三舉措搭建村級(jí)后備干部成長(zhǎng)“快車道”

為進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化后備人才培養(yǎng)，石塘鎮(zhèn)深入實(shí)施“導(dǎo)師幫帶”培育計(jì)劃，在“優(yōu)儲(chǔ)備、重培養(yǎng)、強(qiáng)管理”方面持續(xù)深耕，全面提升村級(jí)后備干部隊(duì)伍履職盡責(zé)能力和干事創(chuàng)業(yè)熱情，為推動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

優(yōu)儲(chǔ)備，以點(diǎn)帶面抓好“關(guān)鍵少數(shù)”。加強(qiáng)源頭儲(chǔ)備和基層歷練，聚焦干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化要求，明確年齡、學(xué)歷、政治素質(zhì)、‌工作能力、等選人用人條件，扎實(shí)開(kāi)展村后備干部招考工作，嚴(yán)把后備人選質(zhì)量關(guān)。采取“個(gè)人自薦、黨員群眾推薦、組織舉薦、鎮(zhèn)黨委集中研判”的“三薦一判”方式，擇優(yōu)從致富能手、退伍軍人、返鄉(xiāng)大學(xué)生、創(chuàng)業(yè)青年等群體中發(fā)現(xiàn)苗子、挖掘能人，充盈后備干部庫(kù)。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，注重重點(diǎn)儲(chǔ)備，按照“一人一檔、一村一冊(cè)”的方式，建立村級(jí)后備干部檔案和人員臺(tái)賬。截至目前，全鎮(zhèn)共儲(chǔ)備社區(qū)黨組織書(shū)記后備干部17名，其余村級(jí)后備干部20名，初步實(shí)現(xiàn)村干部隊(duì)伍梯次儲(chǔ)備，有序更替。

重培養(yǎng)，內(nèi)外兼修搭好“成長(zhǎng)平臺(tái)”。推行導(dǎo)師幫帶制度，理清幫帶導(dǎo)師職責(zé)清單、幫帶對(duì)象工作任務(wù)清單，結(jié)成29對(duì)幫帶關(guān)系，聚焦政治歷練、經(jīng)驗(yàn)積累、能力提升、作風(fēng)改進(jìn)等方面開(kāi)展“四帶”，切實(shí)做到面對(duì)面?zhèn)�、�?shí)打?qū)崕�、心貼心帶。加強(qiáng)培訓(xùn)賦能，結(jié)合“三會(huì)一課”對(duì)黨務(wù)知識(shí)、鄉(xiāng)村振興、基層治理、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容開(kāi)展學(xué)習(xí)，常態(tài)化開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，采取實(shí)地幫、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)等方式，指導(dǎo)年輕干部參與解決實(shí)際問(wèn)題，促進(jìn)黨務(wù)、業(yè)務(wù)能力雙提升。2024年累計(jì)開(kāi)展村級(jí)后備干部專題培訓(xùn)5次，參訓(xùn)后備干部70余人次，調(diào)整優(yōu)化村干部6名，開(kāi)展學(xué)歷提升9名，全覆蓋助力村“兩委”干部、后備力量能力提升。

強(qiáng)管理，精準(zhǔn)識(shí)別彰顯“實(shí)干風(fēng)采”。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，堅(jiān)持能進(jìn)能出原則，結(jié)合村黨組織書(shū)記進(jìn)退留轉(zhuǎn)和后備力量培養(yǎng)使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并補(bǔ)充后備力量，確保動(dòng)態(tài)充足。采用后備干部定期分析制度、定期談話制度和定期考核制度等，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、實(shí)地了解等多種方式加強(qiáng)對(duì)后備干部的考察和培養(yǎng)。注意優(yōu)先從在庫(kù)后備力量中選配村黨組織書(shū)記;暫無(wú)村黨組織書(shū)記空缺的，注重將其選拔為村“兩委”其他成員，并繼續(xù)作為村黨組織書(shū)記后備力量進(jìn)行培養(yǎng)，最大限度地發(fā)揮他們的工作積極性。大膽選派后備干部到招商引資、信訪維穩(wěn)、拆遷征地等一線基地進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，豐富干部工作經(jīng)歷結(jié)構(gòu)。截至目前，已吸納7名村級(jí)后備干部進(jìn)入社區(qū)“兩委”班子，有效幫助群眾化解難題90余件。(王晨茜)