六安東市街道：三舉措扎實提升轄區(qū)物業(yè)服務水平

“小物業(yè)”聯(lián)系著“大民心”。今年以來，六安東市街道將提升物業(yè)服務管理水平作為提高居民群眾幸福感滿意度的重要抓手，主動作為，積極探索，推動轄區(qū)物業(yè)服務管理工作提質(zhì)增效。

“業(yè)主接待”進小區(qū)，化解矛盾零距離

過去，群眾遇到問題得不到解決，往往選擇12345電話投訴和上網(wǎng)發(fā)布，群眾心里煩、氣不順，街道、社區(qū)干部往往在處理線下問題方面事倍功半。與其坐等“接單”，不如主動“接訪”。東市街道創(chuàng)新小區(qū)治理的思路措施，堅持關(guān)口向前、重心下移，積極探索開展小區(qū)業(yè)主接待日活動，聯(lián)合小區(qū)物業(yè)、業(yè)委會、小區(qū)黨支部主動走進小區(qū)一線，到矛盾問題最多的地方，和百姓坐在一條板凳上，一線“接單”，現(xiàn)場辦公解民憂，面對面傾聽群眾的心聲、點對點解決群眾反映強烈的“急難愁盼”問題，用實干溫暖民心、匯聚力量，贏得群眾點贊。截止目前，“業(yè)主接待日”共收集建議110 條，現(xiàn)場解決事項 75件，需要協(xié)調(diào)解決的問題 35 件，軍民社區(qū)“連心橋”業(yè)主接待日、七里站社區(qū)“鄰距離”業(yè)主接待日，各社區(qū)積極發(fā)力，讓突出問題和隱性矛盾在家門口就能得到解決，做到小事不出小區(qū)、不出網(wǎng)格。 

（七里站社區(qū)業(yè)主接待日）

黨建+樓單元長，微治理有大成效

皖東安置北區(qū)為東市街道五里墩社區(qū)轄區(qū)內(nèi)的無物業(yè)小區(qū)，小區(qū)內(nèi)共有居民70余戶，老年住戶居多，為加強小區(qū)樓棟單元管理，推動小區(qū)治理更具針對性，更加精細化，五里墩社區(qū)黨總支堅持以黨建引領(lǐng)社區(qū)治理，健全完善“社區(qū)黨總支＋網(wǎng)格員+黨員樓單元長+志愿者”一張網(wǎng)的小區(qū)治理體系，積極開展樓棟單元長隊伍建設，破解治理難題，全面提升小區(qū)治理水平。深入群眾，作用發(fā)揮在單元，實行群眾問題聯(lián)動解決機制，樓單元長接收群眾困難問題，能夠解決的，立即辦、馬上辦；解決不了的，及時報告黨組織匯總處理；激勵到位，服務居民有干勁，五里墩社區(qū)建立樓單元長隊伍管理、培訓、獎懲等規(guī)章制度，推動樓單元長隊伍建設管理制度化、規(guī)范化。黨員樓棟單元長看似微小，卻是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)基層治理作用的重要抓手，東市街道將充分發(fā)揮小區(qū)“樓單元長”管理、協(xié)調(diào)作用，破解無物業(yè)小區(qū)管理困局。

（樓棟單元長座談會）

精細化物業(yè)服務考核體系，促進物業(yè)服務提質(zhì)增效

小區(qū)物業(yè)服務緊密關(guān)聯(lián)群眾生活，既是群眾關(guān)注的焦點，也是基層治理的難點。為進一步加強對轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)物業(yè)服務監(jiān)督管理，全面提升物業(yè)服務質(zhì)量和水平，東市街道根據(jù)2023年《金安區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)服務考核辦法（暫行）》，以及省、市、區(qū)“皖美紅色物業(yè)”建設三年行動方案相關(guān)要求，成立東市街道住宅小區(qū)物業(yè)服務考核工作專班，將街道效能辦、創(chuàng)城辦充實進考核隊伍，由物業(yè)辦成員分組帶隊，每月15號前嚴格按照考評標準組織第一次考核打分，并將問題清單及現(xiàn)場照片及時反饋物業(yè)，每月20號前針對第一次考核發(fā)現(xiàn)的問題進行一次“回頭看”，督查整改情況，綜合兩次分數(shù)以及物業(yè)整改速度、整改力度進行最終打分，上報區(qū)城管局。通過嚴格考核督促物業(yè)加強履職，有效減少和化解物業(yè)矛盾糾紛和問題，建設文明、和諧、宜居的生活環(huán)境。（玄翔宇）

（物業(yè)管理會議，各物業(yè)公司負責人參會）