市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(xomn.cn)、掌中安徽訊(李昶圣斌 記者 胡昊) “我們已經(jīng)連續(xù)兩月在內部市場評價體系中，業(yè)績領跑全滁州所有供電所，優(yōu)異的成績離不開各位的努力，希望大家再接再厲取得新突破。”滁州市來安縣汊河中心供電所所長在所務會中通報最新一期的內部市場評價結果。
汊河中心供電所所在的汊河鎮(zhèn)是安徽東向發(fā)展的橋頭堡，是滁州重點建設的省際毗鄰一體化示范區(qū)，為保障頂山—汊河新型功能區(qū)的順利建設，結合公司內部市場評價體系數(shù)據(jù)分析，自今年3月起，汊河中心供電所聚焦重點難點，講究方式方法，從降損增效角度出發(fā)，全力提升線損指標。
■務實創(chuàng)新求質效
促進質效理念入腦入心，進一步把提質增效理念向常態(tài)化工作融入，在基礎業(yè)務中務實創(chuàng)新求質效，促進員工“價值管理”知行合一，鼓勵客戶經(jīng)理熟練掌握數(shù)字化內部五級市場系統(tǒng)、同期線損管理系統(tǒng)和網(wǎng)上電網(wǎng)智能規(guī)劃等系統(tǒng)應用，深度挖掘電力大數(shù)據(jù)價值，利用好智能化手段，高效推進降損增效工作。
■薪酬激勵促進步
充分利用來安公司內部市場薪酬分配平臺，嚴格落實公司內部市場薪酬激勵文件要求，“按質分配”與“按量分配”相結合，形成“干好干壞不一樣”“干多干少不一樣”的差異化薪酬分配，激發(fā)供電所員工內生動力，忠誠實干，主動創(chuàng)效，把供電可靠、優(yōu)質服務落到實處。
■壓實責任抓落實
建立日管控、周通報、月考核機制，落實臺區(qū)線損治理責任。每日統(tǒng)計分析線損數(shù)據(jù)，及時治理T+0突發(fā)高負損臺區(qū)，定期通報工作開展、治理成效和存在的問題，嚴格落實考核機制。加強異常臺區(qū)及處置，實施高損、異常波動臺區(qū)督辦，完成竊電、電表故障、三相不平衡等共計35個問題整改。
汊河中心供電所經(jīng)過三個月的努力，臺區(qū)綜合線損率由2.59%逐步下降至2.34%，內部市場供電所排名由3月的104名，跨越提升至全省前30名，并且連續(xù)兩個月在滁州地區(qū)位居首位。下一階段，汊河中心供電所將進一步夯實線損基礎工作，積極向全省線損“百強所”靠攏;深化應用內部市場評價體系，以點帶面，營造提質增效、忠誠實干氛圍，發(fā)揮獨特的地理區(qū)位優(yōu)勢，做好“等高對接”，更好地融入長三角一體化發(fā)展。
