國網含山縣供電公司：同質管理強根基 新年新篇同發(fā)力

市場星報、安徽財經網(xomn.cn)、掌中安徽訊 (劉鑫 ) 為深入踐行省公司“實、新、細、勤”工作要求，推進“講忠誠、強創(chuàng)新、提質效”專項行動落地生效，國網含山縣供電公司財務資產部前往原集體企業(yè)開展2025年同質化管理專項摸底交流，明確新一年財務工作方向與實施路徑。

管理責任壓緊壓“實”。摸底過程中，主業(yè)與兩家原集體企業(yè)聚焦管理痛點，通過責任分解與機制優(yōu)化夯實管理基礎。成立專項工作組，明確主產與產業(yè)單位專責崗位職責，建立“周調度、月對標”機制，確保管理責任橫向到邊、縱向到底。細化流程標準、考核指標及整改時限，通過季度交叉檢查推動管理標準統一。建立“問題臺賬+整改清單”雙軌制，定期開展“回頭看”行動。

工作內容精益精“細”。通過業(yè)務需求與差距分析，以精細化舉措提升管理質效。往來管理上全面完成省市公司清理要求，重點核查上下游企業(yè)款項及六個月以上未清理掛賬，依托二級平臺動態(tài)更新臺賬，結合管控機制優(yōu)化流程。資金管理上提級資金支付管控標準，強化審批層級與風險預警機制，嚴控資金支付風險。稅務管理上借鑒主業(yè)在城鎮(zhèn)土地使用稅、房產稅等領域的經驗，確保稅務政策適配性與合規(guī)性。

工作舉措推陳出“新”。以創(chuàng)新驅動管理升級，構建多維賦能體系。定期組織“新政策解讀會”，梳理財稅政策變化，強化現金流健康度、稅負率等新指標分析能力，培養(yǎng)復合型人才，鼓勵員工針對流程痛點提出優(yōu)化方案，擇優(yōu)納入重點工作并匹配資源支持。

管理過程“勤”勉有為。以“三勤”為抓手，推動管理效能全面提升。勤學習，制定“1+N”學習計劃(1項核心政策+多模塊業(yè)務知識);勤協作，通過聯合例會實現預算、核算、風控環(huán)節(jié)無縫銜接。勤檢查，推行部門自查、交叉互查、專項督查機制，結合信息化系統預警功能，確保問題限時整改。

此次摸底旨在落實2025年財務工作思路，通過深入溝通主業(yè)與原集體企業(yè)的現狀與困難，為全體財務人員提神振氣。新一年將以同質化管理為抓手，凝聚合力推動經營質效與戰(zhàn)略目標深度融合，強化擔當、鼓足干勁，以責任壓實、舉措創(chuàng)新、過程勤勉推動經營效能提升，共謀財務工作新篇章。