六安江家店鎮(zhèn)：做實公務員日�？己�，提升基層干部“精氣神”

六安江家店鎮(zhèn)將副科級以下公務員平時考核作為加強干部隊伍日常管理的重要抓手，建立日�？己�、分類打分、結(jié)果運用的知事識人體系，推動全鎮(zhèn)副科級以下公務員平時考核工作走深走實，不斷激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為新活力，為美好江家店建設提供堅強的組織保障。

健全考核制度，確�？己擞姓掠蟹�。印發(fā)《江家店鎮(zhèn)公務員平時考核實施方案》，將全鎮(zhèn)副科級以下公務員納入考核范圍，每年根據(jù)實際情況對考核方案進行修訂完善。為確保考核指標的全面性、客觀性和區(qū)分度，江家店鎮(zhèn)合理劃分考核分值和權(quán)重，確保考核指標更科學，考核結(jié)果更具區(qū)分度。公務員平時考核設置政治素質(zhì)、能力水平、紀律作風、廉政建設、工作成效及日常表現(xiàn)六項具體考核指標。在干部考勤方面，本著“管住人更管好事”的原則，配套完善了《江家店鎮(zhèn)機關(guān)站所管理制度》，對干部的日常規(guī)范、請假程序、加值班和工作安排等方面進行了規(guī)范，不定期地對干部日常行為規(guī)范的執(zhí)行情況進行督查，干部的工作紀律明顯好轉(zhuǎn)。

優(yōu)化考核方式，促進考核公平公正。按照考核實施方案要求，圍繞明確年度任務目標、個人紀實小結(jié)、季度審核評鑒、考核結(jié)果反饋、匯總上報工作程序開展。每季度末通過召開鎮(zhèn)村測評大會或網(wǎng)上投票的方式對全體副科級以下公務員進行打分投票，打分人員為全體鎮(zhèn)機關(guān)干部及村黨支部書記，為了體現(xiàn)差異化，劃分四個檔次，按主要領(lǐng)導占比32%，其他領(lǐng)導班子占比28%，站所負責人、村黨支部書記、中層正職占比22%，鎮(zhèn)其他機關(guān)干部占比18%的比例進行打分。投票采取匿名的方式，有效避免人情拉票，及時將投票結(jié)果進行公示，有序推進了公平、公正、公開的干部考核工作。

強化結(jié)果運用，激勵干部擔當作為。根據(jù)得分和得票排名將結(jié)果劃分為按照“好、較好、一般和較差”4個等次，并遵循“好”等次不超過30%的原則，確保干部平時考核公平公正。注重做好“考”與“用”的結(jié)合文章，堅持把“怎么用”作為推動干部平時考核工作的總抓手、指揮棒。堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性。一是與年度考核結(jié)果掛鉤，將平時考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)，全年考核“優(yōu)秀”等次的干部，當年年度考核優(yōu)先確定為“優(yōu)秀”等次；二是與干部選拔、任用掛鉤，對平時考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，在推薦干部提拔使用、安排外出學習培訓、評先樹優(yōu)時優(yōu)先考慮，持續(xù)釋放激勵效應。（江萌）