黃山市休寧縣：人才“賽馬”激活人才成長成才“一池春水”

為進(jìn)一步激發(fā)“政聘企用”人才智能，黃山市休寧縣出臺《休寧縣駐企服務(wù)碩士研究生考核評價辦法》，建立人才“賽馬”機(jī)制，著力構(gòu)建比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的濃厚氛圍。今年以來，16位“政聘企用”碩士主持或參與企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目52個，已完成15個，申報(bào)專利8項(xiàng)、軟件著作權(quán)2項(xiàng)，獲得專利授權(quán)1項(xiàng)，發(fā)表論文7篇。

增設(shè)評價主體，變“獨(dú)角戲”為“二人轉(zhuǎn)”。綜合考慮“政聘企用”人才特殊身份，打破以往人才評價政府主導(dǎo)模式，賦予企業(yè)更多話語權(quán)和決策權(quán)，從而充分發(fā)揮企業(yè)在人才使用、評價中的積極作用。“考核評價辦法”明確組建縣人才、人社部門負(fù)責(zé)，服務(wù)企業(yè)全過程參與的考核評價體系，第一次將企業(yè)擺到人才評價的主角位置，注重服務(wù)企業(yè)對人才在遵紀(jì)守法、履職盡責(zé)、業(yè)務(wù)水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作、日常考勤、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作實(shí)績等12個方面的評價。同步在年終(期滿)開展企業(yè)滿意度調(diào)查，充分聽取企業(yè)對人才工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的意見，不僅讓人才評價結(jié)果更“接地氣”，也進(jìn)一步激活了企業(yè)引才用才的“原動力”。

優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置，變“簡單化”為“科學(xué)化”。深入貫徹新出臺的《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》，聚焦《休寧縣碩士研究生入企服務(wù)“十個一”工作制度》落實(shí)，“考核評價辦法”靶向考慮企業(yè)評價、綜合能力和實(shí)際貢獻(xiàn)，分別設(shè)置德、能、勤、績、廉五大指標(biāo)，每個指標(biāo)單獨(dú)設(shè)置2-4個二級指標(biāo)，累計(jì)設(shè)置16個二級指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，增設(shè)“加分項(xiàng)”指標(biāo)，將項(xiàng)目主持、論文發(fā)表、專利獲得等情況納入，并明確評價方式和分值。設(shè)置優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個考核評價等次，每個等次均明確具體條件。同時，綜合采取日�？己伺c年終考核、定量考核與定性考核、共性考核與個性考核相結(jié)合的方式，對入企服務(wù)碩士進(jìn)行年度考核和任期考核，從而科學(xué)評價人才工作實(shí)效。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，變“四唯論”為“實(shí)績論”。堅(jiān)持以實(shí)績論英雄，打破一頂“帽子”終身受用傾向，科學(xué)評價“政聘企用”人才入企服務(wù)實(shí)效的同時，最大限度用好人才評價這一“指揮棒”，將考核評價結(jié)果與薪資待遇、崗位調(diào)整、提拔使用相掛鉤。其中，年度考核評價結(jié)果作為調(diào)整工資、崗位的主要依據(jù)，任期考核評價結(jié)果作為延續(xù)入企服務(wù)時長和服務(wù)期滿崗位挑選的依據(jù)，考核優(yōu)秀的優(yōu)先提拔任用。同時，注重日常考核結(jié)果的運(yùn)用，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、入企成效顯著的進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并作經(jīng)驗(yàn)分享，對碌碌無為、甘愿“躺平”的綜合采取提醒談話、誡勉談話、限期整改等措施，對拒不整改的直接確定為不合格等次，從而營造優(yōu)勝劣汰的良好氛圍，截至目前通報(bào)表揚(yáng)1人、提醒談話1人。

(蔣志陽)