肥西縣高店鎮(zhèn)：創(chuàng)新“三個(gè)三”構(gòu)建干部精準(zhǔn)考核體系

​市場(chǎng)星報(bào)、安徽財(cái)經(jīng)網(wǎng) (xomn.cn)、掌中安徽訊(朱文馨) 為深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，破解基層干部考核中存在的“目標(biāo)不清晰、重點(diǎn)不突出、成效難量化”等問(wèn)題，高店鎮(zhèn)積極探索干部考核新路徑，創(chuàng)新建立“三個(gè)三”考核機(jī)制，推動(dòng)干部管理從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，為鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

聚焦“三張清單”，壓實(shí)責(zé)任促擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞鄉(xiāng)村振興、基層治理、民生服務(wù)等重點(diǎn)工作，建立“三張清單”考核體系。“任務(wù)清單”明職責(zé)，結(jié)合高店鎮(zhèn)實(shí)際，仔細(xì)梳理工作任務(wù)，確定年度重點(diǎn)工作，并明確責(zé)任人和完成時(shí)限，確保“人人肩上有擔(dān)子”。“問(wèn)題清單”補(bǔ)短板，針對(duì)巡視巡察、督查檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理，推動(dòng)干部在破解難題中提升能力。“成效清單”亮實(shí)績(jī)，要求干部定期填寫(xiě)工作紀(jì)實(shí)，用數(shù)據(jù)、案例、群眾評(píng)價(jià)等佐證工作成效，避免“空對(duì)空”考核。

強(qiáng)化“三項(xiàng)機(jī)制”，精準(zhǔn)考核促落實(shí)。差異化考核機(jī)制，根據(jù)崗位特點(diǎn)，將干部劃分為“經(jīng)濟(jì)發(fā)展類(lèi)”“鄉(xiāng)村振興類(lèi)”“民生服務(wù)類(lèi)”等類(lèi)別，分類(lèi)制定考核指標(biāo)，避免“一刀切”。動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，采取“周調(diào)度、月通報(bào)、季考評(píng)”方式，通過(guò)實(shí)地走訪、群眾座談、數(shù)據(jù)比對(duì)等，動(dòng)態(tài)掌握工作進(jìn)展，對(duì)推進(jìn)不力的及時(shí)提醒約談。多維評(píng)價(jià)機(jī)制，在年度考核中，增加村(社區(qū))“兩委”成員、黨員群眾代表評(píng)議權(quán)重，確�？己私Y(jié)果既體現(xiàn)組織評(píng)價(jià)，又反映群眾口碑。

強(qiáng)化“三個(gè)掛鉤”，激勵(lì)實(shí)干促作為。堅(jiān)持考用結(jié)合，將考核結(jié)果與干部管理使用緊密掛鉤。與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，對(duì)考核優(yōu)秀的干部，優(yōu)先推薦為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“先進(jìn)工作者”，并在全鎮(zhèn)通報(bào)表?yè)P(yáng)。與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，探索差異化績(jī)效發(fā)放模式，對(duì)實(shí)績(jī)突出的干部提高績(jī)效系數(shù)，打破“干多干少一個(gè)樣”。與選拔任用掛鉤，對(duì)連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的干部，優(yōu)先提拔重用或晉升職級(jí);對(duì)履職不力的，視情況調(diào)整崗位或組織處理，樹(shù)立“能者上、庸者下”的鮮明導(dǎo)向，顯著增強(qiáng)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力顯著增強(qiáng)。

下一步，肥西縣高店鎮(zhèn)將持續(xù)優(yōu)化考核機(jī)制，推動(dòng)干部考核更加科學(xué)精準(zhǔn)，為加快建設(shè)“宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村”提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。