三舉措打造過硬村級后備力量隊伍

近年來，該鎮(zhèn)立足鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略需求，著力構(gòu)建“選、育、管、用”全鏈條培養(yǎng)體系，通過實施人才儲備“青苗計劃”，創(chuàng)新打造“本土人才庫—干部儲備隊—兩委主力軍”三級成長通道，為鄉(xiāng)村振興注入源頭活水。

創(chuàng)新選拔機制，優(yōu)化人才梯隊。該鎮(zhèn)聚焦高標準選人、多渠道選人、按規(guī)范選人，重點面向本土致富帶頭人、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年、退役軍人、高校畢業(yè)待業(yè)生等群體開展人才普查。利用春節(jié)、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日人員返鄉(xiāng)旺季，舉辦青年人才懇談會，介紹李莊鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展、鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設成就、重大民生工程及人才政策。嚴把“政治關(guān)、素質(zhì)關(guān)、能力關(guān)”，實行黨委初審與部門聯(lián)審雙重篩查，目前李莊全鎮(zhèn)已選拔的38名后備力量，平均年齡33歲，大專及以上學歷者達76.3%，形成年齡梯次合理、知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化的村級人才儲備隊伍。

優(yōu)化培養(yǎng)體系，提升履職能力。依托鎮(zhèn)黨校和鄉(xiāng)村干部實訓基地實施“雙培工程”，開設政策研讀、基層治理、產(chǎn)業(yè)振興等實務課程，建立“理論授課+實踐鍛煉”培養(yǎng)模式。2024年組織50余人次參與縣、鎮(zhèn)專題培訓，選派業(yè)務骨干到李園新村觀摩學習和美鄉(xiāng)村建設經(jīng)驗。創(chuàng)新“3+1”幫帶機制，由李莊鎮(zhèn)包村干部、駐村工作隊員、現(xiàn)任村干部組成導師團，通過項目跟學、情景模擬、案例剖析等方式強化實戰(zhàn)能力。設立鄉(xiāng)村振興先鋒崗、矛盾調(diào)解示范崗等實踐平臺，協(xié)調(diào)解決群眾訴求60余件，真正實現(xiàn)了人才成長與鄉(xiāng)村發(fā)展的同頻共振。

完善成長機制，激發(fā)隊伍活力。建立“一人一檔”成長檔案，實施“季度評估+年度考核”動態(tài)考評，將基層黨建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、信訪維穩(wěn)等指標納入量化考評體系。加強日常管理，建立完善村級后備干部信息庫，定期與后備干部開展談心談話。創(chuàng)新“三優(yōu)先”激勵機制，對考核優(yōu)秀者優(yōu)先推薦入黨、優(yōu)先評優(yōu)表彰、優(yōu)先納入兩委班子。2024年以來，已有4名后備力量通過補選進入村“兩委”班子。同步建立“末位提醒”制度，對連續(xù)考核墊底人員開展專項幫扶，形成能進能出的良性循環(huán)。（楊浩）