市場星報、安徽財經網(xomn.cn)、掌中安徽訊(潘欣 吳瀟 記者 胡昊) 近年來，國網明光市供電公司搶抓數(shù)字化轉型發(fā)展機遇，緊扣國網公司“一體四翼”發(fā)展布局和省公司數(shù)字化建設整體部署，積極促進運檢業(yè)務與數(shù)字化轉型深度融合，打造現(xiàn)代化智能運檢體系。
輸電線路巡檢“智能化”。明光供電公司輸電運檢人員運用無人機對輸電千伏線路開展精細化巡視，大幅提升了隱蔽缺陷發(fā)現(xiàn)率，無人機可以從空中視角對絕緣子、扎線等進行360度全方位無死角巡視，不受地形地域限制，真正實現(xiàn)“無死角、無盲區(qū)”巡視。而且通過無人機不同角度拍攝線路影像還可以存儲記錄，大大優(yōu)化了線路巡視效果，提高了線路巡視的工作效率和質量，同時巡視人員站在安全區(qū)域便可完成線路巡視工作，最大程度保障了人身安全。
配網施工管理“精細化”。該公司按照配電網工程施工轉型要求，利用“網上電網”、“配電網工程一體化平臺”等線上平臺，進一步完善工程管理辦法等各項機制，規(guī)范工程項目資料管理，常態(tài)化加強配電網工程建設流程管控，對新承接項目，嚴格按照工程管理辦法及工程項目管控流程圖有序推進。并結合自身配電網工程現(xiàn)實狀況，將配電網工程前期規(guī)劃設計、中期施工管控、后期驗收審計全部流程線上管控。利用網上電網三率合一的稽核關系以及工程一體化管理平臺中的應用對公司配電網工程的實施進行全方位立體式的監(jiān)控管理，為全力推進配電網施工升級提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
基層班組工作“數(shù)字化”。隨著智能化網絡發(fā)展，對班組業(yè)務能力提出更高要求，變電班組化“被動”為“主動”，積極推動業(yè)務在線化。一是落實“數(shù)據(jù)主人制”，扎實開展基礎臺賬治理，設備賬卡物一致率達到100%。推進實物“ID”與基建數(shù)字化移交深度融合，班組增量設備掃碼建檔率、資產創(chuàng)建率實現(xiàn)100%，新建輸變電工程17類數(shù)據(jù)全部實現(xiàn)數(shù)字化移交。二是實現(xiàn)移動巡檢全覆蓋，設備主人利用移動巡檢常態(tài)開展周期巡視、保電巡視、主動巡視等，規(guī)范上傳巡視缺陷、隱患。加強班組人員培訓學習，積極推進兩票業(yè)務線上辦理全覆蓋。
國網明光市供電公司相關負責人表示，將持續(xù)深入貫徹落實“一體三化”戰(zhàn)略布局和數(shù)字化轉型工作要求，以數(shù)字化賦能減負增效為目標，搶抓數(shù)字化建設發(fā)展機遇，積極總結數(shù)字化建設經驗，加快推進公司全業(yè)務、全環(huán)節(jié)數(shù)字化轉型。
