市場星報、安徽財經網(xomn.cn)、掌中安徽訊(魯伯順 記者 胡昊) “4月份公司沙河供電所內部五級市場綜合排名上升了29名，進步明顯，主要是臺區(qū)綜合線損率指標有效壓降引起。”5月11日，國網滁州市城郊供電公司召開供電所內部市場會議，開展內部市場運行情況分析。為進一步落實省市公司提質增效工作部署，滁州市城郊供電公司將供電所內部市場深化應用同黨建、業(yè)務工作有機融合，打好內部市場應用組合拳，根植經營管理理念，有效發(fā)揮內部市場在資源配置提效、經營指標提升等方面作用，讓內部市場“活”起來，助力提質增效持續(xù)走深走實。
融合黨建工作，根植經營理念入心。通過同供電所支部結對共建，開展主題黨日活動等形式，深化黨建與內部市場深度融合，在供電所現場開展公司內部市場建設情況“深入研討”，對供電所內部市場弱項指標進行“細致排查”，堅決把講政治融入到內部市場市場建設工作中去，將經營理念傳遞至供電所員工，引領內部市場深入其腦其心。
融合線損治理，助力經營效益提升。公司成立內部市場線損治理柔性小組，強化內部市場建設應用同臺區(qū)線損同頻管理，運用數字化內部五級市場供電所指標大數據，以樹典型、立標桿、學先進的方式帶動臺區(qū)線損水平進一步提升，有效轉變原有專業(yè)管理指標完成后不進一步優(yōu)化的管理惰性，引導供電所不斷增供擴銷、提升效率。截至4月末，公司綜合線損同比降低了4.97個百分點，營業(yè)收入同比增長46.34%，經營效益提升明顯。
融合花錢問效，優(yōu)化資源配置效率。將內部市場建設成果應用同“花錢問效”精益管理有機融合，在年度工程項目財務預算下達、年初可控成本預算分配時，充分考慮供電所內部市場應用成果，對內部市場指標完成較差的供電所項目投入、成本分配有所傾斜，累計分配資金436萬元，加大資金投入，推動提質增效從“存量挖潛”向“機制激勵”拓展，進一步優(yōu)化資源配置效率，提高項目資金使用效益。
融合激勵考核，激發(fā)員工內生動力。優(yōu)化內部市場考評機制，根據月度“度電利潤”等指標完成情況，分別核定各供電所“四級市場”獎勵，并進一步根據客戶經理內部市場考核得分、崗位系數對“四級市場”獎勵進行二次分配，形成“五級市場”獎勵兌現到人。2022年1-4月，已累計發(fā)放獎勵14.06萬元，供電所各員工特別是客戶經理之間形成良性競爭氛圍，員工收入不斷增加，員工動力不斷激發(fā)、企業(yè)活力不斷增強，供電所各項指標持續(xù)向好，內部市場促進公司整體效益提升的驅動作用有效顯現。
