“雙向奔赴”讓基層減負(fù)“有力、有效、更有為”

“上面千條線，底下一根針”�；鶎邮菄�(guó)家治理的基石，是服務(wù)群眾的“最后一公里”。新時(shí)代以來(lái)，黨中央馳而不息抓作風(fēng)，持續(xù)深化整治形式主義為基層減負(fù)。在此背景下，各級(jí)黨組織要積極探索基層減負(fù)有效途徑，通過(guò)“雙向奔赴”，讓基層減負(fù)“有力、有效、更有為”，讓廣大基層干部放開(kāi)手腳、輕裝前行。

上級(jí)部門(mén)用心減與基層干部主動(dòng)推“雙向奔赴”，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)助力“輕裝上陣”，讓基層減負(fù)“有力”�；鶎迂�(fù)擔(dān)過(guò)重，既有基層自身工作方式方法的問(wèn)題，更有上級(jí)部門(mén)任務(wù)布置不合理、檢查考核過(guò)多過(guò)濫等原因。要實(shí)現(xiàn)基層減負(fù)“有力”，需要上級(jí)部門(mén)用心減與基層干部主動(dòng)推的“雙向奔赴”。一方面，上級(jí)部門(mén)要少一些不必要的發(fā)文，多一些因地制宜解決急難愁盼的思考;少一些繁瑣的重復(fù)檢查，多一些聚焦關(guān)鍵解決問(wèn)題的精力。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層調(diào)研，了解基層實(shí)際情況，科學(xué)合理地布置工作任務(wù)。另一方面，基層本身要少一些冗長(zhǎng)的會(huì)議，多一些抓落實(shí)的時(shí)間;少一些不必要的工作留痕，多一些走進(jìn)一線服務(wù)群眾的機(jī)會(huì)。通過(guò)建立健全工作臺(tái)賬，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行梳理分類(lèi)，合理安排工作時(shí)間和精力，避免重復(fù)勞動(dòng)和無(wú)效勞動(dòng)。

精準(zhǔn)施策減負(fù)擔(dān)與強(qiáng)化監(jiān)督保實(shí)效“雙向奔赴”，強(qiáng)化過(guò)程管控確保“減負(fù)落地”，讓基層減負(fù)“有效”�；鶎訙p負(fù)不能只停留在口號(hào)上，必須要有實(shí)實(shí)在在的舉措和成效。通過(guò)精準(zhǔn)施策減負(fù)擔(dān)與強(qiáng)化監(jiān)督保實(shí)效的“雙向奔赴”，能夠確�；鶎訙p負(fù)“有效”。一方面，要精準(zhǔn)施策，針對(duì)基層反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，制定切實(shí)可行的減負(fù)措施。比如，針對(duì)過(guò)度留痕問(wèn)題，減少不必要的材料報(bào)送和表格填寫(xiě)，建立統(tǒng)一的信息采集平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免基層干部在重復(fù)的材料整理上浪費(fèi)大量時(shí)間和精力。另一方面，要強(qiáng)化監(jiān)督，建立健全基層減負(fù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)減負(fù)工作的全過(guò)程監(jiān)督。通過(guò)設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)郵箱等方式，暢通基層干部和群眾的監(jiān)督渠道，對(duì)發(fā)現(xiàn)的形式主義、官僚主義問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行查處和通報(bào)，確保減負(fù)政策落到實(shí)處。

減負(fù)賦能激活力與擔(dān)當(dāng)作為促發(fā)展“雙向奔赴”，強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化搭建“干事平臺(tái)”，讓基層減負(fù)“有為”�；鶎訙p負(fù)的最終目的是為了激發(fā)基層干部的工作活力，讓他們有更多的時(shí)間和精力為群眾辦實(shí)事、解難題，推動(dòng)基層事業(yè)發(fā)展。通過(guò)減負(fù)賦能激活力與擔(dān)當(dāng)作為促發(fā)展的“雙向奔赴”，能夠讓基層減負(fù)“有為”。一方面，在為基層減負(fù)的同時(shí)，要注重賦能，加強(qiáng)對(duì)基層干部的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者進(jìn)行授課，組織基層干部到先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)，拓寬他們的視野和思路。另一方面，要為基層干部搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，鼓勵(lì)他們擔(dān)當(dāng)作為。通過(guò)建立健全激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在基層工作中表現(xiàn)突出的干部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，在干部選拔任用、職稱(chēng)評(píng)定等方面向基層傾斜，激發(fā)基層干部的工作積極性和主動(dòng)性。

(李濤)