六安市金安區(qū)東河口鎮(zhèn)：打好“三張牌” 加強(qiáng)村干部教育管理

六安市金安區(qū)東河口鎮(zhèn)著力打好村干部教育培養(yǎng)、考核管理、待遇保障“三張牌”，實(shí)現(xiàn)村干部理論水平和綜合素質(zhì)“雙提升”，不斷激勵(lì)廣大村干部在鄉(xiāng)村振興一線銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為、競(jìng)相出彩。

打好“學(xué)習(xí)牌”，抓實(shí)村干部能力提升。堅(jiān)持把教育培訓(xùn)作為提升村干部能力素質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過集中輪訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、實(shí)地觀摩學(xué)習(xí)等多種方式，全覆蓋培訓(xùn)村黨組織書記、村“兩委”班子成、后備干部150余人次，全方位提升村干部履職能力和服務(wù)水平。2024年以來，已開展培訓(xùn)活動(dòng)5次，累計(jì)覆蓋村干部141余人，學(xué)習(xí)觀摩產(chǎn)業(yè)振興、鄉(xiāng)村治理等優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法20余人次。同時(shí)，實(shí)施“學(xué)歷提升計(jì)劃”，組織村干部參加在職本科、大專學(xué)歷提升學(xué)習(xí)，推動(dòng)“自主蓄能”提升整體學(xué)歷水平。

打好“管理牌”，促進(jìn)村干部履職擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)對(duì)村干部的日常教育管理和考核監(jiān)督，制定《鎮(zhèn)村干部績(jī)效考核方案》，提升考核的針對(duì)性和實(shí)效性。明確考核對(duì)象，把責(zé)任明確到人。細(xì)化考核內(nèi)容，圍繞基層黨建、安全生產(chǎn)、人居環(huán)境整治、鄉(xiāng)村振興等5項(xiàng)重點(diǎn)工作制定考核打分細(xì)則，并將考核結(jié)果與村干部績(jī)效掛鉤。嚴(yán)格落實(shí)村干部坐班值班、請(qǐng)銷假等日常管理制度，對(duì)不勝任不盡職的干部及時(shí)進(jìn)行約談，引導(dǎo)村干部把主要精力投入到發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)、解決民生實(shí)際困難等問題上來，從嚴(yán)從實(shí)抓好村干部日常監(jiān)管。

打好“激勵(lì)牌”，激發(fā)村干部?jī)?nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合、激勵(lì)和約束并重的原則，強(qiáng)化政策落實(shí)，緊抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保障村級(jí)各類經(jīng)費(fèi)按時(shí)撥付到村，及時(shí)發(fā)放在職村干部基礎(chǔ)報(bào)酬、績(jī)效和各類工作補(bǔ)貼，并根據(jù)個(gè)人意愿為其購(gòu)買村干部養(yǎng)老保險(xiǎn)，落實(shí)正常離任村干部發(fā)放離任生活補(bǔ)助制度，切實(shí)穩(wěn)定村干部隊(duì)伍。對(duì)工作一貫表現(xiàn)突出的村干部，優(yōu)先推薦為“兩代表一委員”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“先進(jìn)個(gè)人”等人選，讓其政治上“有奔頭”，健全從優(yōu)秀村黨組織書記中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化機(jī)制，注重從村干部中考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制人員，營(yíng)造干好有前途、有舞臺(tái)的激勵(lì)氛圍。（周丹丹）