新時(shí)代干部需要有新風(fēng)貌，良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要前提。建設(shè)一支優(yōu)秀干部隊(duì)伍，需要旗幟鮮明樹(shù)立正確用人導(dǎo)向，逐步完善干部培養(yǎng)體系，讓干部成長(zhǎng)既有好狀態(tài)又有新生態(tài)；加快培養(yǎng)使用“獅子型”“豹子型”干部，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先，激勵(lì)廣大干部勇?tīng)?zhēng)上游、勇于爭(zhēng)先，讓干部干事既有真作為又有好氛圍。
一是提振比學(xué)趕超的精神狀態(tài)。充分結(jié)合本地紅色資源和名師名校教育資源，進(jìn)一步發(fā)揮“機(jī)關(guān)大講堂、專(zhuān)題培訓(xùn)班、經(jīng)濟(jì)小課堂、青年讀書(shū)會(huì)、干部教育平臺(tái)”等干部教育培訓(xùn)閉環(huán)優(yōu)勢(shì)，舉辦基層黨組織書(shū)記培訓(xùn)班，“理論學(xué)習(xí)+素質(zhì)拓展”的新模式使得基層干部風(fēng)貌煥然一新，有效提升基層戰(zhàn)斗力。送思想、學(xué)理論、長(zhǎng)本領(lǐng)，確保各類(lèi)培訓(xùn)保證干部全方位學(xué)習(xí)和全方位提升，為廣大干部構(gòu)建強(qiáng)勁精神支柱。選派干部前往發(fā)達(dá)地區(qū)的名優(yōu)企業(yè)和特色園區(qū)交流學(xué)習(xí)，找差距、補(bǔ)不足、拓思路，把準(zhǔn)廣大干部不甘落后“脈搏”，刺激廣大干部爭(zhēng)先進(jìn)位“神經(jīng)”，讓廣大干部時(shí)刻保持“饑渴”狀態(tài)。
二是樹(shù)立奮勇?tīng)?zhēng)先的發(fā)展標(biāo)桿。明確目標(biāo)任務(wù)，注重過(guò)程考核，結(jié)合年度指標(biāo)性任務(wù)推出切合實(shí)際的量化考核細(xì)則，轉(zhuǎn)變”多做少做一樣做“的頹廢思想，形成“百舸爭(zhēng)流”發(fā)展態(tài)勢(shì)。加快職能轉(zhuǎn)變，充分授權(quán)放權(quán)，激發(fā)潛力活力，進(jìn)一步明確了各部門(mén)職責(zé)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，搭建干部干事創(chuàng)業(yè)廣闊舞臺(tái)。選好帶動(dòng)發(fā)展領(lǐng)頭雁，選育優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，選優(yōu)配強(qiáng)村(社區(qū))干部隊(duì)伍，上下聯(lián)動(dòng)選出人民滿意的好干部，為鄉(xiāng)村振興、百姓民生增添強(qiáng)勁“引擎”，讓廣大干部時(shí)刻保持“領(lǐng)跑”狀態(tài)。
三是鼓足敢闖敢拼的發(fā)展勁頭。構(gòu)建能力培養(yǎng)、閱歷增長(zhǎng)、學(xué)歷提升、履歷豐富的干部成長(zhǎng)生態(tài)，推動(dòng)干部隊(duì)伍進(jìn)一步優(yōu)化。堅(jiān)持干字當(dāng)頭，在干部選用工作上以實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，放低姿態(tài)辦實(shí)事，撲下身子流血汗，只露“真功夫”，不搞“假把式”。強(qiáng)化干部日常工作分析研判，全面了解掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和作用發(fā)揮，以真抓實(shí)干的態(tài)勢(shì)引領(lǐng)敢擔(dān)當(dāng)、能作為的工作作風(fēng)，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)強(qiáng)服務(wù)、愿奉獻(xiàn)的工作氛圍，培育更具戰(zhàn)力的干部隊(duì)伍，集聚更加廣泛的產(chǎn)業(yè)人才，讓干部勁頭“不掉線”，讓廣大干部時(shí)刻保持“滿血”狀態(tài)。
(王賢)
