“原水電供區(qū)農(nóng)網(wǎng)升級改造是當前太湖公司的首要任務，也是一項實實在在的惠民工程，公司各級單位要進一步提高政治站位，避免求快貪功，要周密細致部署，統(tǒng)籌高質(zhì)量推進，確保原水電供區(qū)農(nóng)網(wǎng)工程建設按期必成。”7月2日，國網(wǎng)太湖縣供電公司組織相關(guān)人員，就穩(wěn)步推進農(nóng)配網(wǎng)工程建設進度，排查工程安全質(zhì)量隱患，進行了再安排、再部署。
據(jù)悉，自6月30日以來，該公司農(nóng)網(wǎng)辦聯(lián)合安監(jiān)部對原水電供區(qū)三個中心供電所97個在建農(nóng)網(wǎng)工程開展隱患排查，重點檢查工程計劃上報、施工工藝、現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實情況。針對施工項目部、監(jiān)理項目部管理等方面存在的問題，要求逐一核實、逐項整改，不斷解決痛點、難點問題。
一是強化現(xiàn)場安全管控。組織供電所、監(jiān)理公司以工程建設質(zhì)量和施工工藝為“突破口”，全面核查電桿、拉線埋深不足、拉線角度不符合要求等“防倒桿”安全隱患，持續(xù)深化整改。嚴格落實現(xiàn)場安全管控各項舉措，強化作業(yè)計劃剛性執(zhí)行，發(fā)揮屬地業(yè)主項目部的管控作用，主動瞄準作業(yè)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正作業(yè)現(xiàn)場違規(guī)違章行為，確�，F(xiàn)場安全可控、在控。
二是加強工程進度管理。發(fā)揮工程建設“月計劃、周安排、日控制”制度優(yōu)勢和駐點人員屬地管理優(yōu)勢，以每周開展的工程協(xié)調(diào)會為契機，疏通工程建設中存在的堵點。將工程質(zhì)量和工程進度納入考核指標，對電網(wǎng)建設中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、進度、服務等問題實行一票否決制，保障施工任務安全、優(yōu)質(zhì)完成。
三是加強監(jiān)理公司和施工項目部規(guī)范化管理。開展業(yè)務幫扶和技能培訓，促進安裝工藝和工程質(zhì)量上臺階;壓緊壓實“同進同出”人員主體責任，立足抓早抓小抓實抓細，規(guī)避各類“小問題”演變成為共性“大問題”，影響工程整體進度。
截止7月2日，該公司共排查出原水電供區(qū)各類安全隱患13處，并要求施工單位限期完成整改。下一步，太湖公司將繼續(xù)開展工程安全質(zhì)量隱患排查工作，常抓不懈、馳而不息，努力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。(周楠)
