調(diào)崗降薪是勞動合同履行過程中，經(jīng)常引發(fā)勞動爭議的事項。在企業(yè)看來，作為用人單位，對員工調(diào)崗降薪是行使人事自主管理權(quán)的需要和體現(xiàn);一些員工認為，所調(diào)崗位不符合實際情況，其實是用人單位想要解除勞動合同的表現(xiàn)。
用人單位調(diào)崗要與勞動者協(xié)商，不能未經(jīng)勞動者同意，違背合同約定，單方面調(diào)崗�，F(xiàn)實是，確實有一些用人單位將調(diào)崗降薪等當成變相裁員的手段。
比如因為用人單位正常解除勞動合同要對勞動者進行賠償，所以就有一些用人單位通過變相裁員等方法來達到逼迫員工“主動”離職的目的，比如通過調(diào)崗、降薪等方式。有的用人單位變相裁員顯得更為“巧妙”而有“技術(shù)含量”，如保持薪資待遇不變調(diào)換同城內(nèi)其他區(qū)域的工作地點，制定只針對個別職工其他職工又能通過的規(guī)章制度，限制個人發(fā)展空間等等，職工工作不舒服了，就會主動提出辭職，從而達到變相裁員的目的。
甚至還有很多公司，會找法律專業(yè)人士設(shè)計變相裁員方法，規(guī)避法律風險，讓被變相辭退的勞動者只能乖乖接受被辭退的現(xiàn)實。
變相裁員與正式裁員并沒什么本質(zhì)區(qū)別，都是為了達到裁員的目的，而變相裁員的用人單位更顯狡猾，也更不負責任。
企業(yè)單方面不合理調(diào)崗降薪或變相裁員是挑釁法律，是對法律與勞動者的“圍獵”。這既是對勞動者權(quán)益的踐踏，也是對保護勞動者權(quán)益的相關(guān)法律的“軟抵抗”，變相裁員更是拋棄勞動者后對自身責任的“巧妙化解”與推卸。
如何保護好勞動者權(quán)益，需要勞動者能夠增強維權(quán)意識，對于不合理調(diào)崗降薪，不能逆來順受，也不要一沖動就走人，而要懂得拿起法律武器維權(quán)。另外，在立法上，還要進一步完善，筑牢保護勞動者的法律屏障，防范變相裁員等亂象鉆了法律空子;對于不合理調(diào)崗降薪變相裁員等現(xiàn)象，也要加大查處力度，讓那些自作聰明變相裁員的用人單位得不償失，這樣才能讓他們變得“老實”起來，才不會“花招百出”，他們才會敬畏法律、尊重勞動者。
戴先任
