筑強善治“小網格” 優(yōu)化基層“大治理”

市場星報、安徽財經網(xomn.cn)、掌中安徽訊(羅燕)近年來，馬鞍山市博望區(qū)博望鎮(zhèn)始終堅持黨建引領網格治理，探索創(chuàng)建“一貫到底、一格多用、一員多能”的管理模式，不斷筑強網格最小治理單元，實現基層治理提質增效。

織密網格矩陣，組織體系“一貫到底”。根據“人口規(guī)模適度、服務管理方便、資源配置有效、功能相對齊全”的原則，以城市小區(qū)200-500戶、村民小組100-300戶的標準將全鎮(zhèn)13個村(社區(qū))科學劃分為128個易于管理的“小網格”，將基層治理“觸角”全方位延伸至轄區(qū)各個角落。把網格內黨員編入網格黨小組，公開選聘“有品質、有能力、有威信、有熱情、有意愿”的老黨員、村民組長擔任網格黨小組長，構建起“鎮(zhèn)黨委-村(社區(qū))黨組織-網格黨小組-黨員中心戶”四級組織架構。依托小區(qū)物業(yè)用房、老舊村部等資源，按照“有標牌、有黨旗、有記錄、有桌椅、有書籍”標準建立網格聯合工作站、黨小組之家，一室多用、開放共享，滿足網格內黨員日常學習、協商議事、矛盾調處等多重需求。

創(chuàng)新服務模式，全科網格“一格多用”。將黨建、綜治、城建等部門工作納入全科網格，部門資源、力量下沉至網格，推動服務關口前移、服務效率提升。推行“網格+物業(yè)”服務管理模式，細化物業(yè)服務標準，網格員常態(tài)化走訪排查網格內公共區(qū)域衛(wèi)生清潔、綠化養(yǎng)護及設施運維等情況，按照“農戶反映問題—網格員、物管員巡查核實問題—物業(yè)解決問題—副網格長、網格員現場驗收”流程，做到問題發(fā)現、上報、解決“三個及時”，實現村居環(huán)境整治精細化、規(guī)范化、常態(tài)化，截至目前，累計解決村民反映問題1260件，辦結率100%。實行“網格+調解”基層矛盾糾紛化解模式，依托網格聯合工作站，建立信訪門診調解分室，發(fā)揮黨員群眾調解“第一道防線”作用，實現“小事不出格、大事不出村、矛盾不上交”目標。

健全管用機制，服務團隊“一員多能”。按照本土化、年輕化優(yōu)先原則，注重從網格黨員、鄉(xiāng)賢能人、退伍復員軍人、返鄉(xiāng)優(yōu)秀青年等人員中擇優(yōu)選聘專職網格員，配強網格服務團隊。實行“老帶新”工程，村(社區(qū))“兩委”干部、村(居)民組長、網格黨小組長對新入職網格員進行“一對一”幫帶，助力盡快進入角色、下沉網格。定期開展業(yè)務培訓，并通過跟班學習、技能比武等多種形式提升網格員隊伍實戰(zhàn)能力和群眾工作水平。通過量化考評、動態(tài)走訪、群眾評價等方式，對各網格和網格員進行月度考評，依照考核結果發(fā)放績效獎勵、評優(yōu)評先、推優(yōu)入黨，對于符合條件的優(yōu)秀專職網格員可優(yōu)先列為村(社區(qū))后備干部重點培養(yǎng)，激勵擔當作為，2023年，已有1名專職網格員進入村后備干部隊伍。