宿州市埇橋區(qū)：多措并舉“選好育強”后備力量

宿州市埇橋區(qū)深入貫徹落實中央、省、市關(guān)于開展后備力量培育儲備工作部署，提前布局2026年村黨組織換屆工作，構(gòu)建區(qū)、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動體系，精準開展后備力量培育儲備三年行動，打造一支講政治、守規(guī)矩、能力強、敢擔(dān)當、勇作為、善治理的鄉(xiāng)村“頭雁”隊伍。

嚴格“選才”，把好任用“入口關(guān)”。緊扣破解農(nóng)村人才缺乏、村黨組織帶頭人后繼乏人等問題，區(qū)級出臺三年行動方案，明確選人標準把好入口關(guān)，鎮(zhèn)街全面成立研判分析小組，以班子運行、隊伍建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點，逐村開展分析研判，結(jié)合村書記換屆到齡情況，明確各種不同類型村，找準弱村難點堵點，合理提出人選類型。

多維“育才”，培出基層“優(yōu)質(zhì)苗”。全面建立“1+3”結(jié)對培養(yǎng)機制，即一名后備力量配備村書記、鎮(zhèn)街機關(guān)干部、鎮(zhèn)包村班子成員三名幫扶人員，幫扶人員全面指導(dǎo)后備力量開展工作，親自傳授工作技能和經(jīng)驗，切實做到“傳經(jīng)授藝”。開展崗位實踐鍛煉，對條件成熟的后備力量，有序組織其參與村級事務(wù)決策、管理，到村級、鎮(zhèn)街機關(guān)掛職鍛煉，積累工作經(jīng)驗，有效縮短成長周期。

精準“管才”，筑牢振興“強堡壘”。嚴格落實后備力量區(qū)級聯(lián)審、備案管理制度，建立健全日常管理機制，采取“談心談話+座談交流”方式，及時了解后備力量的思想動態(tài)和工作情況，協(xié)調(diào)解決工作及生活難題。

(胡淼)