為進一步提升全區(qū)項目交易、實施的質量和效率，繁昌區(qū)發(fā)展改革委(公管局)立足“三個圍繞”，從項目實施的全過程監(jiān)管角度推進招標人落實主體責任。
一是圍繞標前管理，招標人做好標前準備工作。通過業(yè)務培訓、座談以及業(yè)務咨詢等方式，幫助招標采購人熟悉蕪湖市公共資源交易目錄、限額標準以及相關法規(guī)，指導招標人依法依規(guī)確定招標采購方式、設置資格條件。繁昌區(qū)人民政府制定并下發(fā)《關于進一步明確公共資源交易標前管理有關事項的通知》(繁政辦秘[2021]6號)，進一步指導招標人依法依規(guī)編制招標方案。
二是圍繞交易流程，招標人落實交易環(huán)節(jié)各項要求及規(guī)定。梳理并細化對招標人的相關要求及規(guī)定，招標人需執(zhí)行自主選擇代理機構相關說明、開展標前論證的指導意見、開評標現(xiàn)場對招標人的要求、項目招標終止及流標后項目的核查要求、評審結果的確認及公示要求等。通過項目注冊審核、招標文件在線監(jiān)測，開評標現(xiàn)場監(jiān)督，督促招標人落實相關要求及規(guī)定。
三是圍繞標后履約，招標人強化合同管理。明確招標人是項目標后履約日常管理的第一責任人，招標人依據(jù)合同及招投標文件強化項目管理。建設單位需按照《繁昌縣重點工程建設項目約談制度》對重點項目開展中標約談和履約約談，推進重點項目建設。項目履約過程中，按照《關于公共資源交易標后履約不良行為信息記錄披露有關事項的通知》要求，對中標人標后履約不良行為記錄并督促整改，同時及時報行業(yè)主管部門依法調查處理。 (汪德武 袁鑫)
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