物業(yè)管理是社區(qū)治理中的難點(diǎn)和焦點(diǎn)，為破解管理難題，安慶市經(jīng)開區(qū)老峰鎮(zhèn)濱江物業(yè)公司探索小區(qū)治理新路徑，將“紅色物業(yè)”作為重要抓手，破解物業(yè)管理難題，做優(yōu)“紅色物業(yè)”爭當(dāng)“業(yè)主管家”，有效提升了社區(qū)治理水平和為民服務(wù)效能。
以點(diǎn)帶面強(qiáng)服務(wù)。鎮(zhèn)濱江物業(yè)公司指導(dǎo)還建小區(qū)業(yè)主委員會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，加大環(huán)境綜合整治力度，拆除亂搭亂建、亂堆亂放，清理非法小菜園，整修污水井，修復(fù)綠化帶，清理僵尸車，施劃停車位，安裝充電樁，居民滿意度不斷提升。
多方聯(lián)動解難題。物業(yè)公司和村(社區(qū))聯(lián)動，居民信息、居民需求共享，形成以村(社區(qū))為核心的上下聯(lián)動機(jī)制和業(yè)主委員會代表、物業(yè)公司負(fù)責(zé)人、城管中隊等多方參與的聯(lián)動機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“共治共建共享”，將打造“紅色物業(yè)”列入常態(tài)化工作，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、任務(wù)目標(biāo)、職責(zé)分工，構(gòu)建工作體系，不斷增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、解決業(yè)主反映問題的能力。
開展活動補(bǔ)短板。為保障園區(qū)業(yè)主的正常生活秩序，確保各類設(shè)備設(shè)施的平穩(wěn)運(yùn)行，維護(hù)園區(qū)業(yè)主的生命、財產(chǎn)安全，各物業(yè)公司嚴(yán)格執(zhí)行省、市、區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)期間加強(qiáng)汛期安全工作的指示要求，安徽皖投產(chǎn)城服務(wù)運(yùn)營有限公司安慶分公司響應(yīng)“紅色物業(yè)”，結(jié)合天下名筑小區(qū)的實(shí)際情況，率先開展防汛演習(xí)活動，根據(jù)制定的防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，由黨小組成員帶頭、各司其職，舉行防汛演習(xí)。
據(jù)悉，老峰鎮(zhèn)濱江物業(yè)公司將圍繞黨史學(xué)習(xí)，組織成立小區(qū)志愿者服務(wù)站、社區(qū)調(diào)解室、紅色故事講解等特色服務(wù)平臺，全方位開展各項(xiàng)活動，讓鎮(zhèn)域物業(yè)真正發(fā)揮服務(wù)群眾、服務(wù)社區(qū)的重要作用，做到“業(yè)主有所呼，物業(yè)有所應(yīng)”。(陳伍 王舸)
