官亭鎮(zhèn)：“三聚焦” 激活村集體經(jīng)濟發(fā)展“新動能”

近年來，官亭鎮(zhèn)把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟作為全面推進鄉(xiāng)村振興的重要抓手，統(tǒng)籌謀劃、分類施策，打出“黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、支部領(lǐng)辦”組合拳，激活鄉(xiāng)村振興“新動能”。

聚焦黨建引領(lǐng)，把準(zhǔn)集體經(jīng)濟“方向盤”。壓實工作責(zé)任，明確鎮(zhèn)黨委書記“第一責(zé)任人”職責(zé)，各村黨組織書記為直接責(zé)任人，提高村“兩委”班子服務(wù)能力，團結(jié)、江夏店等6個村(社區(qū))股份經(jīng)濟合作社主動承包連片土地或者利用耕地找回的土地，由村自行種植水稻、小麥、油菜等作物，真正實現(xiàn)思想轉(zhuǎn)變。堅持高位推進，黨建辦、農(nóng)經(jīng)、財政等部門人員成立工作專班，定期召開村集體經(jīng)濟發(fā)展推進會，建立“周匯總、月研判、季調(diào)度”工作機制，季度通報各村(社區(qū))集體經(jīng)濟收入、收益，用足政策資源，梳理增收路徑，解決發(fā)展難題。建強人才隊伍，選優(yōu)配強兩委班子，落實頭雁儲備、全員培訓(xùn)、學(xué)歷提升等措施，從本村致富能手、本土大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人等人員類別中選派68名村級后備力量，為發(fā)展村集體經(jīng)濟注入年輕力量。

聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造集體經(jīng)濟“強引擎”。全面摸排分析各村(社區(qū))產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，因地制宜選準(zhǔn)發(fā)展方向，按照“外力輸血、自我造血、抱團活血”發(fā)展思路，指導(dǎo)推進特色產(chǎn)業(yè)培育。加強村企共建，借力老鄉(xiāng)雞、王仁和、佳燁等龍頭企業(yè)資源，圍繞長壽菜、碧根果、太秋甜柿等重點項目，姚崗、金星等12個村(社區(qū))從土地、種植、勞務(wù)等方面與企業(yè)開展合作，2024年度共增加村集體經(jīng)濟收入600萬余元。延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，“金郢花”烘干倉儲、碧根果種植產(chǎn)業(yè)園按期竣工，實現(xiàn)農(nóng)特產(chǎn)品上下游產(chǎn)業(yè)串“鏈”，形成供產(chǎn)銷一體化循環(huán)，催生種植、采摘、加工及銷售等全鏈條崗位需求，變“輸血式”扶貧為“造血式”致富。深化抱團發(fā)展，基礎(chǔ)條件薄弱、地理位置偏遠的“弱村”和集體經(jīng)濟強、發(fā)展思路清的“強村”進行結(jié)對，圍繞金銀花產(chǎn)業(yè)開展“六村聯(lián)動”，2024年度帶動村集體經(jīng)濟增收50余萬元。

聚焦支部領(lǐng)辦，跑出集體經(jīng)濟“加速度”。圍繞特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和合作社的經(jīng)濟優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，探索“合作社+”模式，助推群眾增收。“合作社+土地入股”，盤活鎮(zhèn)村閑置土地等資產(chǎn)資源，鼓勵包括低保戶、特困戶等低收入群體在內(nèi)的28戶農(nóng)戶以土地入股的方式參與合作社經(jīng)營，變“輸血式”扶貧為“造血式”致富。“合作社+家庭農(nóng)場”，建立家庭農(nóng)場綁定合作社、合作社綁定農(nóng)戶的“雙綁”利益聯(lián)結(jié)機制，為農(nóng)產(chǎn)品銷路保駕護航，推動集體、企業(yè)、農(nóng)戶等多方互惠共贏。“合作社+勞務(wù)服務(wù)”，聯(lián)合村內(nèi)企業(yè)大戶，由合作社統(tǒng)一安排勞務(wù)用工，輻射帶動周邊30余戶農(nóng)戶就業(yè)，增收15余萬元，形成多方共贏的良好發(fā)展格局。2024年金郢社區(qū)黨組織領(lǐng)辦合作社經(jīng)營收入達105萬元，年底共計為群眾分紅27萬元，以實實在在的紅利進行回報。(詹妮)