蕭縣張莊寨鎮(zhèn)：“三強化”助推村級集體經(jīng)濟發(fā)展

近年來，蕭縣張莊寨鎮(zhèn)聚焦村級集體經(jīng)濟發(fā)展難題，針對村級集體經(jīng)濟發(fā)展缺乏競爭力、造血功能不足等問題，通過建強組織、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、人才回引，促進(jìn)村集體經(jīng)濟發(fā)展壯大，夯實鄉(xiāng)村振興經(jīng)濟基礎(chǔ)。

強化組織引領(lǐng)，吹響“沖鋒號”。建立黨政班子成員包村聯(lián)系村級集體經(jīng)濟發(fā)展工作制度，黨政班子成員對所聯(lián)村負(fù)總責(zé)，幫助所在村選定特色產(chǎn)業(yè)項目、推動項目實施和抓好規(guī)范化管理，實現(xiàn)“縱深有度”“動態(tài)高效”的工作格局。制定下發(fā)相關(guān)實施方案等文件，為發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟明確目標(biāo)任務(wù)并提供制度保障。成立村級集體經(jīng)濟工作專班，對16個村(社區(qū))優(yōu)質(zhì)資源、特色產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，與100余名村干部分析討論各村優(yōu)勢，理清工作思路，提出有針對性的對策思路和意見建議，制定符合各村集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合績效考核制度，建立工作通報問責(zé)考核制度，將工作情況納入年度目標(biāo)管理考核，并作為衡量班子整體合力的重要依據(jù)。

強化產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，積蓄“新動力”。依托黨建引領(lǐng)工程，積極開展村黨組織領(lǐng)辦合作社工作，引導(dǎo)群眾以土地、資金、勞動力等入股，通過完善村集體與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)帶動村集體經(jīng)濟收入和村民增收。其中歐廟作為全縣首批示范村，先行先試，2022年實現(xiàn)凈收益400萬元，邁入全縣集體經(jīng)濟第一方陣，該鎮(zhèn)以歐廟村為典型，通過召開經(jīng)驗交流會、現(xiàn)場觀摩等形式，將歐廟經(jīng)驗塑造為可學(xué)習(xí)、可借鑒的模板，示范帶動全鎮(zhèn)黨組織領(lǐng)辦合作社快速發(fā)展，形成鮮明導(dǎo)向和濃厚氛圍。以庭院經(jīng)濟為突破口，房前、屋后、路邊、院內(nèi)等共種植黃花菜作物1100余畝，畝均收益預(yù)計可達(dá)5000余元，致力于形成特色產(chǎn)業(yè)、良種培育、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)矩陣。截止目前，已全面消除了集體經(jīng)濟收入10萬元以下的薄弱村，全鎮(zhèn)村均集體經(jīng)濟收入已達(dá)40余萬元，其中超過50萬元的村有4個，超過100萬元的村有4個，全鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展勢能強勁。

強化人才引領(lǐng)，撬動“新路徑”。實施村(社區(qū))干部“鄉(xiāng)雁”培育計劃，開展“頭雁”提能、“強雁”領(lǐng)飛、“雛雁”破殼、“歸雁”賦能、“離雁”強心五大行動，構(gòu)建選拔、培育、管理、使用“四位一體”的全鏈條培養(yǎng)機制。結(jié)合縣級統(tǒng)一招考村級后備干部隊伍3人，鎮(zhèn)級統(tǒng)一招考鄉(xiāng)村振興專干16人進(jìn)一步健全村“兩委”班子及后備干部力量，建立一對一幫帶機制。充分發(fā)揮科技特派員、專家一線幫扶的作用，著重培養(yǎng)一批“新農(nóng)人”，為全鎮(zhèn)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。有組織有計劃地從政治素質(zhì)好、有創(chuàng)新精神、有培養(yǎng)前途的致富能手、回鄉(xiāng)青年、復(fù)員軍人中發(fā)展黨員，不斷壯大年輕、高素質(zhì)黨員隊伍，2022年共發(fā)展黨員31名。(張莊寨鎮(zhèn)人民政府)