運(yùn)用“1334”工作法促進(jìn)社區(qū)治理能力不斷提升

今年以來，六安市清水河街道朝陽社區(qū)把抓實(shí)小區(qū)黨支部建設(shè)，促進(jìn)網(wǎng)格化治理規(guī)范、物業(yè)管理提升擺上重要議事日程，通過不斷探索，形成了一套“1334”工作法，即“一個引領(lǐng)，三個平臺，三支隊(duì)伍，四位一體”，以黨建引領(lǐng)社區(qū)治理，把“朝陽紅”服務(wù)精神融入各個工作領(lǐng)域，推動社區(qū)各項(xiàng)工作提檔升級，促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。

堅(jiān)持一個引領(lǐng)，突出領(lǐng)導(dǎo)核心。該社區(qū)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，健全以黨組織為核心的基層組織體系，先后成立柏莊一期、二期小區(qū)黨支部，推選了有威望、有責(zé)任心的老黨員作為黨支部書記，并劃分網(wǎng)格由支部書記擔(dān)任網(wǎng)格長配備專職網(wǎng)格員，在網(wǎng)格內(nèi)按照樓棟、單元共劃分了49個“鄰”，鼓勵支部黨員、有責(zé)任心的擔(dān)任鄰管家，在把黨員力量下沉的同時，推進(jìn)指導(dǎo)物業(yè)公司成立物業(yè)黨支部，選舉成立了黨員占比超過70%的業(yè)主委員會，實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)黨工作的全覆蓋，有效推進(jìn)社會服務(wù)和城市管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

搭建三個平臺，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。社區(qū)以群眾需求為出發(fā)點(diǎn)，大力推進(jìn)基層治理“根系工程”，推動社區(qū)建設(shè)、拓寬社區(qū)服務(wù)，以“共建、共治、共享、共情”為抓手，建設(shè)集便民服務(wù)、訴求收集、學(xué)習(xí)閱覽、黨員談心、文化交流、休閑娛樂等功能為一體的“居民之家”陣地和柏莊物業(yè)黨支部。利用10號樓架空層打造“朝陽紅兒童之家”，以“支部+社工+志愿者”服務(wù)模式，促進(jìn)轄區(qū)青少年德智體美勞全面發(fā)展，讓“小陣地”發(fā)揮“大作用”。

強(qiáng)化三支隊(duì)伍，力促作用發(fā)揮。發(fā)揮多元群體支撐作用，發(fā)動轄區(qū)內(nèi)黨員、社區(qū)工作者、居民代表、志愿者、群團(tuán)組織、共建單位等多元群體力量，注冊成立朝陽社區(qū)義診志愿服務(wù)隊(duì)、七彩陽光志愿服務(wù)社、益家親便民紅色服務(wù)隊(duì)三支志愿服務(wù)隊(duì)伍，今年以來組織開展義診、便民服務(wù)、未成年人教育、傳統(tǒng)節(jié)日等活動56場、累計(jì)服務(wù)轄區(qū)居民4000余人次。

四方協(xié)同聯(lián)動，打造共治格局。以“四位一體”，即社區(qū)黨總支、小區(qū)黨支部、業(yè)委會、物業(yè)公司協(xié)商議事機(jī)制，通過每月召開一次議事會，遇到特殊情況隨時召開，對小區(qū)黨支部、業(yè)主委員會提出物業(yè)履職盡責(zé)中存在的問題或者需要改進(jìn)的地方和近期居民提出的訴求等相關(guān)問題解決落實(shí)情況進(jìn)行討論，決定事項(xiàng)、確定責(zé)任主體和完成時限，切實(shí)把矛盾化解在源頭。該社區(qū)通過“四位一體”議事機(jī)制，先后為居民解決了安裝高空攝像頭、維修外墻保溫、增設(shè)電瓶車充電樁等關(guān)系群眾切身利益的實(shí)事，幫助居民調(diào)解、解決困難100多起。(晏邁邁)