李莊鎮(zhèn)：“引育用”一體 激活鄉(xiāng)村 振興“人才引擎”

近年來(lái)，碭山縣李莊鎮(zhèn)深入貫徹“人才是第一資源”理念，始終堅(jiān)持黨管人才原則，以育才、引才和用才的疊加效應(yīng)為抓手，為鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)力，全面激活鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展新引擎。

推行“動(dòng)態(tài)化”引才模式，大力構(gòu)建人才儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)。李莊鎮(zhèn)將人才振興戰(zhàn)略融入鄉(xiāng)村振興工作主線，健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭，鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)部門、鎮(zhèn)團(tuán)委等部門配合的工作機(jī)制，形成職責(zé)明確、多方聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn)的人才工作體系。聚焦鄉(xiāng)村發(fā)展需求，重點(diǎn)圍繞退伍軍人、畢業(yè)大學(xué)生、致富能手等群體，持續(xù)收集各類人才信息。截至目前，已摸排發(fā)現(xiàn)縣外高層次人才30余人、鄉(xiāng)土人才700余人。同時(shí)，李莊鎮(zhèn)深入挖掘本地鄉(xiāng)賢資源，以致富帶頭人、本地大學(xué)生和畢業(yè)生等群體為切入點(diǎn)，多形式、多渠道吸引優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)貢獻(xiàn)力量。通過主題黨日、“三會(huì)一課”、節(jié)日慰問等活動(dòng)方式，與優(yōu)秀人才保持緊密聯(lián)系，引領(lǐng)更多本地精英人才積極投身家鄉(xiāng)建設(shè)。

推動(dòng)“精準(zhǔn)化”分類育才，夯實(shí)后備隊(duì)伍綜合實(shí)力。該鎮(zhèn)以培養(yǎng)多層次鄉(xiāng)村人才為目標(biāo)，創(chuàng)新提出“內(nèi)外并重、育才并舉”的原則，通過聯(lián)絡(luò)在外人才和培養(yǎng)本土人才雙向發(fā)力，提升基層干部隊(duì)伍綜合能力。以李莊鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興人才工作站為抓手，通過“好中選優(yōu)”“就地取材”“廣開門路”等方式，在9個(gè)村(社區(qū))共挑選村級(jí)后備干部39名，培養(yǎng)和壯大鄉(xiāng)村振興的“生力軍”，為基層治理注入新鮮血液。組織本地“五老”“土專家”和優(yōu)秀農(nóng)技人才組成的專業(yè)講師團(tuán)隊(duì)，定期開展技術(shù)指導(dǎo)和專題培訓(xùn)，幫助解決農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖及產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的各類難題。靈活運(yùn)用“線上+線下”培訓(xùn)模式，充分發(fā)揮農(nóng)村遠(yuǎn)程教育的優(yōu)勢(shì)，圍繞鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和實(shí)用技能等專題內(nèi)容進(jìn)行分批次培訓(xùn)。2024年以來(lái)，李莊鎮(zhèn)已累計(jì)開展4場(chǎng)農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人次超過300人。

實(shí)行“差異化”用才策略，多渠道打造干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。李莊鎮(zhèn)重視在實(shí)踐中挖掘人才潛力，通過雙向互動(dòng)機(jī)制推動(dòng)人才與鄉(xiāng)村發(fā)展需求有效契合，確保人崗匹配、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。定期組織開展鄉(xiāng)村人才座談會(huì)，深入了解人才的思想動(dòng)態(tài)、能力特長(zhǎng)及發(fā)展訴求，因地制宜搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為各類人才施展才華提供機(jī)會(huì)。針對(duì)不同類型的人才，該鎮(zhèn)采取差異化的培養(yǎng)方式，例如把返鄉(xiāng)大學(xué)生、退役軍人、創(chuàng)業(yè)致富帶頭人等優(yōu)秀青年吸納到基層黨員隊(duì)伍之中，通過安排人才到基層崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，有效提升了實(shí)際工作能力。同時(shí)，鼓勵(lì)在外人才通過返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、提供技術(shù)支持等多種方式反哺家鄉(xiāng)，從而形成“外引+內(nèi)育”的雙輪驅(qū)動(dòng)效應(yīng)，營(yíng)造了“學(xué)成回鄉(xiāng)”貢獻(xiàn)力量的良好文化氛圍。

下一步，李莊鎮(zhèn)將進(jìn)一步優(yōu)化人才管理模式，嘗試引入更多人才激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和使用，為基層發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的人才保障。

(楊浩)