黃山休寧：激勵(lì)全縣干部進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)作為

近年來(lái)，黃山市休寧縣通過(guò)深入實(shí)施作風(fēng)集中整治、開展知事識(shí)人專項(xiàng)調(diào)研、運(yùn)用談心談話掌握思想動(dòng)態(tài)等方式健全干部日常管理考評(píng)體系，樹立以實(shí)干實(shí)績(jī)用人的鮮明導(dǎo)向，激勵(lì)全縣干部進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)作為。

突出作風(fēng)建設(shè)嚴(yán)要求。以“1+7”專項(xiàng)行動(dòng)為重要抓手，聚焦干部存在的標(biāo)桿意識(shí)不強(qiáng)、工作效能不高、主動(dòng)性不強(qiáng)等問(wèn)題，制定出臺(tái)干部作風(fēng)整治專項(xiàng)行動(dòng)方案，實(shí)行縣領(lǐng)導(dǎo)包保制度，按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則指導(dǎo)各單位作風(fēng)建設(shè)、攻堅(jiān)行動(dòng)和效能提升壓茬推進(jìn)、做深做實(shí)。要求各單位組織干部圍繞“十個(gè)是否”深入開展作風(fēng)“體檢”，同時(shí)結(jié)合自身特色開展優(yōu)秀干部職工評(píng)選活動(dòng)，雙向推動(dòng)全縣黨員干部提高思想認(rèn)識(shí)，精進(jìn)工作作風(fēng)。實(shí)行“季度+年度”考核方式，從比學(xué)趕超、任務(wù)攻堅(jiān)等13個(gè)方面設(shè)置評(píng)分指標(biāo)，聯(lián)合紀(jì)檢、“兩辦”督查室等部門對(duì)21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、57個(gè)縣直單位進(jìn)行實(shí)地考核，年終根據(jù)得分情況確定“好、較好、一般”三個(gè)等次，視情況進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)或約談?wù)�改�?023年度“1+7”專項(xiàng)行動(dòng)通報(bào)表?yè)P(yáng)先進(jìn)集體19個(gè)、先進(jìn)個(gè)人60名。

注重考核評(píng)價(jià)增干勁。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，制定出臺(tái)《縣委管理的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核實(shí)施意見(jiàn)》，以統(tǒng)一統(tǒng)籌、考準(zhǔn)考實(shí)、分類分級(jí)、簡(jiǎn)便簡(jiǎn)易、公平公正為原則，將縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)分成五類進(jìn)行綜合考核，同步開展年輕干部、知事識(shí)人專項(xiàng)調(diào)研，通過(guò)實(shí)地考核、民主測(cè)評(píng)、縣領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)議等方式全方位、多角度深入掌握454名領(lǐng)導(dǎo)班子成員日常履職表現(xiàn)，結(jié)合黨建工作考核、政府目標(biāo)管理績(jī)效考核、“1+7”專項(xiàng)行動(dòng)績(jī)效評(píng)估等結(jié)果形成綜合得分并確定等次，綜合考核結(jié)果作為干部選拔任用、職級(jí)晉升、約束處理的重要依據(jù)。去年以來(lái)，因?qū)嵖?jī)突出、素質(zhì)過(guò)硬，先后有13人得到提拔、15人進(jìn)一步使用、45人晉升職級(jí)，1人因履職不力被免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有效激勵(lì)和鞭策干部擔(dān)當(dāng)作為。

用好談心談話強(qiáng)溝通。堅(jiān)持將談心談話作為了解干部思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)和家庭情況的重要手段，結(jié)合干部日常管理考評(píng)全過(guò)程綜合運(yùn)用座談交流、個(gè)別談話、上門家訪等方式做到動(dòng)態(tài)跟進(jìn)。緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，牢牢把握“前、中、后”三個(gè)環(huán)節(jié)，即提拔任用前必談，實(shí)績(jī)下滑時(shí)必談，違紀(jì)受處后必談，通過(guò)面對(duì)面深入交流，圍繞中心大局、服務(wù)理念等引導(dǎo)干部調(diào)整好工作心態(tài)，卸下思想包袱，對(duì)于自身存在問(wèn)題找準(zhǔn)癥結(jié)，做到“對(duì)癥下藥”，幫助干部理清工作思路，積極適應(yīng)崗位和職責(zé)要求。

(沈飛遠(yuǎn))