金安區(qū)雙河鎮(zhèn)：四個到位加強工程項目管理

近年來，六安市金安區(qū)雙河鎮(zhèn)通過四個到位，加強工程項目管理。

統(tǒng)籌謀劃到位，加強項目儲備。聚焦重點任務(wù)，依托特色資源及自身優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提前做好項目謀劃，積極申報符合入庫標(biāo)準(zhǔn)的項目，形成謀劃一批、成熟一批、開工一批、入庫一批的良性梯次格局。目前，曙光村汪崗提水站項目已完成開工前期手續(xù)。

規(guī)范實施到位，強化項目調(diào)度。對項目建設(shè)全過程跟蹤服務(wù)，緊盯時間節(jié)點，仔細研究、倒排進度。要求施工單位每周匯報項目進展，針對存在短板實行“一案一策”，確保項目協(xié)調(diào)推進，全鎮(zhèn)10個工程項目均已竣工驗收。

公開透明到位，鼓勵群眾監(jiān)督。發(fā)揮各村監(jiān)委在項目實施過程中的監(jiān)督“主力軍”作用，通過公開欄、微信公眾號等形式宣傳項目建設(shè)情況，增強村民的參政意識，對項目全過程進行“陽光監(jiān)督”，將監(jiān)督職能落到實處。

收整建檔到位，抓好檔案管理。各項目指派專人負責(zé)項目檔案資料的收集整理，并移交項目辦分類建檔，相應(yīng)財務(wù)檔案資料統(tǒng)一保管在財政所，確保資金賬簿、原始憑證、照片、文件、領(lǐng)導(dǎo)批示等資料不流失，做到有證可查。(楊義敏)