項目建設促發(fā)展鄉(xiāng)村振興譜新篇

鄉(xiāng)村振興，項目為基。今年以來，六安淠東鄉(xiāng)持續(xù)推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作，聚焦群眾所思所盼，堅持把項目建設作為重要抓手，以項目建設為鄉(xiāng)村振興蓄勢賦能。

提前謀劃，提升入庫質(zhì)量。淠東鄉(xiāng)堅持規(guī)劃先行，結合各村村情，組織召開鄉(xiāng)村振興項目謀劃專題會議，加強相關業(yè)務知識培訓，廣泛征集項目需求，嚴格按照村申報、鄉(xiāng)審核工作要求，實地調(diào)研、精心篩選，科學謀劃儲備項目，確保入庫項目可實施、有效益，銜接資金真正用在“刀刃”上、用在群眾最需要的地方。

統(tǒng)籌協(xié)作，強化項目建設。按照主要領導親自抓、分管領導具體抓的工作模式，分管領導和鄉(xiāng)村振興辦加強對項目開工、建設、驗收等流程全程跟蹤服務，對施工進度和工程質(zhì)量全程進行實地督導和監(jiān)管，協(xié)調(diào)解決各類問題和矛盾糾紛。鄉(xiāng)村兩級形成合力，確保在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)按質(zhì)按量完成項目建設任務。

規(guī)范管理，發(fā)揮資產(chǎn)效益。淠東鄉(xiāng)嚴格按照誰所有誰管護、誰使用誰管護、誰受益誰管護的原則，明確管護責任，對各級各類財政專項扶貧資金、鄉(xiāng)村振興銜接資金等投入形成的資產(chǎn)，以村為單位登記成冊，按照經(jīng)營類、公益類和到戶類進行分類管理，根據(jù)項目年度、產(chǎn)權歸屬、資產(chǎn)情況等建立資產(chǎn)管理臺賬，跟蹤項目運行、收益及其分配等情況，確保項目持續(xù)健康運行、發(fā)揮良好效益。

在各級各部門和相關建設單位的共同努力下，今年淠東鄉(xiāng)已實施總投資600余萬元的銜接資金項目5個：徐廟村村道新建，解決了多年來群眾出行不便的歷史;海潮村倉儲加工儲藏項目，為壯大村集體經(jīng)濟帶來了希望;徐郢村產(chǎn)業(yè)路硬化項目，為發(fā)展再添動力;施灘村污水處理設施的建設，結束了多年來污水亂排亂倒的現(xiàn)象，大大改善了群眾生活環(huán)境;童店村道路改造項目，解決了道路雨天積水、路面坑洼的情形，使村民出行更加方便快捷。淠東鄉(xiāng)不斷加快補齊農(nóng)村基礎設施和公共服務設施建設短板，拓寬鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展渠道，奮力書寫鄉(xiāng)村振興新篇章。

郭彬