中國電信池州分公司：打通基層監(jiān)督“最后一公里”

近年來，中國電信池州分公司紀委為進一步完善基層監(jiān)督體系，緊盯基層監(jiān)督難題，通過強化隊伍建設(shè)、明確監(jiān)督重點、筑牢監(jiān)督防線等方式，推動監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地，切實打通基層監(jiān)督“最后一公里”。

選優(yōu)配強紀檢隊伍

為不斷提升紀檢人員履職能力，錘煉過硬思想作風，池州分公司紀委委員和支部紀檢委員均由中層管理干部擔任，基層單元監(jiān)督員均由其負責人或核心骨干擔任，全市59名紀檢人員，實現(xiàn)一線單元基層監(jiān)督全覆蓋。

強化紀檢人員身份意識和人員進出管理工作。通過紀檢人員百分制評價等相關(guān)制度、培訓(xùn)指導(dǎo)等方式，持續(xù)強化紀檢工作人員的身份意識和自覺履職意識，深化對紀檢工作的理解。認真把好“條件關(guān)”和“考察關(guān)”，建立紀檢人員“花名冊”和考核評價臺賬，規(guī)范人員進出管理，選優(yōu)配強紀檢隊伍。

明確基層監(jiān)督重點

池州分公司紀委立足實際，聚焦基層監(jiān)督工作的薄弱環(huán)節(jié)，整理監(jiān)督事項清單，組織編印《紀檢委員基層監(jiān)督任務(wù)清單》和《四級監(jiān)督員基層監(jiān)督任務(wù)清單》，緊盯重點人、重點事、重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)靶向發(fā)力、精準監(jiān)督。針對監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題以及收集的一線人員意見、建議，及時反饋，督促整改，2024年截至目前，發(fā)現(xiàn)并整改問題41項。

建立健全會商協(xié)調(diào)機制。建立了縣公司紀檢工作專題會議和縣公司兩責協(xié)同會商機制，及時了解基層監(jiān)督開展情況，匯總經(jīng)驗做法、破解難題、打通堵點。

筑牢監(jiān)督三道防線

池州分公司構(gòu)建“三道防線”監(jiān)督體系，提高拒腐防變和抵御風險的免疫力。落實業(yè)務(wù)部門防控主體責任第一道操作關(guān)口防線，風險防范監(jiān)督檢查職能部門第二道專業(yè)管理防線，事后核查監(jiān)督執(zhí)紀紀委第三道專責監(jiān)督防線。

2024年通過自查和監(jiān)督檢查等方式發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)受理等12個風險，優(yōu)化了《政企類業(yè)務(wù)受理規(guī)范考核辦法》等10個管理辦法。上線“池州經(jīng)營風險管理平臺”，通過數(shù)字化技術(shù)在監(jiān)督領(lǐng)域的應(yīng)用，實現(xiàn)了監(jiān)督和各類風險場景的有機融合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、閉環(huán)管理。

池州分公司通過強化制度機制建設(shè)和執(zhí)行，進一步提升紀檢工作規(guī)范性、有效性，推動責任部門和四級監(jiān)督員作用發(fā)揮，營造企業(yè)風清氣正的良好環(huán)境，一體推進“三不腐”，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。(馮定安)