小區(qū)黨支部解鎖居民“幸福密碼”

六安市裕安區(qū)城南鎮(zhèn)關(guān)田畈社區(qū)始終把居民需求和滿意度為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以黨支部進(jìn)小區(qū)最大限度推動(dòng)黨的“神經(jīng)末梢”和小區(qū)治理的“基礎(chǔ)單元”深度融合，有效清除社區(qū)治理的“盲區(qū)”，實(shí)現(xiàn)“問題解決不出小區(qū)”的治理局面，讓小區(qū)成為基層黨組織的“生根地”、矛盾糾紛的“化解地”、群眾工作的“聚集地”。

黨建引領(lǐng) ，小區(qū)治理有“高度”。城南鎮(zhèn)關(guān)田畈社區(qū)將黨建引領(lǐng)小區(qū)治理作為城市基層黨建的重要抓手，依托小區(qū)“居民之家”推行“小區(qū)黨支部+業(yè)委會(huì)+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”三方議事機(jī)制，打通黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一米”，用心用情用力解決居民的“急難愁盼”，同時(shí)激發(fā)小區(qū)居民“主人翁”意識(shí)，提升居民幸福感、安全感、獲得感。

自治賦能，小區(qū)治理有“粘度”。堅(jiān)持多元參與、聯(lián)建共建，扎實(shí)推進(jìn)物管會(huì)成立工作，實(shí)現(xiàn)小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會(huì)（物管會(huì)）、物業(yè)服務(wù)企業(yè)在小區(qū)治理中的深度融合；把黨的建設(shè)貫穿于物業(yè)服務(wù)管理的全過程，找準(zhǔn)、找實(shí)、找全小區(qū)各類矛盾以及物業(yè)管理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，有效破解治理難題，彰顯“紅”的特色，體現(xiàn)“治”的成效。

服務(wù)先行,小區(qū)治理有“溫度”。通過搭建“小區(qū)黨支部+業(yè)委會(huì)+物業(yè)服務(wù)企業(yè)”三方議事機(jī)制，形成同頻共振、同向發(fā)力的工作機(jī)制。自小區(qū)黨組織陸續(xù)成立以來，先后破解小區(qū)停車無序、地下停車庫(kù)衛(wèi)生臟亂、金大地小區(qū)東門南邊至東門北邊沿街商鋪周邊地磚破損等治理難題10余件，推動(dòng)“好事必辦、急事快辦、難事聯(lián)辦、特事專辦”，確保“事事有回音，件件有著落”。（龔藝媛）