抓隊(duì)伍建設(shè) 強(qiáng)組織保障

近年來，蕭縣永堌鎮(zhèn)把村“兩委”干部隊(duì)伍建設(shè)擺在重要位置，將其作為夯實(shí)基層組織的基礎(chǔ)工程，聚焦工作重點(diǎn)，多舉措強(qiáng)力推進(jìn)，注重在選優(yōu)配強(qiáng)、監(jiān)督激勵(lì)、實(shí)踐鍛煉三個(gè)方面下功夫，不斷提升村干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

以選優(yōu)配強(qiáng)村干部隊(duì)伍為立足點(diǎn)，通過選配選派等方式，配齊配強(qiáng)村“兩委”干部隊(duì)伍，先后從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)選派3名優(yōu)秀年輕干部分別到勝利村、馬莊村、許崗村三村任職。嚴(yán)把村干部入口關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)鎮(zhèn)縣兩級(jí)聯(lián)審機(jī)制，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、公安等部門職能作用，堅(jiān)決將不符合任職資格條件的人員“拒之門外”。充分利用村級(jí)先鋒網(wǎng)站、電教平臺(tái)，組織村干部參與集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，今年以來共培訓(xùn)村干部60余人次。積極培養(yǎng)后備干部，吸引大學(xué)畢業(yè)生、本村致富能手、退役軍人等加入干部隊(duì)伍，目前各村培養(yǎng)后備干部共23人，其中大學(xué)畢業(yè)生5人、本村致富能手4人。

從績效管理，監(jiān)督激勵(lì)村干部著手，落實(shí)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，永堌鎮(zhèn)出臺(tái)了《村干部績效考評(píng)辦法》，對(duì)村“兩委”班子工作情況進(jìn)行月考核、季評(píng)比、年考評(píng)，督查及考評(píng)結(jié)果與年終獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先評(píng)優(yōu)相掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。在日常工作中，注重對(duì)各村班子運(yùn)行、班子成員履職等情況，形成分析綜合評(píng)估報(bào)告，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時(shí)通過組織談話、分類施策等措施抓好問題整改，不斷健全基層組織建設(shè)，增強(qiáng)村級(jí)班子隊(duì)伍戰(zhàn)斗力、凝聚力。

多渠道，多途徑培養(yǎng)村干部，健全制度機(jī)制，村級(jí)根據(jù)實(shí)際情況，制定村級(jí)上下班制度、走訪接待群眾制度等。鎮(zhèn)級(jí)切實(shí)做好村干部的檔案建檔和管理工作，為村干部的培養(yǎng)、選拔、管理、獎(jiǎng)懲、任用等提供客觀依據(jù)。加強(qiáng)陣地建設(shè)，通過新建、改造，全鎮(zhèn)6個(gè)村均配有為民服務(wù)大廳，做到人員集中辦公、崗位職責(zé)明確，為群眾“一站式”辦事提供便利。完善網(wǎng)格化管理，落實(shí)村干部包組包片工作，通過與群眾面對(duì)面、與矛盾面對(duì)面，不斷提高業(yè)務(wù)水平及服務(wù)群眾的工作能力。利用以會(huì)代培形式，要求各村匯報(bào)近期各項(xiàng)工作開展情況，互相交流經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，感知差距、明確目標(biāo)、提升能力，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)一份力量。(趙謙)