不久前，全國總工會舉行“產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革五周年”新聞發(fā)布會，介紹五年來的主要成效和下一步打算。自從五年前的春天，《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》實施以來，我國的產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革扎實推進(jìn)，在生產(chǎn)一線、工廠車間忙碌的產(chǎn)業(yè)工人迎來了職業(yè)發(fā)展的春天。改革致力于造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新，敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的宏大產(chǎn)業(yè)工人隊伍，產(chǎn)業(yè)工人的成長環(huán)境和上升路徑不斷優(yōu)化，眾多產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)入了成長成才的“快車道”。
早上八點半，大慶油田的鉆井工人葛依凡就已經(jīng)開始了一天的工作。這次的鉆井任務(wù)是一口5000多米深的平行井，難度很大。葛依凡掌控的操作桿連接著地下幾千米深的鉆頭，操作是否精準(zhǔn)，直接關(guān)系到鉆井的成敗。
葛依凡是一名中級技工，也是鉆井隊里操控機械設(shè)備的高手。不過，要成為這樣一名高手，可不是一件簡單的事。
2016年，葛依凡從技術(shù)學(xué)校畢業(yè)，進(jìn)入大慶油田鉆井隊，成為數(shù)十萬名石油產(chǎn)業(yè)工人的一員。
雖然在技術(shù)學(xué)校中也學(xué)了一些專業(yè)知識，但是來到生產(chǎn)一線，葛依凡發(fā)現(xiàn)自己的知識積累還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
葛依凡遇到的困難也是大慶集團(tuán)許多一線工人的困境。像各生產(chǎn)行業(yè)一樣，近年來，我國石油生產(chǎn)也在飛速向現(xiàn)代化發(fā)展，對一線工人的要求也越來越高。產(chǎn)業(yè)工人的技能水平和專業(yè)素質(zhì)亟待提升，這也是我國產(chǎn)業(yè)工人隊伍普遍存在的情況。
截至2017年，我國產(chǎn)業(yè)工人有2億左右，其中具有技術(shù)等級的只有三成。而這其中，初級工、中級工占比73%，高級工非常缺乏。
全國總工會勞動和經(jīng)濟(jì)工作部部長王曉峰說：“技能人才短缺的問題十分嚴(yán)重，對于制造強國戰(zhàn)略，對于實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是一個重要的人才瓶頸。所以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，不僅僅是一項經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的改革，同時也是一項戰(zhàn)略性全局性的重大改革。”
為提高產(chǎn)業(yè)工人的整體素質(zhì)，加快推動現(xiàn)代化建設(shè)，我國著手進(jìn)行產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革。2017年4月，《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》正式發(fā)布�！缎聲r期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》圍繞構(gòu)建產(chǎn)業(yè)工人技能形成體系、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展制度、強化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)支撐保障等方面，提出25條改革舉措，為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)提供了重要保障。
王曉峰說：“這個方案包括了總體要求、主要舉措和組織設(shè)施，要通過改革來建立一支有理想、守信念、懂技術(shù)、會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻(xiàn)的宏大產(chǎn)業(yè)工人隊伍。”
作為改革試點，大慶油田根據(jù)自身需求，開始著手打造一個完整的提高產(chǎn)業(yè)工人技能水平的成長體系。針對不同層次、不同成長階段的產(chǎn)業(yè)工人，企業(yè)都為其配備了相應(yīng)的培訓(xùn)課程。有的是必修課，需要完成并通過考核，以達(dá)到崗位要求的技能水平。有的則是給想更多提升自己的工人配備選修課，比如技能骨干培訓(xùn)、創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)、各種資格考試培訓(xùn)等。
葛依凡感受到了學(xué)習(xí)給自己帶來的快速成長，因此他不斷參加企業(yè)組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考取了井控證、起重指揮證和司鉆證等資格證書。因為表現(xiàn)優(yōu)秀，葛依凡被聘為鉆井隊的班組長。
現(xiàn)在在大慶油田，一個從初級工到技能大師共9級的技能等級評定體系已經(jīng)建立起來。只要工人自己想努力、愛學(xué)習(xí)，那么成長的通道便一路暢通。
要打造一支符合現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的工人隊伍，一方面要對一線工人加強培訓(xùn)、提升素質(zhì)，另一方面，則要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)新發(fā)展，吸納更多高學(xué)歷、高技能人才加入產(chǎn)業(yè)工人隊伍中來。
隨著工業(yè)生產(chǎn)的科技化、智能化發(fā)展，高技能人才已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)工人隊伍中的重要組成部分。更多引進(jìn)這類高端人才，有利于加快工業(yè)生產(chǎn)中的研發(fā)、設(shè)計等核心工作的進(jìn)步，推動產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。這也是產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重要環(huán)節(jié)。對此，大慶油田也在不斷探索。
