質(zhì)量月 | 筑牢質(zhì)量基石 創(chuàng)建具有JAC特色的高質(zhì)量江汽

一直以來(lái)，江汽集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要》《安徽省質(zhì)量強(qiáng)省建設(shè)綱要》，牢固樹立質(zhì)量第一意識(shí)，著力提升產(chǎn)品、服務(wù)、工作質(zhì)量，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路。

創(chuàng)建質(zhì)量文化體系 提升全員質(zhì)量意識(shí)

一直以來(lái)，江汽集團(tuán)持續(xù)打造企業(yè)質(zhì)量文化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，塑造以質(zhì)量為核心要素的企業(yè)文化，確立了“制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會(huì)”的企業(yè)愿景、“為客戶創(chuàng)價(jià)值，為員工謀幸福，為國(guó)家做貢獻(xiàn)”的企業(yè)使命、“敬客經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量為本、求真務(wù)實(shí)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，營(yíng)造了具有鮮明質(zhì)量特色的文化氛圍。

上個(gè)世紀(jì)九十年代初，江汽集團(tuán)率先在國(guó)有企業(yè)中設(shè)立“總質(zhì)量師”崗位，即現(xiàn)行的“首席質(zhì)量官”制度，創(chuàng)建了JAC特色的質(zhì)量文化體系，并在2006年提出“質(zhì)量是生存發(fā)展之本，視品質(zhì)為生命，以品質(zhì)塑品牌，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路”的質(zhì)量文化理念，通過質(zhì)量文化的打造、宣貫和實(shí)踐，不斷強(qiáng)化各級(jí)管理人員和廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，打造企業(yè)軟實(shí)力。

建立健全體系標(biāo)準(zhǔn) 提升質(zhì)量管理水平

江汽集團(tuán)先后導(dǎo)入ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO10012測(cè)量管理體系、ISO10015培訓(xùn)管理體系、IATF16949國(guó)際汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、服務(wù)管理體系、品牌管理體系等各類管理體系，吸收、轉(zhuǎn)化科學(xué)的質(zhì)量管理方法，推進(jìn)公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。

針對(duì)多項(xiàng)管理體系各自獨(dú)立運(yùn)行帶來(lái)的不便，集團(tuán)公司以質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系為核心，以過程方法為基礎(chǔ)，建立從公司到事業(yè)部的兩級(jí)體系管理模式和“多層次內(nèi)外審+專項(xiàng)審核+管理評(píng)審”的運(yùn)行機(jī)制，形成具有JAC特色的一體化管理體系。

創(chuàng)新質(zhì)量管理 提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理能力

自2000年以來(lái)，江汽集團(tuán)開展推進(jìn)質(zhì)量“雙達(dá)標(biāo)”(即實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)和質(zhì)量管理達(dá)標(biāo))工作，致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量管理能力。在實(shí)物質(zhì)量達(dá)標(biāo)方面，建立標(biāo)桿研究室，選取部分重點(diǎn)整車產(chǎn)品和重點(diǎn)零部件產(chǎn)品，瞄準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)桿產(chǎn)品，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和工藝水平。在質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)方面，依托與大眾汽車、蔚來(lái)汽車的合資合作平臺(tái)，深入學(xué)習(xí)優(yōu)秀質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，全面提升質(zhì)量管理能力。

目前，江汽集團(tuán)已建立起一套完整而科學(xué)的AUDIT評(píng)價(jià)體系，形成了“多層次、高密度”的AUDIT評(píng)審機(jī)制，定期組織公司級(jí)AUDIT評(píng)審，各事業(yè)部、專業(yè)廠、班組開展評(píng)審，公司產(chǎn)品質(zhì)量水平穩(wěn)步提升，商用車及乘用車產(chǎn)品質(zhì)量均已達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。

為更好地驗(yàn)證公司產(chǎn)品在極端環(huán)境下的質(zhì)量表現(xiàn)，從2005年開始，江汽集團(tuán)開展“四高一山”(海南高濕、吐魯番高溫、格爾木高原、黑河高寒、五指山山區(qū))環(huán)境適應(yīng)性試驗(yàn)，驗(yàn)證產(chǎn)品在各種使用環(huán)境下存在的不足和問題，積極抓整改，系統(tǒng)提升產(chǎn)品適應(yīng)性、可靠性和耐久性。

組織全員質(zhì)量活動(dòng) 提升基礎(chǔ)管理水平

長(zhǎng)期以來(lái)，江汽集團(tuán)高度重視群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的開展，堅(jiān)持開展全面質(zhì)量管理知識(shí)普及教育，堅(jiān)持基于TQM開展全面全員全過程的質(zhì)量改善活動(dòng)，積極組織參加全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分激發(fā)了廣大員工參與質(zhì)量活動(dòng)的積極性。每年公司完成約3000個(gè)QC課題攻關(guān)，并多次獲得國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀QC成果、質(zhì)量信得過班組和五星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)等榮譽(yù)，曾6次榮獲國(guó)際QC成果金獎(jiǎng)和1次銀獎(jiǎng)，江汽集團(tuán)也多次榮獲“優(yōu)秀組織單位”稱號(hào)。

江汽集團(tuán)是安徽省內(nèi)較早推行卓越績(jī)效模式的企業(yè)，早在2006年7月就設(shè)立了實(shí)施卓越績(jī)效模式的組織機(jī)構(gòu)并啟動(dòng)卓越績(jī)效模式導(dǎo)入工作，不斷提升公司內(nèi)部各項(xiàng)管理水平，2009年江汽集團(tuán)通過不斷地診斷、整改和完善，在省內(nèi)率先構(gòu)建了完善的企業(yè)卓越績(jī)效自評(píng)體系。

2010年江汽集團(tuán)成為中國(guó)自主汽車品牌首獲“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”的企業(yè)，2012年榮獲首屆“安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)”及首屆“合肥市政府質(zhì)量獎(jiǎng)”，2013年榮獲亞洲質(zhì)量領(lǐng)域最高獎(jiǎng)“亞洲卓越質(zhì)量獎(jiǎng)”，2018年榮獲我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)“中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)”，2023年江汽集團(tuán)總質(zhì)量師李德斌榮獲第六屆“安徽省人民政府質(zhì)量獎(jiǎng)”。

面向未來(lái)，江汽集團(tuán)將繼續(xù)通過強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型、深化開放合作等，為用戶提供性能優(yōu)越、質(zhì)量可靠的汽車產(chǎn)品和高品質(zhì)的美好車生活，為推動(dòng)安徽加快向新能源汽車強(qiáng)省邁進(jìn)持續(xù)貢獻(xiàn)江汽力量。