“賽馬”機(jī)制當(dāng)結(jié)合實(shí)際，用出實(shí)效

當(dāng)今世界新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的趨勢(shì)日益明顯，科技創(chuàng)新領(lǐng)域逐漸成為國(guó)際戰(zhàn)略博弈的主要戰(zhàn)場(chǎng)。“功以才成，業(yè)由才廣。”先進(jìn)的科研成果離不開(kāi)強(qiáng)大的科研人才團(tuán)隊(duì)。想在科創(chuàng)“賽場(chǎng)”爭(zhēng)先進(jìn)位、拔得頭籌，就要抓好科創(chuàng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。近年來(lái)，“賽馬機(jī)制”這種組織管理模式越來(lái)越受到科創(chuàng)企業(yè)歡迎。其“不看背景看實(shí)績(jī)，不看表面看表現(xiàn)，不看資歷看能力”的“三不三看”原則，以“看平時(shí)、重實(shí)績(jī)、聽(tīng)口碑”的用人導(dǎo)向，鼓勵(lì)人才在科創(chuàng)領(lǐng)域中爭(zhēng)先進(jìn)位、比學(xué)趕超，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力和潛力，為科技創(chuàng)新不斷注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

“賽馬”相對(duì)于傳統(tǒng)的考察識(shí)人機(jī)制更具有實(shí)效性。“賽馬”機(jī)制打破了傳統(tǒng)的鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的取向，通過(guò)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部針對(duì)某一領(lǐng)域開(kāi)展小規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，讓員工在科技攻堅(jiān)中積極展示出自己的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)和個(gè)人價(jià)值，從而精準(zhǔn)地選出符合需求的專(zhuān)業(yè)人才。如一個(gè)科創(chuàng)課題讓多隊(duì)人才負(fù)責(zé)同時(shí)推進(jìn)，對(duì)科創(chuàng)項(xiàng)目攻堅(jiān)的過(guò)程表現(xiàn)和完成情況開(kāi)展分析評(píng)估，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。傳統(tǒng)的考察識(shí)人機(jī)制考察周期較長(zhǎng)，需要投入更多的人力、物力、精力，并且在認(rèn)人識(shí)人的過(guò)程中容易受到第一印象的影響，在客觀公正上難以保證。相比之下，“賽馬”機(jī)制在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的適用性更強(qiáng)、成效更為顯著，但就如何“賽”出成效、選出良駒上，還需要多加斟酌。

一是要“賽”得公平。對(duì)人才“賽馬”這種“不看背景看實(shí)績(jī)、不看資歷看能力”的選拔機(jī)制而言，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境是“賽馬”機(jī)制的重要前提。要杜絕刻意利用學(xué)歷、身份、性別、資歷等各項(xiàng)條件將一部分人才排除在外的現(xiàn)象，做到機(jī)會(huì)面前人人平等，讓在電子信息、生物醫(yī)藥、新能源等各領(lǐng)域的“行家里手”都有機(jī)會(huì)在“賽場(chǎng)”一展身手。其次，對(duì)“賽馬”過(guò)程和結(jié)果必須公正客觀地進(jìn)行評(píng)定，對(duì)結(jié)果要予以公開(kāi)，讓每位參加競(jìng)爭(zhēng)的專(zhuān)業(yè)人才心服口服。

二是要“賽”得合理。不同的科創(chuàng)企業(yè)要結(jié)合自身情況合理地選擇“賽馬”的方向和規(guī)模。多支科創(chuàng)團(tuán)隊(duì)針對(duì)一個(gè)方向進(jìn)行研究難免會(huì)出現(xiàn)研究失敗、重復(fù)研究的情況，就需要企業(yè)投入大量的資源鼓勵(lì)試錯(cuò)、給予支持。例如騰訊、網(wǎng)易等國(guó)內(nèi)大廠，能夠圍繞平臺(tái)打造和核心產(chǎn)業(yè)研究等關(guān)鍵領(lǐng)域大力推進(jìn)項(xiàng)目“賽馬”，其資源雄厚足以支撐長(zhǎng)期的核心研發(fā)，從而選出在核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域有想法能創(chuàng)新的精英人才。雖說(shuō)“愚公移山”的精神品質(zhì)固然可貴，但是對(duì)較小規(guī)模企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期在科技創(chuàng)新核心領(lǐng)域開(kāi)展多團(tuán)隊(duì)同時(shí)研究的負(fù)擔(dān)過(guò)重，“賽”不出“良駒”，也影響了根基。就要積極轉(zhuǎn)變思路，將“賽場(chǎng)”從核心科技研發(fā)轉(zhuǎn)為其他配套領(lǐng)域，發(fā)掘其他各方面人才，結(jié)合自身實(shí)際情況選定“賽馬”的方向，更好地激發(fā)“鲇魚(yú)效應(yīng)”。

三是要“賽”得有效�？苿�(chuàng)企業(yè)想通過(guò)“賽馬”機(jī)制選拔科創(chuàng)人才，就要注重成效的轉(zhuǎn)化，積極起用優(yōu)秀人才，做到職適其能、人盡其才。構(gòu)建“能上能下”職級(jí)晉升機(jī)制，實(shí)現(xiàn)上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、保崗靠業(yè)績(jī)，讓能干事、愿干事、敢干事的人到其渴望的崗位上工作。建立績(jī)效與報(bào)酬的關(guān)聯(lián)機(jī)制，充分體現(xiàn)薪水差距，鼓勵(lì)更多的專(zhuān)業(yè)人才投身干事創(chuàng)業(yè)。除對(duì)優(yōu)秀者實(shí)行激勵(lì)外，對(duì)科創(chuàng)領(lǐng)域“賽馬”中靠后的人要予以鼓舞。“樹(shù)挪死、人挪活”，人才的崗位一成不變，既抹殺了科創(chuàng)人才的激情與創(chuàng)造性，也抑制了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的生機(jī)與活力。要同步建立經(jīng)營(yíng)管理崗位業(yè)績(jī)考評(píng)體系，堅(jiān)持“管事看效果，管人憑考核”，通過(guò)多方面競(jìng)爭(zhēng)，以客觀公正的考評(píng)結(jié)果，為他們提供施展才能的機(jī)會(huì)和崗位，盤(pán)活現(xiàn)有人才。(姚國(guó)宇)