“三位一體”打造過(guò)硬社區(qū)（村）干部隊(duì)伍 激活鄉(xiāng)村振興“頭雁效應(yīng)”

近年來(lái)，渦陽(yáng)縣天靜宮街道緊盯鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新實(shí)施“選育管勵(lì)”全鏈條機(jī)制，著力破解社區(qū)(村)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)、能力不足、動(dòng)力不強(qiáng)等問(wèn)題。

嚴(yán)把“入口關(guān)”，優(yōu)化選人用人機(jī)制。街道堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先的選人標(biāo)準(zhǔn)，拓寬選人視野。一方面，注重從本村致富能手、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員、本鄉(xiāng)本土大學(xué)畢業(yè)生、退役軍人等群體中選拔社區(qū)(村)干部，吸引有能力、有情懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬磐渡磬l(xiāng)村建設(shè)。建立村級(jí)后備干部“人才庫(kù)”，動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備35歲以下后備力量24人。另一方面，嚴(yán)格選人程序，規(guī)范民主選舉流程，確保選舉公開(kāi)、公平、公正。通過(guò)資格審查、組織考察等環(huán)節(jié)，堅(jiān)決把政治素質(zhì)不高、違法違紀(jì)等不符合條件的人員擋在門(mén)外，選拔出群眾認(rèn)可、組織放心的社區(qū)(村)干部。

織密“考核網(wǎng)”，健全動(dòng)態(tài)管理體系。街道建立科學(xué)合理的社區(qū)(村)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)行量化考核。明確考核指標(biāo)，涵蓋基層黨建、鄉(xiāng)村治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生保障等多個(gè)方面，確�？己巳�面客觀地反映社區(qū)(村)干部的工作實(shí)績(jī)。定期對(duì)社區(qū)(村)干部進(jìn)行考核，通過(guò)群眾測(cè)評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、個(gè)人述職等方式，綜合評(píng)定社區(qū)(村)干部的工作表現(xiàn)。對(duì)考核優(yōu)秀的社區(qū)(村)干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不稱職的進(jìn)行誡勉談話、限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的依法依規(guī)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)(村)干部的日常監(jiān)督管理，建立健全村務(wù)公開(kāi)、民主決策等制度，防止權(quán)力濫用，確保社區(qū)(村)干部依法履職。

打好“激勵(lì)牌”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。街道建立健全社區(qū)(村)干部激勵(lì)保障機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)社區(qū)(村)干部的工作積極性。在待遇保障方面，建立與工作績(jī)效掛鉤的薪酬機(jī)制，讓社區(qū)(村)干部勞有所得、干有所值。同時(shí)，完善社區(qū)(村)干部的社會(huì)保障體系，解決他們的后顧之憂。在政治激勵(lì)方面，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的社區(qū)(村)干部，在入黨、推薦“兩代表一委員”，拓寬他們的發(fā)展空間。此外，加大對(duì)社區(qū)(村)干部的培訓(xùn)力度，為他們提供學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，提升其綜合素質(zhì)和工作能力，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力。(王坤)