“引育用”一體激活鄉(xiāng)村振興“人才引擎”

近年來，該鎮(zhèn)深入貫徹“人才是第一資源”理念，始終堅持黨管人才原則，以育才、引才和用才的疊加效應為抓手，為鄉(xiāng)村振興注入強勁發(fā)展動力，全面激活鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展新引擎。

推行“動態(tài)化”引才模式，大力構建人才儲備網(wǎng)絡。該鎮(zhèn)將人才振興戰(zhàn)略融入鄉(xiāng)村振興工作主線，健全黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭，鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)部門、鎮(zhèn)團委等部門配合的工作機制，形成職責明確、多方聯(lián)動、統(tǒng)籌推進的人才工作體系。聚焦鄉(xiāng)村發(fā)展需求，重點圍繞退伍軍人、畢業(yè)大學生、致富能手等群體，持續(xù)收集各類人才信息。截至目前，已摸排發(fā)現(xiàn)縣外高層次人才30余人、鄉(xiāng)土人才700余人。同時，李莊鎮(zhèn)深入挖掘本地鄉(xiāng)賢資源，以致富帶頭人、本地大學生和畢業(yè)生等群體為切入點，多形式、多渠道吸引優(yōu)秀人才返鄉(xiāng)貢獻力量。通過主題黨日、“三會一課”、節(jié)日慰問等活動方式，與優(yōu)秀人才保持緊密聯(lián)系，引領更多本地精英人才積極投身家鄉(xiāng)建設。

推動“精準化”分類育才，夯實后備隊伍綜合實力。該鎮(zhèn)以培養(yǎng)多層次鄉(xiāng)村人才為目標，創(chuàng)新提出“內(nèi)外并重、育才并舉”的原則，通過聯(lián)絡在外人才和培養(yǎng)本土人才雙向發(fā)力，提升基層干部隊伍綜合能力。以李莊鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興人才工作站為抓手，通過“好中選優(yōu)”“就地取材”“廣開門路”等方式，在9個村(社區(qū))共挑選村級后備干部39名，培養(yǎng)和壯大鄉(xiāng)村振興的“生力軍”，為基層治理注入新鮮血液。組織本地“五老”“土專家”和優(yōu)秀農(nóng)技人才組成的專業(yè)講師團隊，定期開展技術指導和專題培訓，幫助解決農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖及產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的各類難題。靈活運用“線上+線下”培訓模式，充分發(fā)揮農(nóng)村遠程教育的優(yōu)勢，圍繞鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和實用技能等專題內(nèi)容進行分批次培訓。2024年以來，李莊鎮(zhèn)已累計開展4場農(nóng)業(yè)技能培訓，培訓人次超過300人。

實行“差異化”用才策略，多渠道打造干事創(chuàng)業(yè)平臺。該鎮(zhèn)重視在實踐中挖掘人才潛力，通過雙向互動機制推動人才與鄉(xiāng)村發(fā)展需求有效契合，確保人崗匹配、優(yōu)勢互補。定期組織開展鄉(xiāng)村人才座談會，深入了解人才的思想動態(tài)、能力特長及發(fā)展訴求，因地制宜搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，為各類人才施展才華提供機會。針對不同類型的人才，該鎮(zhèn)采取差異化的培養(yǎng)方式，例如把返鄉(xiāng)大學生、退役軍人、創(chuàng)業(yè)致富帶頭人等優(yōu)秀青年吸納到基層黨員隊伍之中，通過安排人才到基層崗位進行實踐鍛煉，有效提升了實際工作能力。同時，鼓勵在外人才通過返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、提供技術支持等多種方式反哺家鄉(xiāng)，從而形成“外引+內(nèi)育”的雙輪驅(qū)動效應，營造了“學成回鄉(xiāng)”貢獻力量的良好文化氛圍。

下一步，李莊鎮(zhèn)將進一步優(yōu)化人才管理模式，嘗試引入更多人才激勵機制，強化對優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和使用，為基層發(fā)展提供更加堅實的人才保障。(楊浩)