淮北市杜集區(qū)朔里鎮(zhèn)：把好“三關(guān)” 強(qiáng)化后備干部隊(duì)伍建設(shè)

近年來，淮北市杜集區(qū)朔里鎮(zhèn)始終把村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為抓黨建促鄉(xiāng)村振興的重點(diǎn)工作，堅(jiān)持把好“選、育、管”三個(gè)關(guān)口，持續(xù)提升后備干部隊(duì)伍整體水平，為鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

把好“選拔”關(guān)，拓寬人才“蓄水池”。突出政治導(dǎo)向。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，建立“領(lǐng)導(dǎo)班子+包村干部+村干部”三級(jí)調(diào)研機(jī)制，嚴(yán)格按照《杜集區(qū)村黨組織書記后備力量培育儲(chǔ)備工作方案》要求，聚焦村級(jí)班子運(yùn)行情況中期評(píng)估結(jié)果，進(jìn)一步分析村級(jí)班子結(jié)構(gòu)、運(yùn)行情況以及村干部現(xiàn)狀，形成分析研判報(bào)告，為后備干部摸排儲(chǔ)備提供重要參考依據(jù)。拓寬選人視野。制定后備干部選拔辦法，緊扣“年齡、能力、學(xué)歷”三個(gè)要素，通過上戶走訪、線上溝通、座談交流等方式，充分挖掘退役軍人、致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商人員、大學(xué)畢業(yè)生等重點(diǎn)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才，建立人員信息臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)培育鄉(xiāng)土人才87人，從源頭上保障村級(jí)后備人才隊(duì)伍質(zhì)量。嚴(yán)格錄用程序。強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格按照區(qū)級(jí)“資格審查+筆試+結(jié)構(gòu)化面試+實(shí)地考察”招錄程序，把思想政治素質(zhì)、工作業(yè)務(wù)能力、群眾公認(rèn)程度等條件作為考察內(nèi)容，配合做好資格審查和實(shí)地考察工作，做到競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄取。2024年朔里鎮(zhèn)新錄用村級(jí)后備干部(社區(qū)專職工作者)9名，已儲(chǔ)備村級(jí)后備干部27名，為下一屆村(社區(qū))“兩委”換屆做好人才儲(chǔ)備工作。

把好“培育”關(guān)，夯實(shí)能力“基本田”。落實(shí)“1+1”精準(zhǔn)聯(lián)系培養(yǎng)機(jī)制。為每名后備干部指定1名鎮(zhèn)級(jí)機(jī)關(guān)干部和1名經(jīng)驗(yàn)豐富的村“兩委”干部作為幫扶導(dǎo)師，每月定期開展談心談話，及時(shí)掌握后備干部的思想動(dòng)態(tài)，以老帶新幫扶模式，對(duì)后備干部開展全覆蓋輪訓(xùn)，幫助后備干部理思路、傳經(jīng)驗(yàn)、教方法，全周期助力后備干部成長(zhǎng)。開展“雛鷹”提能行動(dòng)。利用市級(jí)鄉(xiāng)村干部實(shí)訓(xùn)基地、開放式黨校等教育陣地，圍繞農(nóng)村基層黨建、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、電商直播和鄉(xiāng)村治理等主題，科學(xué)制定課程，持續(xù)為村級(jí)后備干部“充電補(bǔ)能”。2024年以來，組織開展農(nóng)村電商、農(nóng)機(jī)駕駛、特色農(nóng)產(chǎn)品種植等培訓(xùn)班6期，9名后備干部在鄉(xiāng)村實(shí)用技能培訓(xùn)中獲得證書。搭建實(shí)踐交流平臺(tái)。結(jié)合各村發(fā)展現(xiàn)狀、特色產(chǎn)業(yè)等因素，有計(jì)劃地組織后備干部參與征地拆遷、文明創(chuàng)建、信訪維穩(wěn)、集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展等重點(diǎn)工作，在一線工作中發(fā)揮作用。舉辦“鄉(xiāng)村振興·奮斗有我”主題演講比賽，22名村級(jí)后備干部互看互比，邊賽邊學(xué)，從工作實(shí)際出發(fā)，以生動(dòng)語言和鮮活事例分享感悟，展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。

把好“監(jiān)管”關(guān)，系牢廉潔“安全帶”。組織考核評(píng)議。細(xì)化考核指標(biāo)，圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面，制定《朔里鎮(zhèn)村級(jí)后備干部考核辦法》，通過“自我評(píng)價(jià)+組織測(cè)評(píng)+群眾評(píng)價(jià)”的方式，客觀評(píng)價(jià)后備干部在工作能力、服務(wù)意識(shí)等各方面表現(xiàn)，同時(shí)將考核情況納入個(gè)人檔案，作為培養(yǎng)使用重要依據(jù)。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。建立“能進(jìn)能出、能上能下、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的用人機(jī)制，將年終考核測(cè)評(píng)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、提拔任用的重要依據(jù)。對(duì)實(shí)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)異的后備干部?jī)?yōu)先推薦入黨、選配為村“兩委”干部，對(duì)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、測(cè)評(píng)不合格的后備干部及時(shí)調(diào)整退出。截至目前，共有9名后備干部進(jìn)入村“兩委”隊(duì)伍。抓實(shí)警示教育。發(fā)揮“清風(fēng)朔韻”廉潔文化品牌效應(yīng)，把開展學(xué)習(xí)身邊榜樣教育和反面典型警示教育相結(jié)合，定期開展集體學(xué)習(xí)交流、廉政談話會(huì)，引導(dǎo)后備干部從心底里強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，擰緊思想總開關(guān)。2024年以來，累計(jì)發(fā)放廉潔提醒函2次，制作廉潔小視頻3個(gè)，印發(fā)廉潔過節(jié)通知2次。

(何志文)