年初受新型冠狀病毒爆發(fā)影響，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重沖擊，電網(wǎng)企業(yè)售電量增幅受限，企業(yè)收入、利潤(rùn)等面臨巨大壓力。國(guó)網(wǎng)桐城市供電公司審時(shí)度勢(shì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，集思廣益，突出重點(diǎn)，圍繞增收、降本、增效三大方面，制定八項(xiàng)措施在公司范圍內(nèi)全力開(kāi)展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)保增長(zhǎng)、穩(wěn)效益。
一、創(chuàng)新開(kāi)展“臨電租賃”業(yè)務(wù)。今年5月，桐城市供電公司受理市政府棚戶區(qū)改造項(xiàng)目基建施工用電申請(qǐng)，該項(xiàng)目總報(bào)裝容量26000kVA，基建用電預(yù)計(jì)兩年左右。該供電公司立即對(duì)接安慶綜合能源分公司，了解庫(kù)存閑置變壓器資源，同時(shí)組織到施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，提供典型設(shè)計(jì)，制定接電及施工方案，測(cè)算配套工程預(yù)算及租賃費(fèi)用，為客戶量身定做了一套“臨電租賃”方案，并與客戶充分溝通，比較租賃方案與傳統(tǒng)建設(shè)方案的優(yōu)勢(shì)，最終客戶同意采用這種新型模式用電。EPC項(xiàng)目租賃臨時(shí)施工電源3臺(tái)，租賃期2年，總?cè)萘?200kVA，節(jié)約投資11萬(wàn)元，大幅縮短了送電時(shí)間，同時(shí)取得租金收入31萬(wàn)。
二、大力推廣電力設(shè)備代維業(yè)務(wù)，針對(duì)客戶電壓（10kV或35kV）特性，制定對(duì)應(yīng)的電力代維協(xié)議及資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，橫江集團(tuán)桐城分公司已成功簽約多個(gè)企業(yè)專變，預(yù)計(jì)每個(gè)企業(yè)每年代維費(fèi)用5000元。
三、實(shí)施電能替代。桐城市黃甲鎮(zhèn)是“桐城小花”茶的主產(chǎn)區(qū)，具有歷史悠久的優(yōu)秀茶文化，茶葉是村民們主要的生活保障和經(jīng)濟(jì)來(lái)源。為確保茶農(nóng)安全可靠用電，桐城市供電公司積極履行社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，投入3311.55萬(wàn)元，新建線路146.6千米，新建及改造配變臺(tái)區(qū)47個(gè)，增加容量10000千伏安，戶均容量達(dá)2.73千伏安/戶，充分帶動(dòng)貧困村發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)，讓茶農(nóng)在家門(mén)口迎來(lái)了三相動(dòng)力電，建立越來(lái)越多的電氣化、標(biāo)準(zhǔn)化茶廠和現(xiàn)代茶葉園區(qū)，茶葉種植戶人均年收入增加到近萬(wàn)元，2020年全電制茶用戶231戶，上半年電量替代100萬(wàn)千瓦時(shí)。
四、加強(qiáng)降損管理，促進(jìn)挖潛增效。一是組織開(kāi)展“線損、跳閘、投訴”三項(xiàng)落后指標(biāo)治理專項(xiàng)行動(dòng)，建立發(fā)展、運(yùn)檢、營(yíng)銷、調(diào)控、數(shù)據(jù)中心等跨專業(yè)技術(shù)降損機(jī)制。二是發(fā)揮數(shù)據(jù)管理中心數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)功能，按周、日發(fā)布指標(biāo)完成情況預(yù)警，并反饋至各部門(mén)落實(shí)治理。2020年公司計(jì)劃綜合線損率6.05%，同比2019年6.95%下降0.9個(gè)百分點(diǎn)，根據(jù)6月年中經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)計(jì)算，由于綜合線損率的下降將給公司增加653.25萬(wàn)元內(nèi)部利潤(rùn)。
五、從嚴(yán)從緊控制非生產(chǎn)性支出。一是落實(shí)“過(guò)緊日子”要求，將有限的資金重點(diǎn)安排在安全生產(chǎn)等保增長(zhǎng)、保供電支出上。二是通過(guò)落實(shí)成本預(yù)算歸口管理機(jī)制，將分散的業(yè)務(wù)需求集約化管理、統(tǒng)一組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)資金的集約化使用，全力壓降非生產(chǎn)性支出。2020年公司非生產(chǎn)性支出預(yù)算同比下降5%以上，其中辦公費(fèi)預(yù)算壓減13.62%，廣告宣傳費(fèi)壓減51.3%。低值易耗品攤銷壓減61.96%；截止8月底公司非生產(chǎn)性費(fèi)用同比壓降10.34%
六、積極盤(pán)活存量資產(chǎn)。一是認(rèn)真開(kāi)展低效無(wú)效資產(chǎn)盤(pán)活工作，全面梳理公司存量資產(chǎn)，對(duì)梳理出的無(wú)效資產(chǎn)由物資供應(yīng)分中心依法合規(guī)統(tǒng)一處理，二是全面梳理項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)和物資庫(kù)存基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，按照輕重緩急排出項(xiàng)目物資需求清單，在現(xiàn)代（智慧）供應(yīng)鏈系統(tǒng)中應(yīng)用平衡利庫(kù)場(chǎng)景，精準(zhǔn)匹配需求，減少物資浪費(fèi)。該公司通過(guò)全量資源統(tǒng)籌調(diào)配、閑置回收再利用、廢舊顆粒歸倉(cāng)拍賣(mài)等方式，結(jié)余物資利庫(kù)節(jié)約成本268.35萬(wàn)元，拍賣(mài)廢舊物資收入106.97萬(wàn)元，盤(pán)活存量資產(chǎn)增加效益共375.32萬(wàn)元
七、帶電作業(yè)守護(hù)夏日清涼。同步安排實(shí)施電網(wǎng)改造、線路檢修、設(shè)備消缺、客戶下火等作業(yè)，有效緩解該線路迎峰度夏的壓力，全力加快電網(wǎng)重點(diǎn)工程和線路設(shè)備檢修進(jìn)度，減少停電時(shí)間和次數(shù)，降低電量損失，既確保了居民和企業(yè)持續(xù)可靠的電能供應(yīng)，又為公司提質(zhì)增效、降本節(jié)能、打造優(yōu)質(zhì)電力營(yíng)商環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。
八、推行集中式檢修，助力企業(yè)降本增效。桐城公司積極轉(zhuǎn)變工作方式，按照“逢停必檢、一停多用”原則，針對(duì)全市電網(wǎng)重點(diǎn)工程開(kāi)工和設(shè)備檢修滯后問(wèn)題，提出以集中檢修代替?zhèn)鹘y(tǒng)的輪停式檢修模式，縮短停電時(shí)間和停電次數(shù)，杜絕非計(jì)劃停電、重復(fù)停電等現(xiàn)象，不僅有效降低了工作的安全風(fēng)險(xiǎn)，還減少了企業(yè)人力、物力等資源的重復(fù)配置，實(shí)現(xiàn)降本增效。
下一步，國(guó)網(wǎng)桐城市供電公司將重點(diǎn)圍繞增供擴(kuò)銷、降損管理、壓降非生產(chǎn)性支出等方面，繼續(xù)抓好提質(zhì)增效各項(xiàng)工作，利用各類會(huì)議及支部活動(dòng)，充分動(dòng)員每一個(gè)單位每一個(gè)人為提質(zhì)增效諫言獻(xiàn)策。（高坤元）
