亳州石油學習型組織建設行穩(wěn)致遠

市場星報、安徽財經(jīng)網(wǎng)(xomn.cn)、掌中安徽訊(謝青松 王鏡賢、李文揚)隊伍建設是企業(yè)發(fā)展的基石，學習型企業(yè)創(chuàng)建是加強隊伍建設、提高素質(zhì)能力的加速器和蓄水池，亳州石油以“三基”工作為牽引，通過制度保障、培訓推動、氛圍打造為學習型企業(yè)創(chuàng)建鋪道路、建機制，推動學習型組織創(chuàng)建行得更穩(wěn)、走得更遠、質(zhì)量更高。

在充分調(diào)研的基礎上，結(jié)合亳州石油發(fā)展定位和現(xiàn)實需要，人力資源部門牽頭制定了《亳州石油分公司學習型組織建設實施方案》，明確了學習型組織創(chuàng)建的指導思想、組織原則、學習內(nèi)容、學習方式和基本要求，將政治理論、業(yè)務知識、公文寫作、常備技能等作為學習“必答項”，同時就學習“多選題”給出指導意見、劃出重點范圍，對中國石化網(wǎng)絡學院、學習強國、石化黨建等平臺學習時長作出剛性規(guī)定。方案明確補貼政策，按月為加油站職業(yè)資格證書獲得者發(fā)放補貼，對獲得各級各類專業(yè)技術證書的員工給予數(shù)額不等的一次性補貼，鼓勵干部員工常學習、勤學習、會學習，達到進一步豐富知識、提升技能、增長才干的目的。

圍繞學習型組織建設確定的內(nèi)容，結(jié)合年度培訓計劃和亳州石油工作需要，優(yōu)化培訓計劃，突出培訓效果，集中優(yōu)質(zhì)師資力量，開發(fā)出一批優(yōu)質(zhì)培訓課件。對培訓方式模式進行創(chuàng)新，推出融合式、混搭式、插縫式、碎片化培訓，將培訓資源融入各類會議、專項活動、班前訓話、安全喊話等規(guī)定動作中，讓培訓無處不在、讓員工時時受益。本著節(jié)約費用、提高時效的目的，除專業(yè)性較強的培訓外，一般性培訓一律下沉，培訓人員走進縣區(qū)公司或加能站，通過小范圍、多頻次、一對一、間歇性培訓，有效解決了工學矛盾，培訓做到了“貨真價實”，達到了良好效果。

制度有了，要求明了，關鍵還是靠落實，不僅要落地有聲，還要落地有力，既要生根發(fā)芽，又要開花結(jié)果。亳州石油通過輿論引導和政策扶持，讓常學習、學好習成為干部員工的行動自覺和工作常態(tài)。依托中心組學習、“三會一課”、支部學習、紀檢學習、專題學習，主抓理論學習，提高政治修養(yǎng);利用晨會、周例會、經(jīng)營分析會、HSE專題會議，學習業(yè)務知識，提高專業(yè)技能。推行學習網(wǎng)絡化，以支部、部門為基本單元，提計劃、抓學習、重考核，月初排定計劃，抓好日常實施，月末進行評價，推動學習常態(tài)化、長效化。建立學習跟蹤通報制度，人事部門根據(jù)各部門學習計劃推進落實情況，每月進行通報排名，將部門和個人學習情況置于大眾監(jiān)督之下，確保學習不變質(zhì)、不走樣。