“三招發(fā)力”建強村干部隊伍

村干部處在農(nóng)村工作第一線，是黨在基層的“執(zhí)行者”、是鄉(xiāng)村振興的“施工員”、是農(nóng)民群眾的“領(lǐng)路人”，為抓黨建促基層治理能力提升、賦能鄉(xiāng)村振興，近年來，金安區(qū)雙河鎮(zhèn)堅持出實招、硬招、新招，在建強村干部隊伍上持續(xù)發(fā)力，為推動鄉(xiāng)村振興提供堅強的組織保障和人才支撐。

選賢用能出“實招”，壯大村干部隊伍總量。通過建立鄉(xiāng)村人才庫、村干部和村級后備干部選任機制，著力解決村干部“ 從哪來”“來得優(yōu)”的問題。聚焦“內(nèi)選”，搭建雙河鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興后備人才庫，搜集村內(nèi)高學(xué)歷、高素質(zhì)、熱心村集體發(fā)展的能人鄉(xiāng)賢入庫，按月定期聯(lián)系，召集大家為鄉(xiāng)村發(fā)展建言獻策，目前我鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興后備人才庫共有175人，征集有效建議12條。聚焦“回請”，組織自主招聘考試擴大鎮(zhèn)后備人才庫，實施建檔動態(tài)管理，全面持續(xù)優(yōu)化儲備庫，實現(xiàn)“選優(yōu)一批、備案一批、使用一批”，不斷為村干部隊伍注入“源頭活水”。2024年共選拔13名優(yōu)秀青年進村跟班鍛煉。目前全鎮(zhèn)后備干部隊伍共37人，平均年齡29.9歲，其中35歲以下29人，有效解決村干部“后繼乏人”的難題。聚焦“交流”，鼓勵非本村人員跨村任職，不局限地域、職業(yè)，打破“村人治村”束縛。

監(jiān)督考核出“硬招”，提高村干部隊伍質(zhì)量。遵循“嚴格要求、教育為主”的原則，完善村級坐班值班、請示報告、公章管理等制度，嚴格約束村干部依規(guī)依法辦事。建立村干部承諾踐諾制，指導(dǎo)制定任期規(guī)劃、年度計劃，將目標導(dǎo)引與定期調(diào)度相結(jié)合，讓村干部謀事有方向、干事有路徑。聯(lián)合紀檢部門定期下沉進行地毯式督查，打破干與不干一個樣、干好干壞一個樣的“大鍋飯思維”，認真貫徹執(zhí)行《雙河鎮(zhèn)村干部月度績效考核管理辦法》，緊扣村黨組織實際，確立考評指標，對村干部日常工作量化打分，實施月度考核、季度點評、年度總結(jié)，考核結(jié)果與村干部績效報酬掛鉤，適當(dāng)拉開績效報酬差距，真正實現(xiàn)正向激勵。

教育培養(yǎng)出“新招”，釋放村干部隊伍能量。堅持把教育培訓(xùn)作為加強村干部工作的有力抓手，緊扣“建強村黨組織、推動強村富民、為民辦事服務(wù)、提升治理水平”工作任務(wù)，打造“實踐課堂”，組織“書記(站所負責(zé)人)大講堂”、紅色教育基地參觀、集體經(jīng)濟示范點實地觀摩活動，強化村干部理論水平和實戰(zhàn)能力，全年共開展教育實踐活動21場，參訓(xùn)人數(shù)800余人次。依托雙河鎮(zhèn)黨校培訓(xùn)主陣地打造“理論課堂”，引導(dǎo)村干部讀原著、學(xué)原文、悟原理，用黨的最新理論武裝頭腦。圍繞村級集體經(jīng)濟發(fā)展、人居環(huán)境整治等村級各項重點工作打造“競技課堂”，通過鄉(xiāng)村振興擂臺比武、人居環(huán)境提升工作點評會，以實績定排名，以賽促學(xué)，以賽促練，推動廣大村干部比出務(wù)實作風(fēng)、賽出干事勁頭、碰出發(fā)展思路、砥礪實干精神。(胡成苗)