趙宇就是大慶油田引進(jìn)的高技能人才之一。2015年，趙宇從東北石油大學(xué)石油與天然氣工程專業(yè)博士畢業(yè)，成為大慶油田的一名職工。
趙宇所在的大慶油田勘探開發(fā)研究院，承擔(dān)著油氣勘探開發(fā)中的科研設(shè)計工作，這也是石油生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在大慶油田構(gòu)建的人才隊伍體系中，像趙宇這樣的高端人才是重點培養(yǎng)的對象，企業(yè)在各方面都給予大力支持。
不過趙宇剛?cè)肼殨r，也遇到了一些理論與實踐脫節(jié)，以及不熟悉一線生產(chǎn)的情況，讓他感到有些吃力。
為了讓趙宇更好適應(yīng)工作，研究院為他配備了一名經(jīng)驗豐富的師傅，帶他一起深入到各個生產(chǎn)崗位，從最基礎(chǔ)的技術(shù)操作、計算分析等工作入手，迅速提升了業(yè)務(wù)能力。
另外，為了讓這些高技能人才始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平，大慶油田為他們搭建了個性化的培訓(xùn)體系，他們可以根據(jù)自己的研究方向提出需求，企業(yè)為他們精準(zhǔn)匹配導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)。
經(jīng)過幾年努力，現(xiàn)在大慶油田的產(chǎn)業(yè)工人隊伍中，高技能人才已經(jīng)有九千多人，占技能型員工的8.5%，并且還在快速增長。他們已經(jīng)成為引領(lǐng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的強大動力。
像大慶油田一樣，我國產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革五年來，在全國不少地方，提升工人技能水平、打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍的工作已經(jīng)有序展開，并取得初步成效。
進(jìn)行產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，除了要提升工人的技能水平和素質(zhì)，同時也要拓展產(chǎn)業(yè)工人的晉升發(fā)展通道，讓有能力、付出多的工人擁有更多權(quán)益和回報，讓他們真正成為企業(yè)的主人。
在甘肅金川集團(tuán)，楊秉松正在和團(tuán)隊成員討論研究項目。金川集團(tuán)是一家特大型的礦業(yè)開采加工企業(yè)，有產(chǎn)業(yè)工人3萬多人，其中一線工人有2萬多。多年來，一線工人和公司其他員工之間界限分明，一線工人幾乎沒有職業(yè)上升的空間。
楊秉松1988年從技術(shù)學(xué)校畢業(yè)，成為金川集團(tuán)冶煉廠的一名儀表工人。雖然學(xué)歷不高，但楊秉松一直勤奮鉆研和自學(xué)，逐步成長為國內(nèi)儀表領(lǐng)域的發(fā)明家。20多年間，他開發(fā)出有色冶金特種儀器儀表80多種，填補了多項國內(nèi)技術(shù)空白。但即便如此，楊秉松的發(fā)展也受到很大限制。
發(fā)明成果轉(zhuǎn)化難、待遇和付出不成正比。在我國，產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展的通道狹窄，已經(jīng)成為制約產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的一個瓶頸。
情況隨著國家推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革而有了改變。在改革中，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展制度是一項重要內(nèi)容，為此相關(guān)部門出臺了一系列措施，比如拓寬產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展空間、暢通產(chǎn)業(yè)工人流動渠道等。
金川集團(tuán)作為改革試點，則進(jìn)行了更細(xì)化的制度建設(shè)，暢通一線工人晉升通道，為優(yōu)秀的一線工人提供更廣闊的發(fā)展平臺。
金川集團(tuán)股份有限公司人力資源部總經(jīng)理、黨委組織部副部長王崇慶說：“暢通產(chǎn)業(yè)工人的職業(yè)晉升通道，選拔技術(shù)好、解決現(xiàn)場問題能力強的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人擔(dān)任現(xiàn)場主管工程師;第二方面，完善技能評價體系，破除學(xué)歷、專業(yè)、論文等條件限制，打通產(chǎn)業(yè)工人向技術(shù)工程序列的發(fā)展通路，也就是說優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，完全可以發(fā)展成長為工程師、高級工程師技術(shù)序列。”
在政策支持下，楊秉松進(jìn)入金川鎳鈷研究設(shè)計院工作，有了自己的工作室和技術(shù)團(tuán)隊。
同時，為鼓勵工人進(jìn)行創(chuàng)新，金川集團(tuán)與民營企業(yè)合作成立公司，加快發(fā)明成果的市場轉(zhuǎn)化，并建立了高技能人才入股機制。楊秉松的團(tuán)隊以知識產(chǎn)權(quán)和科技成果入股，楊秉松擔(dān)任公司副董事長和技術(shù)總監(jiān)。
幾年來，金川集團(tuán)先后有5名產(chǎn)業(yè)工人成為企業(yè)管理人員，43名一線工人被聘為主管或首席工程師，享受專項津貼和其他補助，產(chǎn)業(yè)工人的晉升發(fā)展體系正在不斷完善。
金川集團(tuán)是我國產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的一個縮影。五年來，我國產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革有序全面推進(jìn)，取得了重要的階段性成果。
改革啟動五年來，我國產(chǎn)業(yè)工人隊伍蓬勃發(fā)展。產(chǎn)業(yè)工人扎根一線、不棄微末，精進(jìn)技能、創(chuàng)造價值，走技能成才、技能報國之路，成為實施制造強國戰(zhàn)略的有生力量。
