據(jù)8月28日《工人日報》頭版頭條報道事情過去半年多了，喬偉的內(nèi)心還是抑制不住激動。
去年12月30日，90后小伙喬偉被其所在單位淮北礦業(yè)集團授予“工匠”稱號。而在該集團，“工匠”絕不僅僅是精神獎勵，還意味著年薪制。
該企業(yè)的“工匠年薪制”從2017年開始實施，至今已評選兩次。在制度實施的第二個年度被評為“工匠”的喬偉，是該年度新“提拔”的30名“工匠”之一，同時收獲榮譽的還有5名“工匠大師”，他們在聘期內(nèi)分別收獲15萬元到20萬元不等的“年薪”。
對于工人身份的喬偉來說，15萬元年薪相當(dāng)于他過去3年工資的總和。這件事在淮北礦業(yè)集團激起了“漣漪”，更激活了企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的一池春水，讓藍(lán)領(lǐng)們覺得未來更有奔頭。
2017年底，淮北礦業(yè)依托淮北煤電技師學(xué)院綜合實訓(xùn)基地建立工匠大師工作室，并每年給予20萬元經(jīng)費支持。首批評選的5位“工匠大師”楊杰、王忠才、謝彪、扣紅衛(wèi)、紀(jì)海礦陸續(xù)入駐。
淮北礦業(yè)集團要求“工匠大師”每年帶徒弟不少于3人，“淮北礦業(yè)工匠”每年帶徒弟不少于2人，并將其作為重要的考核指標(biāo)。
兩年時間過去了，“工匠大師”成了淮北礦業(yè)集團一塊響亮的品牌，也成為淮北市總工會積極推廣的典型案例，為淮北市技能人才隊伍建設(shè)改革提供了鮮活的范本。
