瑞眾保險(xiǎn)安徽分公司黨委書記王一 赴安慶中支調(diào)研 深化改革座談會指明發(fā)展方向

5月8日，瑞眾保險(xiǎn)安徽分公司黨委書記、總經(jīng)理王一率隊(duì)赴瑞眾保險(xiǎn)安慶中心支公司召開深化改革專題座談會，為基層發(fā)展問診把脈、指明方向。瑞眾保險(xiǎn)安慶中支管理層及營銷、銀保條線骨干員工參與會議，共商改革舉措與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。

聚焦問題導(dǎo)向 共謀破局之策

座談會上，該公司營銷渠道與銀保渠道負(fù)責(zé)人分別圍繞條線發(fā)展現(xiàn)狀、未來規(guī)劃及瓶頸問題展開匯報(bào)。營銷團(tuán)隊(duì)提出需強(qiáng)化組織架構(gòu)優(yōu)化與精細(xì)化運(yùn)營，銀保條線則聚焦銀保網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作效率提升及客戶服務(wù)升級。面對當(dāng)前市場競爭加劇、客戶需求多元化等挑戰(zhàn)，與會人員結(jié)合實(shí)踐案例，就創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化資源配置等議題展開深入探討。

部署戰(zhàn)略方向 強(qiáng)化執(zhí)行落地

在聽取匯報(bào)后，王一對瑞眾保險(xiǎn)安慶中支在業(yè)務(wù)攻堅(jiān)中展現(xiàn)的韌性給予充分肯定，并針對兩大核心渠道提出具體要求：

營銷條線需以"習(xí)慣養(yǎng)成"筑牢隊(duì)伍建設(shè)根基，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程管理、分層培訓(xùn)體系及數(shù)字化工具應(yīng)用，推動組織發(fā)展從粗放擴(kuò)張向精細(xì)運(yùn)營轉(zhuǎn)型;

銀保條線應(yīng)加速構(gòu)建"主管督訓(xùn)化"機(jī)制，完善專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，同時(shí)深化銀行合作內(nèi)涵，以客戶需求洞察驅(qū)動服務(wù)增值。

王一特別強(qiáng)調(diào)，面對行業(yè)變革加速，全體干部員工需強(qiáng)化前瞻思維，既要立足當(dāng)下穩(wěn)增長，更要著眼長遠(yuǎn)布局新模式，確保改革舉措與戰(zhàn)略目標(biāo)同頻共振。

凝聚奮進(jìn)共識 注入發(fā)展動能

此次座談會通過"問題剖析+策略研討+高層部署"的三層對話機(jī)制，為瑞眾保險(xiǎn)安慶中支突破發(fā)展瓶頸提供了系統(tǒng)性解決方案。瑞眾保險(xiǎn)安慶中支負(fù)責(zé)人表示，將迅速落實(shí)會議要求，以營銷隊(duì)伍專業(yè)化、銀保服務(wù)價(jià)值化為抓手，推動改革成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)營實(shí)效。與會員工紛紛表示，此次交流進(jìn)一步明晰了奮斗方向，將以更高標(biāo)準(zhǔn)投入業(yè)務(wù)攻堅(jiān)，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。