中國能建安徽電建二公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展專題學(xué)習(xí)

3月25日，中國能建安徽電建二公司舉行黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)擴大會，研究部署貫徹落實工作。公司黨委書記、董事長陳建明主持會議并作重點發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會,公司高管、部門負責(zé)人列席會議。

會議研討學(xué)習(xí)了國務(wù)院國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》，以及股份公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案等。

中心組學(xué)習(xí)現(xiàn)場

陳建明強調(diào)，公司要在全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面落實上下功夫。

會上，大家還就強化合規(guī)管理，落實安全生產(chǎn)治本攻堅行動進行了交流。陳建明報告了參加集團公司企業(yè)家高級研修班的學(xué)習(xí)情況，同大家分享了學(xué)習(xí)“共產(chǎn)黨人心學(xué)”“經(jīng)營之道與企業(yè)文化”“涵養(yǎng)三家特質(zhì)、打造‘三力’班子”“國際形勢”“數(shù)字經(jīng)濟” “企業(yè)戰(zhàn)略與引導(dǎo)力”“領(lǐng)導(dǎo)力修煉”等學(xué)習(xí)感悟和工作體會。

陳建明代表公司黨委就強化領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)以學(xué)促干，努力在新征程上開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，提出三點要求：

首先，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認真落實國資委和集團公司各項要求，始終胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，不斷提高“政治三力”，要聚焦“創(chuàng)新、綠色、數(shù)智、融合”核心發(fā)展理念和公司年度工作會精神，前瞻性思考、全局性謀劃、創(chuàng)造性工作，履行好政治、經(jīng)濟和社會責(zé)任，確保公司發(fā)展始終保持正確方向。

同時，要切實提升班子“三力”，深學(xué)篤行“一創(chuàng)三轉(zhuǎn)”找準(zhǔn)職責(zé)定位，強化執(zhí)行力，加強對公司改革發(fā)展穩(wěn)定重大問題的研究，系統(tǒng)打造“三新”能建，努力提高應(yīng)對環(huán)境變化趨勢的洞察力、判斷力和駕馭全局的能力，形成合力，提高公司決策的預(yù)見性、前瞻性、科學(xué)性和有效性。

其次，公司機關(guān)部門要對標(biāo)一流，打造“六型”總部。要聚焦職能，自我加壓，找準(zhǔn)職責(zé)、定位和標(biāo)準(zhǔn)。切實將“時時放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，用實干推動年度重點工作落實落地見成效，堅定當(dāng)好貫徹公司各項決策部署的執(zhí)行者、行動派、實干家。要根據(jù)實際情況，優(yōu)化管控模式，轉(zhuǎn)變職能，賦予二級單位更多的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，全面對接市場，為客戶提供專業(yè)精準(zhǔn)的服務(wù)。要強化監(jiān)督監(jiān)管，放活與管好相結(jié)合。要不折不扣高質(zhì)量完成全年重點工作，對照清單、逐月盤點，要開短會、寫短文、講短話，講實情、出實招、見實效，解決好“問題在下面、根子在上面”的問題，為基層賦能和作表率。

重要的是要提高政治站位，加強黨員干部的學(xué)習(xí)。要系統(tǒng)思考為什么學(xué)，學(xué)什么、怎么學(xué)，要始終如一講政治、強業(yè)務(wù)、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型，筑根基，聚合力，強化領(lǐng)導(dǎo)班子的“三力”建設(shè)，提高政治能力、調(diào)查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力，鍛造政治過硬、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)過硬，真正讓公司黨委放心、集團信賴、員工滿意的央企好干部、好黨員。

會議要求，公司各單位各部門要加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹?zé)岢�，主要負�?zé)同志要擔(dān)起責(zé)任、抓好落實。(張振 張娜)