸。
“相比于我們過去種植的農(nóng)作物，香菇種植省時省力，易于維護，效益又不錯。”在胡堿村朱紅芳種植專業(yè)合作社，法人代表朱紅芳面露喜悅。2022年，趙宣帶領(lǐng)胡堿村開展“一塊田”改革，用一年多時間，流轉(zhuǎn)了4000余畝土地，同時爭取到渦陽縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局惠農(nóng)項目資金630萬元，建設(shè)渦陽縣胡堿村食用菌項目基地，開展香菇菌棒制種、培育、生產(chǎn)、采摘、初加工等業(yè)務(wù)。
“目前正計劃擴建二期項目，預(yù)計占地56畝，新建120座生產(chǎn)采摘大棚、1000平方米廠房和1000平方米香菇制棒車間，車間投入使用后每年可降低生產(chǎn)成本100萬元。”趙宣滿懷信心。目前該村已成立25家農(nóng)業(yè)專業(yè)種植合作社，有3個養(yǎng)殖大戶，帶動當(dāng)?shù)丶s200人實現(xiàn)就業(yè)，為務(wù)工群眾增加收入近300萬元。
“村里經(jīng)濟好了，村民收入提高了，但矛盾糾紛也更復(fù)雜多樣了。”趙宣表示，為把矛盾化解在源頭、問題解決在基層，他堅持在一線走訪排查，叮囑信訪干部做好接訪服務(wù)，安排節(jié)假日接訪值班工作，最大限度方便人民群眾表達意愿，反映問題。對群眾反映比較突出的問題開展重點調(diào)研，同時做好重點案件跟蹤回訪。近三年來，該村無一起信訪矛盾。
去年11月，趙宣入選“安徽省優(yōu)秀村支書”名單。對于這份榮譽，他言辭堅定：“這是對我過去工作的肯定，更是對當(dāng)下和未來的鞭策，我將繼續(xù)不忘初心、牢記使命，以更加飽滿的熱情和堅定的決心為群眾服務(wù)。”
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