國網(wǎng)含山縣供電公司：同質(zhì)管理強(qiáng)根基 新年新篇同發(fā)力

市場星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng)(xomn.cn)、掌中安徽訊 (劉鑫 ) 為深入踐行省公司“實(shí)、新、細(xì)、勤”工作要求，推進(jìn)“講忠誠、強(qiáng)創(chuàng)新、提質(zhì)效”專項(xiàng)行動(dòng)落地生效，國網(wǎng)含山縣供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部前往原集體企業(yè)開展2025年同質(zhì)化管理專項(xiàng)摸底交流，明確新一年財(cái)務(wù)工作方向與實(shí)施路徑。

管理責(zé)任壓緊壓“實(shí)”。摸底過程中，主業(yè)與兩家原集體企業(yè)聚焦管理痛點(diǎn)，通過責(zé)任分解與機(jī)制優(yōu)化夯實(shí)管理基礎(chǔ)。成立專項(xiàng)工作組，明確主產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)單位專責(zé)崗位職責(zé)，建立“周調(diào)度、月對(duì)標(biāo)”機(jī)制，確保管理責(zé)任橫向到邊、縱向到底。細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)、考核指標(biāo)及整改時(shí)限，通過季度交叉檢查推動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。建立“問題臺(tái)賬+整改清單”雙軌制，定期開展“回頭看”行動(dòng)。

工作內(nèi)容精益精“細(xì)”。通過業(yè)務(wù)需求與差距分析，以精細(xì)化舉措提升管理質(zhì)效。往來管理上全面完成省市公司清理要求，重點(diǎn)核查上下游企業(yè)款項(xiàng)及六個(gè)月以上未清理掛賬，依托二級(jí)平臺(tái)動(dòng)態(tài)更新臺(tái)賬，結(jié)合管控機(jī)制優(yōu)化流程。資金管理上提級(jí)資金支付管控標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化審批層級(jí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)控資金支付風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)管理上借鑒主業(yè)在城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅等領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，確保稅務(wù)政策適配性與合規(guī)性。

工作舉措推陳出“新”。以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理升級(jí)，構(gòu)建多維賦能體系。定期組織“新政策解讀會(huì)”，梳理財(cái)稅政策變化，強(qiáng)化現(xiàn)金流健康度、稅負(fù)率等新指標(biāo)分析能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才，鼓勵(lì)員工針對(duì)流程痛點(diǎn)提出優(yōu)化方案，擇優(yōu)納入重點(diǎn)工作并匹配資源支持。

管理過程“勤”勉有為。以“三勤”為抓手，推動(dòng)管理效能全面提升。勤學(xué)習(xí)，制定“1+N”學(xué)習(xí)計(jì)劃(1項(xiàng)核心政策+多模塊業(yè)務(wù)知識(shí));勤協(xié)作，通過聯(lián)合例會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)算、核算、風(fēng)控環(huán)節(jié)無縫銜接。勤檢查，推行部門自查、交叉互查、專項(xiàng)督查機(jī)制，結(jié)合信息化系統(tǒng)預(yù)警功能，確保問題限時(shí)整改。

此次摸底旨在落實(shí)2025年財(cái)務(wù)工作思路，通過深入溝通主業(yè)與原集體企業(yè)的現(xiàn)狀與困難，為全體財(cái)務(wù)人員提神振氣。新一年將以同質(zhì)化管理為抓手，凝聚合力推動(dòng)經(jīng)營質(zhì)效與戰(zhàn)略目標(biāo)深度融合，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、鼓足干勁，以責(zé)任壓實(shí)、舉措創(chuàng)新、過程勤勉推動(dòng)經(jīng)營效能提升，共謀財(cái)務(wù)工作新篇章。