先生店鎮(zhèn)：四駕“馬車”助力農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

今年以來，金安區(qū)先生店鎮(zhèn)堅持黨建引領(lǐng)，以“人才驅(qū)動”“群眾參與”“產(chǎn)業(yè)支撐”為抓手，有效整合各類資源，破解村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“短板”，助推新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展走出新路徑，推動村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，為鄉(xiāng)村振興有力實施奠定堅實基礎(chǔ)。

趕好“黨建引領(lǐng)”馬車。各基層黨組織要甄選“領(lǐng)頭雁”，精選“先鋒官”，始終將組織建設(shè)作為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一要務(wù)，著力增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，持續(xù)鞏固村級黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。落細(xì)落地“三會一課”“四議兩公開”主題黨日活動等基本制度，規(guī)范組織生活。明確重點任務(wù)，細(xì)化實施步驟，壓實工作責(zé)任，統(tǒng)籌謀劃、高位推進(jìn)，最大限度發(fā)揮村黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。推動群眾工作“全覆蓋”，實現(xiàn)為民服務(wù)“零距離”，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保證。

趕好“人才驅(qū)動”馬車。集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵在“人”，選優(yōu)配強(qiáng)村干部隊伍，把能力強(qiáng)、懂經(jīng)濟(jì)的同志選配到村“兩委”崗位上。加強(qiáng)招才引智工作，加大后備干部培育，不斷拓寬用人渠道，將駐村工作隊、下派掛職科級干部、選調(diào)生村官、科技特派員等選派隊伍納入村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“智囊團(tuán)”，聯(lián)村進(jìn)組入戶開展科技幫扶。充分發(fā)揮村級平臺優(yōu)勢，堅持把“引進(jìn)來”和“留得住”結(jié)合起來，“敞開胸懷”引進(jìn)人才，在各方面積極為創(chuàng)業(yè)者提供便利條件，確保創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之路暢通無阻。

趕好“群眾參與”馬車。先生店鎮(zhèn)以黨支部引領(lǐng)合作社為抓手，鼓勵群眾以土地、技術(shù)、資金等入股集體經(jīng)濟(jì)項目，獲取財產(chǎn)性收入，規(guī)范集體收益分配，推動村民通過土地入股分紅、閑置場地出租、本地就近就業(yè)等方式，實現(xiàn)強(qiáng)村與富民雙贏、集體與群眾雙增收目標(biāo)。充分發(fā)動群眾參與，利用資金扶持和強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，結(jié)合農(nóng)村實情，統(tǒng)籌布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定發(fā)展規(guī)劃，規(guī)范完善村規(guī)民約等村民自治組織工作機(jī)制。帶動增收致富，形成“組織引、主體帶、群眾干”的生動局面。

趕好“產(chǎn)業(yè)支撐”馬車。從鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、地理區(qū)位、資源條件等實際情況出發(fā)，分析研判本鎮(zhèn)現(xiàn)有資源條件，在摸清“家底”的基礎(chǔ)上采取“一村一策，分類指導(dǎo)”辦法，重點規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目建設(shè)等工作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏。立足先生店鎮(zhèn)資源稟賦，著力做好“土特產(chǎn)”文章，發(fā)展“先生店小豬肉”傳統(tǒng)品牌，“硤石憨蟹”創(chuàng)新品牌以及“金安脆桃”“皖西白鵝”等區(qū)域農(nóng)業(yè)品牌，不斷探索最適宜的發(fā)展路徑，幫助特色農(nóng)產(chǎn)品亮品牌、擴(kuò)規(guī)模，讓“土特產(chǎn)”變成鄉(xiāng)村發(fā)展“金點子”。(徐紅維)