市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(xomn.cn)訊 安全生產(chǎn)，首在預(yù)防，重在落實。中煤新集劉莊煤礦始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，防患于未然，巧做加減乘除法，不斷夯實安全生產(chǎn)管理，順利通過國家一級標(biāo)準(zhǔn)化安全管理體系初審，截止目前實現(xiàn)安全生產(chǎn)2085天，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中向好。
“加”強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實
生命至高無上，安全責(zé)任為天。該礦上下“一盤棋”，眾志成城，抓牢安全這個‘牛鼻子’，穩(wěn)住穩(wěn)好礦井重要經(jīng)濟(jì)效益的‘壓艙石’，不斷創(chuàng)新安全管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，提升安全工作執(zhí)行力，做到安全工作責(zé)任不減，力量不松，牢固樹立“紅線”意識，守好安全“責(zé)任田”。深入貫徹落實“穩(wěn)、準(zhǔn)、新、嚴(yán)、狠、細(xì)、實、盯、商”安全生產(chǎn)工作九字方針新理念，構(gòu)建黨建、安全、 生產(chǎn)、技術(shù)、裝備、培訓(xùn)等多輪驅(qū)動的“大安全”格局，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制，強(qiáng)化了井下施工現(xiàn)場一通三防、機(jī)電管理、施工管理等專項治理工作，規(guī)范作業(yè)流程，完善了各個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步保障安全責(zé)任的全面落實。
同時，該礦強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任考核，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，堅持“誰主管、誰指導(dǎo)、誰負(fù)責(zé)”原則，嚴(yán)格執(zhí)行“136”安全生產(chǎn)工作法，倒逼各級管理人員履職盡責(zé)，通過對標(biāo)對表，組織開展專業(yè)管理、專業(yè)指導(dǎo)、專業(yè)分析、專業(yè)監(jiān)督監(jiān)管等工作，強(qiáng)化工作執(zhí)行力建設(shè)，守好安全責(zé)任田。
“減”少各類不安全因素
該礦通過實施“六確認(rèn)一管理”特色安全管理模式，推行“作業(yè)流程”管理，抓實“23358”細(xì)節(jié)管理，實施“四不放心”排查及管控等措施，實行礦井災(zāi)害治理及風(fēng)險會商分析制度，對每項施工都要提前設(shè)防可能存在的風(fēng)險源，抓好薄弱地點、薄弱線路、薄弱時間的現(xiàn)場安全管理。各黨支部積極運用“五六七”思想政治工作法，采取走訪調(diào)研、進(jìn)家庭等靈活多樣的方式，詳細(xì)了解職工信息，加大對不放心職工的排查力度，建立不放心職工幫教檔案，時刻掌控職工的心理動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)苗頭性和傾向性問題的職工，及時找其談心、談話，用真情感化教育職工，幫助其剖析原因、制定整改措施、理順?biāo)枷肭榫w，提高職工的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)職工歸屬感、幸福感、獲得感，實現(xiàn)職工隊伍思想穩(wěn)定，助推安全生產(chǎn)。
“乘”倍提高職工素質(zhì)
該礦堅持“黨管培訓(xùn)”體制的總基調(diào)，成立了教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了相關(guān)規(guī)章制度，為職工培訓(xùn)提供了制度保障。建立“3+2”培訓(xùn)管理體系，采取職工“點餐式”、培訓(xùn)辦“掌勺式”的培訓(xùn)方式，設(shè)立“安全培訓(xùn)日”，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)＋”“課堂+實操+考核”聯(lián)動培訓(xùn)模式。通過“一對一”或“一對多”課堂講解，依靠設(shè)備進(jìn)行實操訓(xùn)練，把理論與實操考核相結(jié)合，實現(xiàn)職工從“多數(shù)學(xué)”向“全員學(xué)”“要我學(xué)”向“我要學(xué)”“枯燥學(xué)”向“興趣學(xué)”“需求學(xué)”向“成長學(xué)”轉(zhuǎn)變。建立了職工技能培訓(xùn)、“名師帶徒”、“黨員包�！薄徫痪毐�、技術(shù)比武等活動機(jī)制，積極為職工搭建展示才能的舞臺，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的環(huán)境。
2020年以來，開展安全培訓(xùn)122期，培訓(xùn)5911人次，開展專業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)38期，培訓(xùn)1143人次，為實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)全面提升，推動礦井安全、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供了堅實的人才和智力支撐。
“除”掉各類安全隱患
該礦以規(guī)范管理為抓手，按照“建體系、夯基礎(chǔ)、升實力、求長效”的總體要求，做實、做細(xì)每一項工作，每一個環(huán)節(jié)。通過完善礦井事故隱患排查治理制度，充分利用雙預(yù)控系統(tǒng)平臺，強(qiáng)化隱患閉合管理，堅持以專項排查和全面摸排相結(jié)合、隨機(jī)抽查和重點檢查相結(jié)合，實現(xiàn)了排查整改工作全方位拓展、全領(lǐng)域覆蓋，做到排查不留盲點、不存死角、不避難點。針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，堅持“零容忍”，第一時間下發(fā)整改通知書，并跟蹤落實整改情況，有效杜絕事故發(fā)生。
同時，該礦大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，依托數(shù)字化管理模式，構(gòu)筑安全網(wǎng)格化體系，形成“點、線、面結(jié)合，多層次覆蓋，人、物、環(huán)、管齊抓”安全網(wǎng)格監(jiān)管機(jī)制。按照信息化、自動化、智能化與礦井安全生產(chǎn)深度融合的規(guī)劃，將原有的KJ90NB型監(jiān)控系統(tǒng)，全面升級改造為KJ90X型安全監(jiān)控系統(tǒng)，升級改造后，實現(xiàn)了安全監(jiān)控、人員位置監(jiān)測、應(yīng)急廣播系統(tǒng)的井下深度融合，讓一些不易察覺的隱患能夠通過“大數(shù)據(jù)”看得更清、聽得更遠(yuǎn)，讓隱患無所遁形。
王朝峰 李占輝 市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)、掌中安徽記者吳傳賢
