黃山煙草物流中心全面轉(zhuǎn)型升級(jí)

近日，黃山煙草物流中心堅(jiān)持以精益物流管理體系為核心，持續(xù)打造精益物流園區(qū)，推動(dòng)精益物流體系轉(zhuǎn)型、智慧轉(zhuǎn)型、綠色轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)精益物流向“一體化智慧化綠色化現(xiàn)代物流”全面升級(jí)。

體系轉(zhuǎn)型，靶向施策共建精益模式。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和行業(yè)一體化平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，加強(qiáng)精益物流體系信息化建設(shè)，優(yōu)化物流整體資源布局，在全局層面精準(zhǔn)管控整體物流運(yùn)行。制定《卷煙物流中心10S現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，建立精益物流全流程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精益物流數(shù)字化、智能化和可視化的大柔性管理，促進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用，統(tǒng)籌提升物流運(yùn)行質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

智慧轉(zhuǎn)型，以點(diǎn)帶面厚植精益理念。持續(xù)開展卷煙包裝箱、軟塑周轉(zhuǎn)箱、包裝膜等耗材的循環(huán)利用工作，進(jìn)一步分析研究打孔膜、周轉(zhuǎn)箱在卷煙包裝上應(yīng)用的可行性，注重“精益”理念的宣傳和教育。穩(wěn)步推廣新能源車轉(zhuǎn)型應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)新能源車全面替代燃油車，制定新能源車運(yùn)行管理辦法及規(guī)劃。綜合考量送貨線路狀況、送貨量、送貨戶數(shù)、送貨里程等多維度指標(biāo)，擴(kuò)大“雙周送貨”柔性送貨業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步優(yōu)化配送線路，精減送貨車輛，有效提升車輛裝載率和人均配送效率。

綠色轉(zhuǎn)型，“加減組合”推廣精益運(yùn)營(yíng)。對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施做“加法”。推進(jìn)光伏發(fā)電車棚、智能化配電房、充電樁等綠色物流設(shè)施建設(shè)，逐步增加新材料、新裝備、新技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化設(shè)備優(yōu)化升級(jí)，改造升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)煙分揀線和異型煙分揀線，提高設(shè)備分揀效率和適用性。對(duì)運(yùn)行管理做“減法”。利用物聯(lián)網(wǎng)、10S現(xiàn)場(chǎng)管理等管理方法，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、分揀、包裝、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行整合，探索標(biāo)異分揀線的互訪、互通、互用，建立淡旺季卷煙柔性生產(chǎn)模式的樣板，探索開展物流全流程柔性化管理，不斷優(yōu)化物流資源配置，減少人工、資源及能耗浪費(fèi)，提高物流管理效能。(胡國(guó)驕)