市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(xomn.cn)訊 2020年以來(lái)，中煤新集劉莊煤礦緊緊圍繞“穩(wěn)一保三抓六”工作安排部署，聚焦“多、快、增、省、優(yōu)、穩(wěn)、硬”7字重點(diǎn)，以“營(yíng)造氛圍、盤(pán)活庫(kù)存、小改小革”為抓手，1至8月份，礦井回收復(fù)用計(jì)劃900萬(wàn)元，實(shí)際完成923.54萬(wàn)元，修舊利廢計(jì)劃1333.33萬(wàn)元，實(shí)際完成1346.48萬(wàn)元，有力加快推進(jìn)礦井各項(xiàng)工作邁向高質(zhì)量發(fā)展。
理思路、創(chuàng)氛圍，樹(shù)好節(jié)支降耗風(fēng)向標(biāo)
“109元的罰款倒不多，但是在全礦干部職工前被通報(bào)，心里和面子上都掛不住，這以后可不能再犯了，多丟臉面啊�！�9月3日，因施工期間材料浪費(fèi)被通報(bào)的綜掘八隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，在工作群內(nèi)發(fā)送了一條公告，要求大家一定要引以為戒，做好物資使用和管理工作。
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，指引著行動(dòng)的方向。該礦積極發(fā)揮宣傳思想的傳播力、引導(dǎo)力、影響力，利用礦線上線下宣傳平臺(tái)，結(jié)合公司及礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神要求，不斷在輿論引導(dǎo)、形勢(shì)任務(wù)教育、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等下功夫、做文章，引導(dǎo)教育職工樹(shù)立起“節(jié)約就是增收，修舊就是創(chuàng)效”的觀念，從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電到節(jié)約一米電纜、一個(gè)插件、一個(gè)閥門(mén)開(kāi)始，積極營(yíng)造氛圍，為礦井降本增效提供有力的思想保證、精神力量和輿論支持。
為進(jìn)一步把降本增效的理念落到實(shí)處，該礦制定下發(fā)了《劉莊礦業(yè)2020年成本管理辦法》《劉莊礦業(yè)2020年修舊利廢和回收復(fù)用管理辦法》文件，成立材料消耗管理領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定材料消耗中回收復(fù)用的比例，分解任務(wù)指標(biāo)，重點(diǎn)對(duì)錨桿、墊板、拉鉤、道夾板、道螺絲、釬桿、鉆頭、風(fēng)鎬釬等物品下達(dá)回收復(fù)用“賬單”，同時(shí)根據(jù)修舊利廢的總量，按照計(jì)件方式與礦井進(jìn)行結(jié)算，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)廣大職工參與修舊利廢工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。
降儲(chǔ)存、減存量，盤(pán)活閑置資源增活力
“庫(kù)存物資過(guò)多嚴(yán)重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)，庫(kù)存物資的長(zhǎng)期存放也影響使用質(zhì)量。因此優(yōu)化材料庫(kù)存量，合理存儲(chǔ)水平，加強(qiáng)庫(kù)存材料管理力度并實(shí)現(xiàn)最優(yōu)控制，成為礦井急需解決的問(wèn)題�！痹谏a(chǎn)會(huì)上，該礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞如何盤(pán)活礦井庫(kù)房資源展開(kāi)了討論。
為提高物資周轉(zhuǎn)率，降低物資庫(kù)存，杜絕“糊涂賬”，該礦成立庫(kù)存物資清查專項(xiàng)小組，按照“盤(pán)活固定資產(chǎn)、加強(qiáng)物資調(diào)劑、降低庫(kù)存總量”的要求，徹底清查各連隊(duì)材料庫(kù)房，對(duì)閑置配件、材料以及淘汰材料、配件進(jìn)行登記，對(duì)暫時(shí)用不上的物資備件交物資部門(mén)統(tǒng)一管理和調(diào)劑，避免了重復(fù)采購(gòu)造成的費(fèi)用支出。
除此之外，該礦不斷完善物資計(jì)劃管理臺(tái)賬，積極做好平衡利庫(kù)，實(shí)時(shí)掌握在庫(kù)物資庫(kù)齡狀態(tài)，通過(guò)減量采購(gòu)，暫緩采購(gòu)、調(diào)劑代用等一系列舉措，鼓勵(lì)計(jì)劃使用單位淘選質(zhì)量有保障的物資領(lǐng)取使用或代替使用，進(jìn)而有效降低了庫(kù)存，減少了資金投入。同時(shí)，積極打造標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房，建立安全庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)物資材料的儲(chǔ)備總量、品種存量、收發(fā)動(dòng)態(tài)，低儲(chǔ)、超儲(chǔ)實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警，將庫(kù)存增減、目標(biāo)完成和措施落實(shí)情況，納入部門(mén)績(jī)效管理考核，層層傳遞降庫(kù)壓力，有效提升了物資供應(yīng)管理水平。
小改革、金點(diǎn)子，調(diào)動(dòng)源頭活水增效益
“修舊利廢是礦井節(jié)能增效的主要方式之一，不能拘泥形式，必須加強(qiáng)引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新工作，提升修舊利廢的‘含金量’。”近年來(lái)，該礦把小改小革抓作為降本增效的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在政策激勵(lì)和動(dòng)員宣傳下，廣大職工認(rèn)識(shí)并嘗到了“甜頭”，參與技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和潛力也被充分激發(fā)出來(lái)。2020年至今，劉莊煤礦已授權(quán)實(shí)用新型知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果專利12項(xiàng)；采掘、地測(cè)防治水、一通三防、機(jī)電與信息化、黨建及其他類(lèi)創(chuàng)新“五小”成果共計(jì)51項(xiàng)，合計(jì)取得經(jīng)濟(jì)效益4007萬(wàn)元。
此外，該礦巧妙利用“技能大師工作室”“勞模創(chuàng)新工作室”平臺(tái)以及職業(yè)技能比武活動(dòng)，在日常工作的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)全體干部職工放開(kāi)手腳、大膽拆裝、認(rèn)真分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)產(chǎn)生廢舊的原因進(jìn)行科學(xué)分析研判，思考優(yōu)化措施，避免雷同事件的產(chǎn)生，同時(shí)通過(guò)更換部件等方式對(duì)廢舊進(jìn)行修護(hù)，讓其重新“上崗”，實(shí)現(xiàn)綜合利用，在此過(guò)程中增強(qiáng)了員工的分析、判斷、改進(jìn)、創(chuàng)新能力，使員工的技能水平和綜合分析能力得到了鞏固和提升。
創(chuàng)新的“源頭活水”滾滾而來(lái)，內(nèi)部攻關(guān)挖“金銀”、廢舊材料里“淘寶”等活動(dòng)氛圍日益濃厚，在公司及礦的引領(lǐng)和指導(dǎo)下，全礦干群在推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道上笑開(kāi)了顏。
史冬奇 市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)、掌中安徽記者 吳傳賢
